我在很多企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，很多老板比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)比較強(qiáng)烈，但是培訓(xùn)過(guò)后的效果不明顯，所以現(xiàn)在很多企業(yè)家沒(méi)有培訓(xùn)的欲望和需求，他們說(shuō)我們需要培訓(xùn)，但又不知道什么樣的培訓(xùn)能夠適合他們的企業(yè)。 我想說(shuō)的是，企業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)在培，重點(diǎn)在訓(xùn)，如果光培不訓(xùn)，不會(huì)有效果，如果光訓(xùn)不培會(huì)找不到方向，只有培和訓(xùn)統(tǒng)一，那么才能達(dá)到事半功倍的效果。 第二是就是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也好，走出去參加外訓(xùn)也好，首先領(lǐng)導(dǎo)要做表率作用，我曾經(jīng)到一家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，第一天老總坐在前面，所有的人員全部都認(rèn)真的參加，認(rèn)真的記筆記，第二老總依然參加，還是全部人員全部認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全員參加。我去的第二家企業(yè)是第一天老總參加了培訓(xùn)，第二天沒(méi)有參加，結(jié)果第二天各個(gè)部門負(fù)責(zé)人紛紛給我寫假條，結(jié)果到了第三天參加培訓(xùn)的人數(shù)就只有70%。所以如果想培訓(xùn)效果明顯，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，并且要全程參加。 第三是要注意培訓(xùn)的后續(xù)工作，不要保持三分鐘熱度，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義，就要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，只有這樣培訓(xùn)才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。