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學(xué)習(xí)型組織五項修煉管理方法培訓(xùn)
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傅宗科:學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“立、破、解”
2016-01-20 42079
學(xué)習(xí)型組織建設(shè),是一個常思常新的課題。黨的十七屆四中全會提出,要把各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織。而國有火電企業(yè)黨的建設(shè)工作必須始終圍繞著企業(yè)發(fā)展大局來開展。因此,引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的根本出發(fā)點、著力點和落腳點。   找準(zhǔn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“立題之基”   “學(xué)而不思則罔”。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)開展之初,首先應(yīng)該要仔細(xì)、透徹地思考“為什么要學(xué)習(xí)”的問題。我認(rèn)為,對國有火電企業(yè)而言,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“立題之基”,在于順應(yīng)“三個需要”。   一是順應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變的需要?;痣娖髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用?;痣娖髽I(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)。電力體制改革之后,計劃電市場煤的體制影響及發(fā)電側(cè)激烈的市場競爭等,特別是近年來電煤價格的不可控上漲、發(fā)電產(chǎn)能得不到有效釋放,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。在此情況下,如何適應(yīng)市場形勢的變化,保持良好的發(fā)展勢頭?如何應(yīng)對激烈的市場競爭,保持發(fā)展規(guī)模與發(fā)展效益并存?對此,必須要充分認(rèn)識到,只有重視學(xué)習(xí)的組織,才能在大浪淘沙中勇立潮頭;只有重視學(xué)習(xí)的企業(yè),才能在激烈競爭中砥礪奮進(jìn)。作為國有企業(yè),黨組織是領(lǐng)航企業(yè)科學(xué)發(fā)展的政治核心,必須以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),不斷學(xué)習(xí)、不斷超越、不斷創(chuàng)新,讓學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為突破傳統(tǒng)慣性思維和模式的創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力和核心競爭力,企業(yè)才能擁有更強(qiáng)的生命力,才能在激烈的競爭中更好地生存與發(fā)展。   二是順應(yīng)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。目前,從整個行業(yè)的大環(huán)境而言,火電企業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻,可持續(xù)發(fā)展能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)意義上的通過裝機(jī)容量擴(kuò)充來拓展發(fā)展空間、做大發(fā)展業(yè)績已不太適應(yīng)今天的現(xiàn)實情況。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),推動科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,尋求更寬的發(fā)展途徑、更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展成果,是火電企業(yè)克服當(dāng)前各種困難、解決發(fā)展難題,爭科學(xué)發(fā)展之先,創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)的必由之路。作為中堅力量,在企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程中,黨員干部接觸到的知識領(lǐng)域必將更廣,知識更新的速度將更快,面對的新情況、新問題、新矛盾也會更多。對此,只有進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)推動科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng),才能在新的歷史起點上為開創(chuàng)公司創(chuàng)新發(fā)展新局面發(fā)揮中流砥柱之作用。   三是順應(yīng)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的需要。作為具有基礎(chǔ)性地位和作用的能源企業(yè),近年來,火電企業(yè)黨組織無論是在抗擊特大冰雪災(zāi)害的特殊時期,還是在調(diào)煤保電的關(guān)鍵時刻;無論面對煤價飆升、虧損加劇的困難局面,還是面對金融危機(jī)等帶來的持續(xù)嚴(yán)重沖擊,都始終堅持不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),提升政治引領(lǐng)能力,高擎責(zé)任大旗,為實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)而頑強(qiáng)拼搏、奮力前行。但對照中央關(guān)于學(xué)習(xí)型黨組織要做到“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求,對照黨建科學(xué)化上水平的需求,每一個企業(yè)黨組織依然任重道遠(yuǎn)。在新形勢新任務(wù)下,面對新的市場環(huán)境考驗,只有通過不斷學(xué)習(xí),不斷推動黨組織執(zhí)政能力的提高和黨員干部先進(jìn)性的發(fā)展,企業(yè)才能經(jīng)受住各種嚴(yán)峻的考驗,實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。   激發(fā)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“破題之力”   學(xué)習(xí)型組織,是一個立體的多面的有機(jī)體。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的課題。要形成強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,其“破題之力”在于夯實每個層面建設(shè)基礎(chǔ),營造學(xué)習(xí)氛圍,全力激活組織中的每個細(xì)胞,挖掘每個組織成員的內(nèi)在潛力。   一是抓中心組學(xué)習(xí),發(fā)揮引領(lǐng)作用。首先應(yīng)注重理論學(xué)習(xí)與企業(yè)中心工作相結(jié)合。中心組必須著眼于破解企業(yè)發(fā)展難題,把火電企業(yè)目前面臨的扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新管理等與推動科學(xué)發(fā)展息息相關(guān)的工作作為“主課”,加強(qiáng)黨的最新理論成果、上級重大戰(zhàn)略部署、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、管理研究等各方面知識的學(xué)習(xí),使思想更加統(tǒng)一、發(fā)展思路進(jìn)一步理清,科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力得到不斷提升,實現(xiàn)“仰望星空”與“腳踏實地”相互結(jié)合、相互促進(jìn)。其次應(yīng)注重理論學(xué)習(xí)與交流討論相結(jié)合,應(yīng)不斷完善理論與實踐相促進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)制。要把以學(xué)習(xí)計劃、考勤、自學(xué)、交流、講評、評價等學(xué)習(xí)制度固化成學(xué)習(xí)機(jī)制,以“結(jié)合形勢,年初計劃——提前自學(xué),先行思考——每月‘論道’,團(tuán)隊學(xué)習(xí)——形成共識,共同進(jìn)步——測評效果,閉環(huán)改進(jìn)”五個主要環(huán)節(jié)來開展中心組的學(xué)習(xí)活動,不斷提升中心組的團(tuán)隊學(xué)習(xí)成效,為企業(yè)增強(qiáng)盈利能力、管理創(chuàng)新奠定思想力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力基礎(chǔ)。第三是應(yīng)注重理論學(xué)習(xí)與具體調(diào)研相結(jié)合。應(yīng)采用實地考察、調(diào)研等方法,實變“閉門學(xué)”為“敞開學(xué)”,從“在坐在辦公室學(xué)”變成“到基層崗位上學(xué)”,增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對性和實效性。   二是抓學(xué)習(xí)型先鋒黨支部建設(shè),發(fā)揮示范作用。首先應(yīng)用心探索創(chuàng)建模式。要在基層黨支部中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先鋒黨支部活動,以此為抓手實現(xiàn)抓基層打基礎(chǔ)的目的。建立以學(xué)習(xí)型先鋒黨支部的《考評辦法》、《考評標(biāo)準(zhǔn)》等制度為核心的一整套創(chuàng)建機(jī)制,把學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建的各項“虛”工作量化為“實”指標(biāo),并進(jìn)行動態(tài)排序,其考評結(jié)果納入企業(yè)全面責(zé)任管理體系,與黨支部書記的“票子、帽子、位子”掛鉤。同時定期對照創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)按先鋒、先進(jìn)、合格的創(chuàng)建級別進(jìn)行評定,樹立部分學(xué)習(xí)型先鋒黨支部。這樣以點帶面,示范帶動所有黨支部爭先鋒,進(jìn)一步帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)、部門、班組建設(shè),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第二是應(yīng)大力鼓勵模式創(chuàng)新。應(yīng)積極鼓勵黨支部,結(jié)合自身實際進(jìn)行基層創(chuàng)新,摸索、總結(jié)、提煉出適合本支部實際、體現(xiàn)本支部特色的創(chuàng)建經(jīng)驗,不斷完善和豐富“學(xué)習(xí)型先鋒黨支部”創(chuàng)建模式,形成“黨委整體引導(dǎo),支部百花齊放”的良性局面。比如,機(jī)關(guān)黨支部可在調(diào)煤任務(wù)緊張的時候,實施崗位支援,協(xié)助燃煤接卸等,實現(xiàn)思想互動、學(xué)習(xí)相長、工作支援?;鶎狱h支部可結(jié)合生產(chǎn)重點,開展“今天我來講黨課”活動,把黨課開在工作崗位上,并組織“精品黨課”評比,力求實現(xiàn)“一個支部出一堂特色精品黨課”。   三是抓黨員學(xué)習(xí)教育,發(fā)揮先鋒模范作用。首先應(yīng)廣泛開展黨員課題攻堅活動。以成立“黨員課題組”的方式,提出“一個黨員課題組攻克一個難題”的目標(biāo),以突出黨員在解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中難題的作用。其次應(yīng)廣泛開展黨員示范崗、黨員“選星排行”等活動,實現(xiàn)“一名黨員一面旗幟、一個崗位一個窗口”的工作目標(biāo)。并逐步把評星范圍擴(kuò)大到普通員工中來,在員工中評選“節(jié)約之星”、“檢修之星”、“每周一星”等,最大限度地調(diào)動全體員工的工作熱情和創(chuàng)新激情。第三應(yīng)廣泛搭建黨員學(xué)習(xí)平臺。在企業(yè)中,存在有的黨員不知道學(xué)什么、在哪學(xué)、怎么學(xué)的現(xiàn)象。這就需要黨組織通過建立網(wǎng)上黨校、開展讀書活動、給黨員職工贈送書籍、開辟讀書角、開展“每周一課”等方式,給他們以學(xué)習(xí)的機(jī)會、交流的平臺,充分調(diào)動基層黨員的學(xué)習(xí)積極性和主動性。   突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“解題之道”   立學(xué)為先,厚積力量。如何發(fā)揮出學(xué)習(xí)的力量?毛主席在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中告訴我們,“讀書是學(xué)習(xí),使用也是學(xué)習(xí),而且是更重要的學(xué)習(xí)?!焙喍灾褪且皩W(xué)以致用”。   結(jié)合火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作特點和現(xiàn)在面臨的形勢,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“解題之道”在于管用、實用。應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、與提升盈利能力、與“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展實際有機(jī)融合。   一是堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎(chǔ)工程。創(chuàng)先爭優(yōu)是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的強(qiáng)大動力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中,應(yīng)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重要契機(jī),以深入推進(jìn)具有中國大唐特色的貫穿企業(yè)全面工作的“陽光、綠色、快樂”三大工程為重點,引導(dǎo)廣大黨員干部圍繞企業(yè)中心和改革穩(wěn)定的問題去學(xué)習(xí),不斷激發(fā)“為理想而奮斗、為企業(yè)擔(dān)責(zé)任、為未來增力量”的信念,認(rèn)清前行的方向,爭做最好的自己,努力將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)闊o窮的生產(chǎn)力、推動攻堅克難的突破力,真正把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力。   二是堅持與提升企業(yè)盈利能力相結(jié)合。當(dāng)前,由于電煤價格居高不下,火電企業(yè)大部分處于政策性虧損狀態(tài)。盈利能力不強(qiáng)是制約火電企業(yè)科學(xué)發(fā)展的最大問題。從目前來看,嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境在一個較長的階段內(nèi)不太可能得到徹底改變。因此,把自身價值和潛力發(fā)揮到極限,是火電企業(yè)減虧增盈的最大內(nèi)生動力。對此,應(yīng)堅持“對標(biāo)一流找差距,眼睛向內(nèi)挖潛力”,大力開展以提升企業(yè)盈利能力為主題的活動。應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新黨建工作方式,搭建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)提升盈利能力有機(jī)融合的平臺,以黨建創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。黨員干部應(yīng)帶頭投入“提出一個金點子、推廣一個新經(jīng)驗、攻克一道生產(chǎn)難題、轉(zhuǎn)化一項創(chuàng)新成果,刷新一項新紀(jì)錄”為主要內(nèi)容的“五個一”活動中,以自己的模范行動,帶領(lǐng)廣大職工從點滴做起,從自身做起,全力以赴增產(chǎn)、千方百計增收、厲行節(jié)約節(jié)支,確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的作用在企業(yè)盈利攻堅的過程中得到充分發(fā)揮。   三是堅持與“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展實際相結(jié)合。目前,火電企業(yè)大都在做優(yōu)發(fā)電主業(yè)的同時,努力尋求多元發(fā)展、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈以實現(xiàn)經(jīng)營突圍,為將來儲備了一定的發(fā)展項目。這是火電企業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增盈、求發(fā)展”的實際需要。企業(yè)黨組織,應(yīng)把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與此發(fā)展實際緊密結(jié)合起來,堅持以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手,以行動學(xué)習(xí)法為手段,以項目管理為模式,不斷促進(jìn)黨員干部在學(xué)習(xí)中形成團(tuán)隊創(chuàng)先爭優(yōu)的理念、態(tài)度和行為方式,不斷提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力,力促項目落地、“開花結(jié)果”,從而不斷推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展。   當(dāng)前,新一輪能源革命正在全球范圍內(nèi)啟動。在國內(nèi),我國的能源結(jié)構(gòu)決定了以火電為主的電源結(jié)構(gòu)將長期存在?;痣娖髽I(yè)仍將是電源供應(yīng)的主力軍。今后,火電企業(yè)如何繼續(xù)搶抓機(jī)遇、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,學(xué)習(xí)型黨組織在這其中將發(fā)揮重要作用。從立題、到破題、到解題,黨組織、黨員干部應(yīng)當(dāng)要做到敏而好學(xué)、學(xué)而不倦、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新,以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的積極成果和成效,打開企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。 來源: 中電新聞 作者:大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 朱李珠 日期:11.11.23
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