伴隨著黨的18大順利召開，中國經(jīng)濟將進入下一個黃金時段?？v觀改革開發(fā)30年，中國經(jīng)濟取得令人矚目的成就，經(jīng)濟總量位居世界第二，一舉超越日本，這是多么令人振奮的好消息。但好消息的背后往往隱藏著令人多么憂郁與糾結的東西，如傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的問題，產(chǎn)業(yè)結構與轉變經(jīng)濟增長方式的問題，經(jīng)濟總量由數(shù)量向質(zhì)量轉變的問題，中國經(jīng)濟的三駕馬車陷入泥潭的問題。

時下，國際大環(huán)境變化莫測，歐債危機波及全球。以美國為首的西方國家在經(jīng)濟或軍事上全面“圍堵”中國，釣魚島事件、黃巖島事件無不折射出西方國家的陰謀。人民幣升值，出口減少，內(nèi)需不足，經(jīng)濟下行的壓力進一步加大。融資難、貸款難已困境中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是小微企業(yè)的生存狀況還沒有得到有效緩解，小微企業(yè)的生存環(huán)境還在進一步惡化。有人說，這跟做生意有什么關系？如果把大環(huán)境比喻為天，經(jīng)商的小環(huán)境比喻為地，古人云，天人合一、天地合一，大概也就這個道理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，以及中國新一輪經(jīng)濟增長方式的確立，全民創(chuàng)業(yè)、全民經(jīng)商是大勢所趨，這也必將成為拉動經(jīng)濟增長，促進社會就業(yè)的主旋律，為什么這么說？原因有幾個方面：1、傳統(tǒng)制造業(yè)已走到盡頭，過去家家點火，村村冒煙已成為歷史，未來有將近99%的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨死亡；2、新一輪城鄉(xiāng)一體化、小城鎮(zhèn)建設、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將釋放大量富余勞動力；3、經(jīng)濟總量由原來的數(shù)量向質(zhì)量轉變，大量高能耗、高污染的行業(yè)將被淘汰或轉移；4、市場呼喚低碳低能耗的行業(yè)及項目；5、網(wǎng)購的興起（以淘寶為例，2011年11月11日光棍節(jié)的市場銷售額超過香港一年的GDP總額）；6、大眾旅游的盛行（以攜程網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)的崛起）。

因此，我們要好好把握這一歷史機遇。機不可失，時不再來！

本書寫給誰看？

創(chuàng)業(yè)者或正在準備創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)商者或正在準備經(jīng)商者（包括中小企業(yè)）。

本書是筆者縱橫商場十余載的創(chuàng)業(yè)實踐與點滴感悟，尤其是針對那些有創(chuàng)業(yè)夢想，而又沒有什么背景的群體，如何洞悉趨勢，發(fā)掘商機至關重要。引用太平洋建設集團主席嚴介和的話說：“一流的人才是創(chuàng)造機遇，二流的人才是尋找機遇，三流的人才是把握機遇”。如果不謙虛的話，我大概是屬于前者，本人從一無所有，成長為一名企管顧問，知名培訓師，到創(chuàng)辦藍慧國際，在中國咨詢策劃界擁有一席之地？一路走來，有太多的辛酸苦辣，而且也輔導了不少中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)銷商群體，教他們?nèi)绾巫錾?？同時，也獨創(chuàng)微咨詢系統(tǒng)——標桿型渠道盈利復制工程，打造了生意平臺-智酷網(wǎng)（www.51zkoo.com）-讓一億人學會做生意，得到了市場的充分驗證。

舉例，有一次我去一家賣紅燒肉的飯店吃飯，感覺特別好吃，出于職業(yè)的習慣，就跟飯店的老板娘講，讓其給我一張紙和筆，我把其紅燒肉的菜單包裝一下，保證利潤翻一倍，當時飯店的老板娘怎么也不相信，最后在我再三說服下才勉強同意，因為她覺得不可能，菜還是那個菜，我只是把菜品進行升級，推出本餐廳第一功夫菜，祖?zhèn)髋浞郊t燒肉，標價98元，把菜品包裝換了份量適當加大；其次，推出酸辣毛氏紅燒肉，標價68元，把菜品包裝換了份量適當加大；還有就是她原來的菜品，普通紅燒肉，標價38元，結果顧客拿著菜單就開始選擇，98元太貴，38元太便宜，就選68元。這就是做生意的學問。

為什么寫這本書？

坦白的講，這本書本來我是不打算寫，因為我是一個“忙”人，每天除了要學習新東西外，還要忙于咨詢項目，那為什么又寫了，說來也是巧合，無意插柳——出版社的趙小姐打動了我，本書原名《魔鬼生意學——做生意必修的8堂財富課》，后來趙小姐建議我改為《魔鬼生意經(jīng)——做生意必修的8堂財富課》，我的直覺告訴我，他的建議是對的。雖說自己有類似的經(jīng)歷，也擔任幾家大企業(yè)的咨詢顧問，同時也從以往的客戶身上學到很多東西。記得紅頂商人胡雪巖說過，什么叫經(jīng)商（過去統(tǒng)稱為經(jīng)商，現(xiàn)在有稱為生意或者創(chuàng)業(yè)）？上半夜想想別人，下半夜想想自己，而我們很多人恰恰相反。

也有人說，經(jīng)商就是舍得，大舍大德，小舍小得，先舍后得；我的理解是先付出，后索取，先無私，后自私。先讓別人得到好處，自己后得到好處，這就是經(jīng)商之道，生意之門。做生意，做好生意的學問就在這。

舉例：我自己進入職場，一無人脈、二無資源、三無資金，是個典型的“三無人員”，但我懂得如何先付出，后索取的道理。進入一家單位，我主動要求幫助別人老板打掃衛(wèi)生，文印室打掃衛(wèi)生，這樣老板就讓我住在公司，文員就叫我如何使用電腦。我是一個有心之人，在幫老板打掃衛(wèi)生，整理文件的過程中，一直在思考老板每天在干什么？有一天我就知道我當老板的時候應該干什么？時隔不久，我終于是如愿以償了。這樣的例子舉不勝舉。

80后億萬富翁李想，在大學時家里給他買了電腦，他就在家里把電腦拆了再組裝，反復試驗，結果就可以去電腦銷售中心去應聘電腦組裝人員，然后他就清楚這家電腦銷售中心的進貨渠道、出貨渠道、毛利率等，這些基因成為他后來創(chuàng)業(yè)中不可替代的組成部分。

我經(jīng)常建議一些沒有考上國家211或名校的大學生去學手藝，哪怕去學修電動車，將來也有機會創(chuàng)業(yè)當老板。我研究N多成功人士，他們大部分都是從學徒開始，如李嘉誠、王永慶等人。

說了半天還沒有回答為什么寫這本書？寫這本書一方面是想通過本書把自己多年的智慧結晶總結出來；二是想在道上撒點“野”，讓人稱呼 “老師”，自己就不知天高地厚；三是真心的想幫助一些迷路的創(chuàng)業(yè)者，為生意不景氣的老板們找到方向，少走彎路。四是這是一個龐大的群體，目前針對系統(tǒng)談做生意的書籍空白，市場上有的是零星、雜亂，而且又不可復制，如跟溫州人學經(jīng)商，類似這樣的書籍除了幾個溫州商人的成功故事外，別無益處，因為歷史不會重演；五是大學里又沒有專門研究的這一課題，所以這本書的出版格外有意義。

這本書能給讀者帶來什么？

本書能讓讀者收獲一些意想不到的東西，書中大量是經(jīng)驗之談。古人云：“要問山多高，請問過來人”，這句話不無道理。但很多寫經(jīng)商的書自己沒有經(jīng)過商，寫管理的自己沒搞過管理，寫營銷的自己沒做過營銷，這就是中國社會的悲哀！

本書能教你——

如何洞悉趨勢大勢？

如何創(chuàng)造市場機會？

如何找準品牌定位？

如何設計商業(yè)模式？

如何打造卓越團隊？

如何打造管理系統(tǒng)？

教你如何做人做事？

教你如何終生學習？

本書共分為8堂課進行闡述，同時也附錄了一些知名企業(yè)的案例，如神州租車、麥當勞、星巴克、優(yōu)衣庫、一茶一坐、如家酒店、沃爾瑪?shù)壬饨?jīng)。

最后要感謝一些人，特別是我的客戶，是你們給了我創(chuàng)作的靈感，他們分別是天能國際張?zhí)烊味麻L、綠源集團倪捷董事長、泰豐小鳥張彥峰董事長、蘇詠偉董事長、應廣捷總裁、應偉文總經(jīng)理、楊海中，藍慧國際成員李朝義、孫衛(wèi)明、尉建亢等人，以及我的出版合作伙伴鄧明、趙麗麗等人，感謝你們?yōu)楸緯龀龅呐Γ∽钕敫兄x的是我的家人，是你們承擔太多的家務，才讓我充足的時間來立題、構思和創(chuàng)作，你們才是我生命中的貴人！

人要有“三知”即，知書達理、知恩圖報、知足常樂。我想此時此刻，“三知”最能代表我的心情！

“讓一億人學會做生意”既是夢想，也是使命。也許一不留神，夢想已照進我們的現(xiàn)實！

高乃龍于上海

2012-11-06凌晨