【課程收益】 ——到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好的市場(chǎng)？ ——到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ ——到底是什么原因使很多企業(yè)的招商是越來(lái)越“傷”？ ——到底是什么原因使中小企業(yè)長(zhǎng)不大、招商難？ ——突破中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸到底是什么？ ——如何解決企業(yè)招商“我愛(ài)她，她不愛(ài)我的問(wèn)題”？ ——如何策劃一場(chǎng)有銷售力的招商會(huì)？ ——如何在3年內(nèi)招到1000家客戶？ ——企業(yè)招商的關(guān)鍵密碼在哪里？ 【課程主題】 總裁招商模式——3年招到1000家客戶 【適合對(duì)象】 中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、招商團(tuán)隊(duì)、招商人員、銷售人員等 【課程提綱】 壹、過(guò)剩時(shí)代的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) 1.業(yè)績(jī)飆升的關(guān)鍵密碼： ——基于對(duì)銷售及成交流程的改進(jìn)，讓業(yè)績(jī)提升30%~50%； ——通過(guò)與其它企業(yè)或商家建立聯(lián)盟機(jī)制，讓業(yè)績(jī)?cè)偬嵘?0%~50%； ——變銷售產(chǎn)品為銷售商機(jī)，招募全國(guó)代理商，讓業(yè)績(jī)由300%~500%到300%~500%。 2.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的7個(gè)思考？ ——我是誰(shuí)？ ——我向誰(shuí)提供價(jià)值？ ——為什么選擇我？ ——我做什么？ ——我的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？ ——我如何認(rèn)知服務(wù)？ ——我的未來(lái)是什么？ 3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)關(guān)鍵？ ——好賣的產(chǎn)品 ——賺錢的渠道 4.好賣產(chǎn)品的3大核心？ ——產(chǎn)品概念 ——超級(jí)贈(zèng)品 ——風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn) 5.賺錢渠道的商業(yè)模型 ——企業(yè)賺錢的商業(yè)模型 ——客戶賺錢的商業(yè)模型 貳、總裁招商模式之超級(jí)創(chuàng)意 1.好名字降低傳播成本 2.好品類降低傳播成本 3.好口號(hào)降低傳播成本 4.好標(biāo)志降低傳播成本 5.好包裝降低傳播成本 6.好卡通降低傳播成本 7.好形象降低傳播成本 8.好文化降低傳播成本 9.好概念降低傳播成本 10.好廣告降低傳播成本 叁、總裁招商模式之核心價(jià)值 1.總裁招商模式四大功能 ——招到客戶 ——收到現(xiàn)金 ——引爆品牌 ——激活團(tuán)隊(duì) 2.總裁招商模式帶來(lái)的五大轉(zhuǎn)變 ——從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售商機(jī) ——從被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷 ——從弱勢(shì)招商轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)招商 ——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)新 ——從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?wèn)銷售 肆、總裁招商模式之杠桿借力 1.借大勢(shì) ——行業(yè)勢(shì)？產(chǎn)品勢(shì)？客戶勢(shì)？老板勢(shì)？ 2.借明星 ——趙本山借姜昆？肯德基兄弟品牌？ 3.借品牌 ——黃金酒借五糧液？蒙牛借勢(shì)伊利？ 4.借培訓(xùn) ——研討會(huì)？學(xué)習(xí)會(huì)？復(fù)習(xí)會(huì)？校友會(huì)？ 5.借平臺(tái) ——行業(yè)的展覽會(huì)？企業(yè)的招商大會(huì)？ 6.借模式 ——成交模式？品牌模式？OPP模式？ 7.借媒體 ——CCTV ？省級(jí)衛(wèi)視 ？自媒體/微信？ 伍、總裁招商模式之關(guān)鍵策略 1.情感策略 2.故事策略 3.包裝策略 4.功效策略 5.搶先策略 6.口號(hào)策略 7.定價(jià)策略 8.渠道策略 9.產(chǎn)地策略 10.關(guān)聯(lián)策略 11.事件策略 陸、總裁招商模式之獨(dú)門利器 1.招到客戶 ——招到客戶之前的理性思考 ——目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及定位 ——招商主題的設(shè)計(jì)原理 ——邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)原理 ——收取“定座費(fèi)”的技巧 ——專家的設(shè)計(jì)原理 ——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì) ——批量成交單設(shè)計(jì) ——客戶邀約的方法及程序 ——如何約到目標(biāo)客戶（一） ——電話的確認(rèn)方法 ——短信的確認(rèn)方法 ——如何借用展會(huì)招商的策略 2.一錘定音 ——布置會(huì)場(chǎng)（一） ——主持人的選擇 ——講師的選擇 ——會(huì)務(wù)安排 ——房間分配的注意事項(xiàng) ——會(huì)場(chǎng)的分區(qū) ——著裝的要求 ——用餐的要求 ——會(huì)場(chǎng)的程序 ——成功分享時(shí)應(yīng)注意的細(xì)節(jié) ——一錘定音的基本原理 ——一錘定音的7大原則 ——一錘定音的17大絕招 3.挖到金礦 ——成交原因調(diào)查 ——未成交的原因 ——意向書的簽訂 ——特殊政策延續(xù) ——催款跟單技巧 ——報(bào)貨訂貨技巧 ——招商政策落地 ——人員幫扶事項(xiàng) ——開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng) ——快速引爆銷售 柒、總裁招商模式之落地流程 1.招商流程 2.組建招商團(tuán)隊(duì) 3.設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函 4.電話邀約 5.準(zhǔn)備招商會(huì)具體資料 6.再次確認(rèn)客戶到酒店時(shí)間 7.會(huì)場(chǎng)的提前布置 8.提前一個(gè)半小時(shí)到會(huì)場(chǎng)最后演練 9.會(huì)后總結(jié)、會(huì)后追款、媒體宣傳