文／徐漢強 對于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出：新產(chǎn)品初入市場，消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注，而品牌的影響力則居為其次；我們在為“A品牌”做營銷診斷與咨詢時發(fā)現(xiàn)，能否從功能屬性及產(chǎn)
文/徐漢強 縱觀我國目前白酒行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過幾年來殘酷的行業(yè)“洗牌”和白酒消費的“理性回歸”，品牌已成為影響白酒企業(yè)發(fā)展的利器，茅五劍瀘等一線強勢品牌的市場占有率在不斷的提高，“強者愈強現(xiàn)象”使品牌
-----A保健酒華東市場營銷策略簡析 文/徐漢強 【刨根究底：A保健酒市場現(xiàn)狀診斷】 作為養(yǎng)生保健產(chǎn)品的A品牌是中高端白酒養(yǎng)生酒，自1999年年投入市場以來，華東市場共有七個網(wǎng)點開始市場運作，歷時
------A素奶上市策劃紀(jì)實 文/徐漢強 【背景：諸侯混戰(zhàn)的液態(tài)奶市場】 近年來，國內(nèi)液態(tài)奶市場主要以牛奶為主，其市場競爭激烈程度已經(jīng)進入白日化，雖然隨著消費水平的提高，液態(tài)奶制品的需求量在劇增，
文/徐漢強 寫在前面： 近年來，全國高檔白酒市場競爭烽煙四起，國內(nèi)大的名酒廠家均不斷推出自己的高檔品牌，高檔市場的競爭已成為白酒行業(yè)的熱點。但是大部分的白酒企業(yè)都面臨同質(zhì)化的問題——于是，創(chuàng)造品牌的
博思特是一家致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造附加值的實戰(zhàn)型管理咨詢機構(gòu)，公司聚合了一批思想深厚敏銳，具有豐富管理咨詢經(jīng)驗和深厚理論素養(yǎng)的營銷實戰(zhàn)專家，在長期的工作中總結(jié)出創(chuàng)造附加值的7A模型： 獨到而深入的市場調(diào)
----區(qū)域化市場攻城略地思路分析 文/徐漢強 縱觀國內(nèi)的啤酒行業(yè)，經(jīng)過長期的軍閥割據(jù)與混戰(zhàn)，在一級、二級市場已經(jīng)逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨頭為首的“三足鼎立”之勢；具權(quán)威機構(gòu)調(diào)研分析，
文/徐漢強 高端白酒招商的成功關(guān)鍵在于談判，在于銷售人員有無能力征服經(jīng)銷商，當(dāng)然這里的征服不是靠吹噓或酒量征服，而要靠專業(yè)素養(yǎng)！可能，我們說服經(jīng)銷商個人接受一個產(chǎn)品是比較容易的，因為我們有品牌、有品
文/徐漢強 可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避
-------“A品牌”品牌策劃紀(jì)實 文/徐漢強 寫在前面： 情感，每個人都不缺的，中國式情感更獨具特色；把情感融入產(chǎn)品、融入傳播、融入營銷，把幾千年中國人的情感文化，在現(xiàn)代背景中去演繹。在某中意義
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