員工提升方略 主講：李全春 一、課程背景： 員工提升方略，是以李全春老師提出的人生自主理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國外成熟的員工幫助計劃（EAP）和正在興起的員工提升計劃（EEP），并根據(jù)我國特殊國情，制定的一個使員工心理素質(zhì)全面提升的系統(tǒng)工程。 該工程實際上是李全春老師根據(jù)自己三十多年黨政機關(guān)、企事業(yè)單位工作經(jīng)驗，二十多年的心理工作經(jīng)驗，以及人生感悟提煉出的一整套為其管理者和員工提供心理幫助，解決員工心理問題，全面提升員工心理素質(zhì)，開發(fā)員工潛在能力的系統(tǒng)工程，是政府組織和企、事業(yè)單位為員工提供的系統(tǒng)的長期的心理、精神福利最佳方略。 這套方略的實施是通過專業(yè)人員對企業(yè)組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導、培訓和咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，化解勞資矛盾，提高員工的工作熱情，使員工對工作積極主動，從而提高員工在單位的工作績效和單位的整體效能。 二、培訓對象：企、事業(yè)單位全體員工，企、事業(yè)單位管理者，黨政機關(guān)公務(wù)員。 三、課程設(shè)置和授課內(nèi)容： 1、員工心理保健知識：員工的一般心理問題，員工心理保健的方法與技巧的應(yīng)用。 2、員工心理培訓技術(shù)：員工心理培訓的內(nèi)容，員工心理培訓的形式和效果。 3、管理人員常見的心理問題：管理人員主要有哪些心理問題，解決這些心理問題的方法與技巧。 4、員工心理危機干預技術(shù)：員工一般會遇到的心理危機，干預這些心理危機的方法與技術(shù)。 5、員工職業(yè)心理健康知識：員工職業(yè)心理健康的問題，員工職業(yè)心理保健的知識。 6、員工工作與生活協(xié)調(diào)技術(shù)：員工工作與生活不協(xié)調(diào)的問題，協(xié)調(diào)員工工作與生活的方法和藝術(shù)。 7、員工時間管理技術(shù)：員工時間管理的問題，員工時間管理的方。 8、員工團隊心理輔導技術(shù)：員工團體心理輔導的形式、內(nèi)容和方法。 9、員工心理與潛能開發(fā)技術(shù)：員工心靈成長和潛能開發(fā)的方法與技術(shù)，拓展訓練的種類和內(nèi)容。 10、員工情緒管理技術(shù)：員工情緒管理的問題，員工情緒管理的方法。 11、員工壓力管理技術(shù)：員工壓力管理的問題，員工壓力管理的方法與技術(shù)。 12、員工職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方。 13、員工團隊精神培訓技術(shù)：員工團隊精神培訓的內(nèi)容、形式和方法。 14、員工情感婚姻維護知識：員工情感婚姻常見的問題，員工情感婚姻維護的知識和方法。 15、員工子女教育技術(shù)：員工子女教育的問題，員工子女教育的方法和技巧。 16、女員工常見的心理問題：女員工一般的心理問題，解決女員工這些心理問題的方法。