一、企業(yè)員工需要心理輔導嗎？心理輔導對企業(yè)有什么意義呢？　 現(xiàn)在，員工的心理管理幫助在企業(yè)里越來越受到重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理幫助輔導十分必要。試驗證明，良好的心理教育、疏導和訓練，能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創(chuàng)新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。EAP（員工幫助計劃）對企業(yè)的意義如下：1、心理援助專家可以為員工和企業(yè)提供戰(zhàn)略性的心理咨詢、確認并解決問題，以創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。 2、通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關系的死角，削除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司永續(xù)競爭力。 3、吸引人才:企業(yè)重視員工的心理幫助就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟。這不僅是企業(yè)本身的需要更是人才自身的需要。據(jù)觀察，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的心理幫助機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調(diào)查，結果表明：８０％以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時,他們幾乎都把外企的心理幫助、人本關懷與發(fā)展的機會當作首選因素。4、培養(yǎng)人才:為了確保企業(yè)高效運行,企業(yè)管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高員工特別是關鍵員工（如部門主管、中層管理人員等）的能力,這些關鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動一般員工。5、留住人才:當員工無法有效地完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來。成功的心理幫助能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人員流動和流失。心理幫助是留住人才的重要手段，在企業(yè)的每個發(fā)展階段,都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有對員工通過心理幫助讓其得到相應的技能和素質(zhì)培訓才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。如果沒有心理幫助,員工沒有相應的技能和素質(zhì)是不可能留得下來的，即便是留下來了,企業(yè)和個人也都不會有所發(fā)展。6、激發(fā)積極性:心理幫助可以吸引人才，更是激勵人才的重要手段。在人力資源開發(fā)與管理中,對員工的心理幫助往往被視為企業(yè)的福利。通過心理幫助，可以最直接地滿足員工的自尊，鼓舞士氣，幫助其激發(fā)潛能、自我實現(xiàn)。通過心理培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效地增強企業(yè)對他們的向心力和凝聚力。通過心理培訓，讓員工擁有正確的觀念和健康的心態(tài)，可以強化員工的敬業(yè)精神。7、提高效益:通過心理幫助，員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)將變得更加積極，那么，工作出錯率就會明顯減少，反映在具體工作方面就是降低了成本提高了工作效率。當企業(yè)所有員工的工作效率得到提高之后，企業(yè)因此既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所導致的面向未來的巨大效益。在摩托羅拉每花1美元在訓練上就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會提高2.5%。越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理，"投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺更多的錢"。8、增強競爭優(yōu)勢:是同行就會有競爭，并且，面對市場的競爭會越來越白熱化。企業(yè)決策者一定清楚，只有與對手相比存在一些特定的競爭優(yōu)勢時才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢。因此，對企業(yè)而言，心理幫助正是增強競爭優(yōu)勢的最佳手段。