生產(chǎn)主管的管理技能提升

主講人：黃國成

著名企業(yè)管理專家、機制與制度設計專家、精益生產(chǎn)專家、

課程背景：

    在競爭激烈的今天，企業(yè)利潤率在不斷縮水，經(jīng)營難度逐步加大，新一次洗牌正在展開，，如果能在增加收入的同時有效結合降低支出，不失為上佳的選擇，因為降低成本百分之一，相當于銷售額提高百分之二十。

     而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場，對生產(chǎn)成本、效率和穩(wěn)定性起到關鍵性的作用，是企業(yè)獲取利潤的急先鋒。本課程將通過先進的前沿知識、豐富的實操經(jīng)驗、案例與生產(chǎn)理論相結合的方法來系統(tǒng)講解《生產(chǎn)主管的管理技能提升》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。

本課程預期收益：

1. 提高管理的認識和意識

2. 增強改善的決心

3. 認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法

4. 了解生產(chǎn)主管的使命和應該扮演的角色

5.  認清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧

6. 掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具

7. 掌握利用先進的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法

8.  了解降低生產(chǎn)成本方法和工具

9.  掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計劃的方法

授課特色：

1.思路先進，實操性強

2.通過對企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白工廠的差異

3.通過小游戲讓學員明白管理的真諦

4.通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點

5.大量應用自身的工作實例進行講解便于學員掌握

6. 結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法

7.大量采用企業(yè)實圖進行講解

8.采用目視效果的授課資料，加深學員的影響

授課對象：

生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任、生產(chǎn)制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、優(yōu)秀班長、生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員

課時安排：

1、 培訓時間需要2天

2、 具體培訓時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：

第一講、分析現(xiàn)狀，決策未來

一．制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二．從根源著手解決問題

三．游戲—管理的真諦

四．正確理解和實施異常管理

五． 認識生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、認識浪費，尋找差異

一．計算——效率損失有多少？

二．減少浪費等于增加銷售額

三．認識生產(chǎn)中的浪費

四．阻礙效率的損失分析

五．建立危機意識

六．對比浪費和損失，尋找差異

七．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三講、 認清角色，迸發(fā)你的管理能力

一．認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色

二．你想成為怎樣的執(zhí)行者？

三．上司期望你是怎樣的管理者？

四．下屬期望你如何領導他們？

五． 找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向

第四講、有效挖掘問題

一．分解管理目標，增加達成率

二．有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

三．應用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

四．降低缺崗造成的損失

五．“五九”法則——找出問題真因

六．快速解決異常

七．異常處理的“四不”原則

第五講、  優(yōu)秀的生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率

一． 尋找約束，平衡物流

二． 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

三． 單元布置，提高效率

四． 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費

五． 柔性布局生產(chǎn)線

六． 生產(chǎn)流設定的13個步驟

七．  視頻欣賞---通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

第六講、做好生產(chǎn)計劃，提高達成率

一．生產(chǎn)計劃的四字訣

二．計劃人員須擁有的特征

三．生產(chǎn)計劃必不可少的支持數(shù)據(jù)

四．提高訂單評審的達成率

五．日程計劃實施的8個步驟

六．生產(chǎn)時間組織的三種模式

第七講、目視進度，有效保持追蹤

一．進度跟催的三種形態(tài)

二．目視的效率

三．強力追蹤的9個步驟

四．目視生產(chǎn)進度

五．緊急訂單的9種處理方式