企業(yè)哲學(xué)構(gòu)建與導(dǎo)入工程介紹 何謂企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有系統(tǒng)的反思，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方法論。 以企業(yè)文化為例： 很多中國(guó)的而企業(yè)往往就文化表層而論文化，企業(yè)文化永遠(yuǎn)都只是裝飾得非常漂亮而擺設(shè)于企業(yè)一角的盆花——這樣的視覺(jué)最大的例子就是僅僅從CI企業(yè)形象戰(zhàn)略來(lái)看文化；要不就是陷入組織行為學(xué)的怪圈，就行為而論行為，企業(yè)文化永遠(yuǎn)都只是那些缺乏足夠支撐的數(shù)據(jù)模型，只能是拿著西方企業(yè)的量化指標(biāo)對(duì)著中國(guó)企業(yè)往里套；要不就是以點(diǎn)帶面的文化實(shí)操方式，只局限于價(jià)值觀、愿景或者學(xué)習(xí)型組織的研究，這樣的方式更無(wú)助于真正構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的體系。 企業(yè)哲學(xué)理論對(duì)于企業(yè)文化業(yè)界的最大貢獻(xiàn)在于占據(jù)了高度、突破了瓶頸、跳出了文化、構(gòu)建了體系，并且在哲學(xué)的終極核心的指引下整合哲學(xué)-文化學(xué)-管理學(xué)-社會(huì)學(xué)-經(jīng)濟(jì)學(xué)等等多個(gè)學(xué)科的綜合學(xué)術(shù)資源，以綜合的視覺(jué)和研究方法為企業(yè)運(yùn)行提供借鑒。 構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)的必要性 京瓷、松下、GE、海爾、華為等無(wú)數(shù)案例證明：真正意義上的企業(yè)，必有其哲學(xué)。 六合書(shū)院強(qiáng)烈呼吁：企業(yè)家一定要重視企業(yè)哲學(xué)的構(gòu)建、梳理與導(dǎo)入。 1、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的要求 中國(guó)改革開(kāi)放的深化和我國(guó)加入WTO后，整個(gè)的商業(yè)環(huán)境和終端市場(chǎng)都發(fā)生了一系列劇烈的變化，這一切就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是我們的水平問(wèn)題，同時(shí)也是所有中國(guó)企業(yè)事實(shí)上都面臨的問(wèn)題。 2、 企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求 企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律屬于經(jīng)濟(jì)哲學(xué)重點(diǎn)研究的范疇，企業(yè)管理學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會(huì)爆發(fā)出巨大的力量，從而指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。所以，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展的指明燈。 如何構(gòu)建、梳理與導(dǎo)入企業(yè)哲學(xué) 我們一貫主張中國(guó)本土企業(yè)必須在吸收消化西方管理思想的同時(shí)，堅(jiān)持我們博大精深的文化命脈的精髓，并運(yùn)用于企業(yè)管理之中，以中國(guó)特色的管理思想為主體來(lái)吸納西方優(yōu)秀的管理制度。 “六合書(shū)院企業(yè)哲學(xué)梳理與導(dǎo)入工程”為企業(yè)系統(tǒng)梳理成長(zhǎng)智慧、提煉哲學(xué)內(nèi)涵、建立導(dǎo)入方案、輸出文化理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康高速成長(zhǎng)。 構(gòu)建、梳理與導(dǎo)入企業(yè)哲學(xué)的步驟如下： 第一步：企業(yè)全面診斷 第二步：企業(yè)家進(jìn)入“企業(yè)領(lǐng)袖修養(yǎng)學(xué)堂”深造 第三步：企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)高管進(jìn)入“企業(yè)哲學(xué)研討班” 第四步：企業(yè)導(dǎo)入“后備干部培養(yǎng)工程” 第五步：企業(yè)哲學(xué)全面導(dǎo)入與落地執(zhí)行 第六步：反饋與修正