其實，“好面子”本身未必是壞事，“好面子”與進(jìn)取心可能就是一墻之隔。如果能夠把“好面子”轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)取、變革的動力，那么，這就是最內(nèi)在、最深刻的動力；無數(shù)的創(chuàng)新、成功、進(jìn)步都是源自于“不服氣、不認(rèn)輸”等淺顯卻本能的動力，某種意義上，正是好面子背后的內(nèi)在動力，推動著人類的進(jìn)步、國家的富強、組織的發(fā)展。

一個在英國廣為流傳的笑話佐證了這點。前英國首相丘吉爾走進(jìn)英國下院的吸煙室，問身邊一位新當(dāng)選的議員：“年輕人，你也許想知道究竟是什么力量使我投身于政治吧？虛榮心，年輕人！是赤裸裸的虛榮心！”正是這個充滿虛榮心的丘吉爾，以他的堅韌、戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見、不朽的時勢藝術(shù)，聯(lián)手他曾經(jīng)最痛恨的敵人俄羅斯、袖手旁觀的美國，在二次世界大戰(zhàn)中挽救了英國、挽救了全世界；而且更令人不可想象的是，這個杰出的政治家，一生中竟然著有26部共45卷（本）著作，《英國民族史》甚至為他贏得了諾貝爾文學(xué)獎。正是這個充滿虛榮心的丘吉爾，成為了無可爭議的英國歷史上最偉大的人物。正是這個充滿虛榮心的丘吉爾，在印度班家羅爾隨軍期間，每天花4-5個小時閱讀歷史和哲學(xué)著作。在他就任戰(zhàn)時首相時，面對納粹德國的閃電突擊，他發(fā)表的演講展現(xiàn)了英倫三島最堅決的抵抗決心：“你們問：我們的目的是什么？我可以用一個詞來回答：勝利—不惜一切代價去爭取勝利，無論多么恐怖也要去爭取勝利；無論道路多么遙遠(yuǎn)和艱難，也要去爭取勝利；因為沒有勝利，就沒有生存?！?

但可惜的是，中國人沒有把“好面子”向外擴張，成為發(fā)展的內(nèi)在動力、外在張力，而是在機體內(nèi)技術(shù)性地消化了，被演變?yōu)榱艘粋€社交的技術(shù)性工具，也就是成為了一個體系內(nèi)的交易籌碼。

尊重他人與“照顧面子”完全是兩回事?！懊孀游幕睂Α皩嵤虑笫恰笔且粋€巨大的挑戰(zhàn)，為了照顧領(lǐng)導(dǎo)、他人的面子，我們往往不“實事求是”，這無疑是對“組織執(zhí)行力”的又一考驗。中國人如果不把“好面子”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的內(nèi)在動力、外在張力，不再把“照顧面子”當(dāng)作一個交易籌碼，那么中國組織的執(zhí)行力是不可能提升的，甚至中國要想發(fā)展、騰飛也是幾乎不可能的。要想提升中國組織的執(zhí)行力，必須破除“面子文化”，實現(xiàn)“實事求是”的文化，否則神仙來了也不靈。你好我好大家好的習(xí)慣不利于推動社會的進(jìn)步。

要想破除“面子文化”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任重大，因為他們掌握著組織里最大的資源，所以也就掌握著組織里最大的“面子”。只有組織的領(lǐng)導(dǎo)層自己講真話、要求講真話，自己干實事、要求干實事，把不講真話、開會不說會后不干的人統(tǒng)統(tǒng)請出去，這樣組織的“面子文化”才能被破除。但這點對中國的組織來講，真的是不容易。