優(yōu)秀≠實用

古人常說：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。一個優(yōu)秀的人才，可能會因為企業(yè)工作環(huán)境的差異，而表現(xiàn)出不同的素質(zhì)來。許多企業(yè)愈來愈清楚地認識到優(yōu)秀人才的重要性。但在選擇人才時卻往往以為優(yōu)秀的才是最好的，而拋開了“適合”于本公司的概念，并將優(yōu)秀人才定義為高學歷、卓越的工作經(jīng)歷，以為擁有名牌大學的學歷、國際著名公司的工作經(jīng)歷才是有用的人才。更有甚者，有些老總不惜一切代價到外面去“挖人”，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。殊不知，即使是優(yōu)秀的人才也需要合適的“土壤”環(huán)境來發(fā)展，能夠在卓越的條件下發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才，一旦進入貌似“貧瘠的鹽堿地”的環(huán)境中往往就會顯得束手無策。

對于一個慧眼識才的企業(yè)來說，優(yōu)秀人才的被引進，其專業(yè)知識、經(jīng)驗以及能力是否與本公司的環(huán)境相宜是領(lǐng)導者應(yīng)該首先考慮的問題，高素質(zhì)的人才往往相伴的是對環(huán)境的苛求，優(yōu)秀人才失敗不在于其缺乏知識，而是對惡劣環(huán)境或無序的競爭環(huán)境的不適應(yīng)。于是，就像俗話說的那樣，看上去很美，可能并不一定實用。

許多企業(yè)總是看不到最實用、最合適的人可能就在自己身邊。并非是外來的和尚才會念經(jīng)，正如有位管理人士所說：“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起到了消極的作用。”

在許多企業(yè)中，盡管有些人看來沒有時髦的經(jīng)歷，但很實用，具有潛在的成長性和持久力。作為企業(yè)的管理者，對優(yōu)秀人才的把握更應(yīng)該放在“適合”上。選擇人才與公司的規(guī)劃、技術(shù)需求有關(guān)，對有些公司來說，如果考慮到市場或外部人員供給還可以，可能需要一般人員來完成工作就足夠了，若是招來特別優(yōu)秀的人才，只是資源浪費，還會造成人力成本的增加。