紅智博談領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)需要包容力
文/紅智博
企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授接受A單位邀請去做培訓(xùn)。遇B領(lǐng)導(dǎo)約我單談管理問題。B領(lǐng)導(dǎo)一開口就是如何處理異己。我笑了。對于公司政治來說,我不太擅長。但是對于總裁職業(yè)化而言我還是有所研究的。作為管理者總是排除異己的話,那一定很辛苦而且永遠(yuǎn)都不會排除干凈。更重要的是所有的人隨時都有可能成為異己。
企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,作為領(lǐng)導(dǎo)需要有包容力。一次,某保險公司總部請我去講課??偛弥硖貏e囑咐我說一件事情。請大家在早上班的時候避開高峰。隨后他跟我講了一個事情。每逢早上上班的時候電梯都會非常緊張。總裁也會趕到這一班電梯。等到大家一上電梯就會發(fā)出超載警報。下來的一定是總裁。但是,總裁等到下一班電梯還是如此??偛猛鶗葐T工更晚一點(diǎn)上來。但是總裁依然按照公司遲到規(guī)定處理。
給大家培訓(xùn)的時候我是這樣分析的??偛弥阅軌蛴旭{馭上千人公司是因為它能夠包容上千人的缺點(diǎn)而不是他超越上千人能力。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,如果那位員工想得到提升,那么首先學(xué)會包容別人。如果你能包容一個人,那么你將擁有人生的另一半。如果你能包容幾個人那么你將擁有幸福的家庭。如果你能包容十幾人那么你將會成為一個小團(tuán)隊的領(lǐng)袖。如果你能包容成百上千的人那么你將成為一個企業(yè)的領(lǐng)袖。如果你能包容幾萬甚至幾百萬、幾千萬的人,那么你將成為民族的偶像。如果你能包容幾億、幾十億的人,那么你將會成為人類的信仰。
包容力不是所有人都能做到的。所以,不是所有人都適合做領(lǐng)導(dǎo)。但是,想做好領(lǐng)導(dǎo)的人必須修煉包容力。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,包容別人的過程就是資源整合的過程。做領(lǐng)導(dǎo)只有不斷的進(jìn)行資源整合才能使企業(yè)越來越發(fā)達(dá),使團(tuán)隊越來越優(yōu)秀。
紅智博
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2011年3月7日于北京
作者紅智博教授簡介:
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成,聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓(xùn)理念,素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊價值提升管理導(dǎo)師。高級總裁班主講人,團(tuán)隊能力訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長型企業(yè)管理咨詢體系:《5R企業(yè)長壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程:《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《超級團(tuán)隊》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。
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