紅智博談團(tuán)隊(duì)建設(shè):管理者必須成就團(tuán)隊(duì)的偉大
文/紅智博
團(tuán)隊(duì)的成功才是管理者的成功。資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授說(shuō)過(guò),偉大管理者就是成就團(tuán)隊(duì)的偉大。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)少數(shù)優(yōu)秀的員工絕不是管理者的優(yōu)秀。真正成就團(tuán)隊(duì)就是使團(tuán)隊(duì)人人皆英雄。使員工在團(tuán)隊(duì)中既發(fā)揮著不同的優(yōu)勢(shì)又彼此協(xié)調(diào)配合。同時(shí),員工也能在業(yè)務(wù)鏈條上相互的檢查與共同進(jìn)步。使業(yè)務(wù)流程不斷的優(yōu)化,員工價(jià)值不斷的提升。這才是偉大的團(tuán)隊(duì)。
資深管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,對(duì)于脫離團(tuán)隊(duì)的人有兩種情況。一是始終找不到自己的位置,二是與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不一致。前者屬性與團(tuán)隊(duì)相同。后者屬性與團(tuán)隊(duì)相駁,應(yīng)當(dāng)立即改造。如果改造不了就應(yīng)當(dāng)立即清除。對(duì)于脫離團(tuán)隊(duì)的員工及改造不了也不清楚的話,那一定成為不穩(wěn)定的因素,甚至?xí)蔀槎〞r(shí)炸彈,隨時(shí)帶來(lái)災(zāi)難。
偉大的人就是成就別人的偉大。偉大的管理者就是成為團(tuán)隊(duì)的偉大。資深企業(yè)管理專家紅智博教授認(rèn)為,讓人人成為英雄,才是英雄的團(tuán)隊(duì)。讓英雄為集體代言,讓英雄以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn),讓團(tuán)隊(duì)成為培養(yǎng)英雄的沃土。
紅智博
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2011年3月7日于北京
作者紅智博教授簡(jiǎn)介:
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成,聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念,素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人,團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢體系:《5R企業(yè)長(zhǎng)壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程:《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。
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