紅智博談領(lǐng)導(dǎo)力：不是什么人都能當領(lǐng)導(dǎo) 文/紅智博 曾經(jīng)有個商業(yè)神話叫做“亞細亞”。當年，發(fā)發(fā)展之迅速是無人能敵的。記得，發(fā)展最快的時候連總部的班組長甚至總經(jīng)理家里的小保姆都外派做總經(jīng)理。結(jié)果，亞細亞沒輸在戰(zhàn)場上卻輸在了自己手里。 選拔領(lǐng)導(dǎo)不能像買菜，看著那個漂亮，那個便宜就買那個。做領(lǐng)導(dǎo)不僅需要一定的專業(yè)知識而且需要一定的崗位素質(zhì)，最關(guān)鍵的是需要一種對實踐的探索能力。 很多人認為領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實這是誤區(qū)。管理者是具有一定崗位素質(zhì)和管理技能的團隊帶頭執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)是具有較高的人格風(fēng)采與魅力且具有一定戰(zhàn)略眼光以及人際關(guān)系能力的團隊里領(lǐng)導(dǎo)者。一個是決定團隊往哪里跑，一個是決定團隊怎么跑。作為領(lǐng)會應(yīng)該具備一定的人格魅力與崗位素質(zhì)。 首先，領(lǐng)導(dǎo)要有極廣的包容力。在帶領(lǐng)團隊往前跑的過程中一定會遇到各種各樣的人。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)如果事事細抓，事事計較就一定會遇到許多阻礙，甚至?xí)蔀榘l(fā)展的瓶頸。 其次，領(lǐng)導(dǎo)要具有極深的容忍力。作為領(lǐng)導(dǎo)允許下屬犯錯，只要不是原則問題就應(yīng)該給予理解并幫助其改正。下屬的錯誤一是員工自身的存在提升的空間，二是跟上級領(lǐng)導(dǎo)有極大關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)下屬犯了錯誤首先考慮自己的失誤，在考慮員工的提升問題。 再有，領(lǐng)導(dǎo)要有極高的欣賞力。學(xué)會欣賞不僅是人生的一道美麗風(fēng)景更是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)能力的要素。欣賞別人就是釋放自我的價值。作為領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會整合資源，并且在整合資源的過程中使自己不斷的釋放才華，讓更多得的人了解自己的價值。這樣就會使領(lǐng)導(dǎo)的影響力不斷的提升。 還有，領(lǐng)導(dǎo)要有極強的自控力。自控力不但包括錯誤和違背原則的事不能做還包括要學(xué)會給自己積極的調(diào)控信號，使自己時時增強信心。 最后，領(lǐng)導(dǎo)要具備思維力。思想決定出路。領(lǐng)導(dǎo)是給團隊找出路的人，如果沒有思想就不會有前瞻力，更不會提高團隊的發(fā)展空間。 紅智博 ---只關(guān)注企業(yè)成長 2011-12-2于北京 作者紅智博教授簡介： 紅智博先生 企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)基因管理研究學(xué)者、價值管理體系創(chuàng)始人。高級總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)型管理咨詢：《基因再造》，《絕對管控》。主講培訓(xùn)課程：一、《卓越團隊》系列課程?！俄敿饪偛谩?、《絕對控制》總裁管理培訓(xùn)課程，《卓越中層》職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程；《卓越團隊》核心競爭力培訓(xùn)課程、《絕對執(zhí)行》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。二、《捍衛(wèi)團隊尊嚴》職場大智慧系列課程：《從優(yōu)秀到卓越的四重境界》、《職場注入的六道陽光》、《塑造團隊核心競爭力》、《團隊修煉的八種核心能力》、《卓越經(jīng)理人的卓越思維模式》、《引爆職場核動力組合課程》、《用生命捍衛(wèi)團隊尊嚴》等。 歡迎出版機構(gòu)聯(lián)系合作出版系列原創(chuàng)經(jīng)管專注！ ——————————————————————————————————————— 金鉆價值：紅智博-----震撼500強的聲音，改變CEO的力量！ 特別助理陳晨： 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 歡迎邀請企業(yè)培訓(xùn)、公開課、總裁班、管理咨詢、總裁顧問、制作光盤、書籍、約稿 女性職場形象魅力塑造專線：https://hongzhibo.taobao.com/