紅智博:拒絕完美就是高效執(zhí)行
文/紅智博
記得,一位員工為了給客戶呈現(xiàn)一份非常精美和文件他連夜都在趕制。可是就在第二天上午本應(yīng)該完成的交給客戶的時(shí)候,他仍然覺得不太完美,依然不斷地改進(jìn)著文件??蛻暨B催了三次,他都沒有及時(shí)交給客戶。當(dāng)天下午,他準(zhǔn)備把一份非常精美文件交給客戶的時(shí)候客戶早已不耐煩的離開公司。最后,不但沒有展示出自己企業(yè)的風(fēng)采,還撈得一個(gè)辦事拖拉的壞印象。資深培訓(xùn)師-紅智博教授認(rèn)為,真的有點(diǎn)得不償失。
我做過(guò)很多企業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。在做調(diào)研的時(shí)候總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些日常工作中可以提升效率的機(jī)會(huì)。我分析過(guò)很多沒有按時(shí)完成任務(wù)員工的各種各樣的原因。資深管理專家-紅智博老實(shí)說(shuō),從積極的角度總結(jié)一點(diǎn)就是執(zhí)行不力往往就是過(guò)于追求完美。
但是,大家都是知道知名的大企業(yè)的產(chǎn)品和文化都是值得我們學(xué)習(xí)的完美案例。難道,我們員工追求工作的完美錯(cuò)了嗎?沒有,當(dāng)然沒有。但是,你一定要記住,目前我們不是大公司。雖然,很有能那一天我將會(huì)成為大公司,要做到致盡的完美。紅智博老師說(shuō),但是,請(qǐng)你記住,目前,我們不是知名的大公司。
分析問題,首先從企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)分析企業(yè)需要員工達(dá)成的任務(wù)重點(diǎn)。紅教授認(rèn)為,高速發(fā)展中企業(yè)的和已經(jīng)雄霸一方的企業(yè)對(duì)員工的要求是不一樣的。前者要想追上后者必須要求速度和效率,而后者要想超越對(duì)手就必須超越自我。然而,超越自我就需要不斷地苛刻自我的產(chǎn)品完美和任務(wù)完美。
拒絕完美就是高效執(zhí)行。這對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要。紅智博教授舉個(gè)例子,如果你發(fā)明一項(xiàng)新技術(shù)要等到技術(shù)十分完美的時(shí)候再出手所市場(chǎng)的時(shí)候,恐怕強(qiáng)大的對(duì)手根本不會(huì)給你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋瑧{的實(shí)力而言他只要輕輕的動(dòng)一下,市場(chǎng)等一些資源就會(huì)向他傾斜。如果在技術(shù)成熟的七成基礎(chǔ)上就去開拓市場(chǎng),就算被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定也至于一朝致命。因?yàn)楸囟ㄟ@項(xiàng)技術(shù)還有個(gè)提升的階段。
拒絕完美就是高效執(zhí)行。資深培訓(xùn)師-紅智博教授認(rèn)為,在工作中,把握七成以上的成熟度而后再應(yīng)用的過(guò)程中不斷完善才是小企業(yè)執(zhí)行效率的的最佳需求?!秷?zhí)行第一》這門企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列課程中,就會(huì)通過(guò)機(jī)制、模式、文化等不同的維度提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。至少高告訴你,執(zhí)行第一,想法第二的基本職場(chǎng)執(zhí)行法則。
紅智博(教授)
---只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)!
2012-8-20于北京
本文部分內(nèi)容節(jié)選《執(zhí)行第一》培訓(xùn)課程(010-56281018)
本課程視頻:
紅智博:2011中國(guó)移動(dòng) 視頻
https://v.ku6.com/show/6WdR8fnAnagSlSDY5No-kA...html
紅智博:2010中國(guó)郵儲(chǔ)銀行 視頻
https://v.ku6.com/show/hvzNxDouZuYzuNYCoOJJeQ...html
紅智博:2008清華大學(xué)演講 視頻:
https://video.sina.com.cn/v/b/47163058-1271798605.html
紅智博:歷年精彩課程集錦 視頻
https://www.tudou.com/programs/view/V1K9bW7uG1w/
紅智博:2011經(jīng)典企業(yè)內(nèi)訓(xùn)視頻
https://www.56.com/u43/v_NjkxMTY2NDA.html
紅智博:2010北京公開演講視頻
https://v.ku6.com/show/AZMwWTpuFh-VgJFu-CLkTw...html
作者紅智博教授簡(jiǎn)介:
紅智博 資深顧問、管理專家、資深培訓(xùn)師。永續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)價(jià)值專家。企業(yè)《基因管理》研究開拓者、《陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)力》與《價(jià)值管理》理論創(chuàng)始人。高級(jí)總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。主講課程:一、《卓越中層》《執(zhí)行第一》《集團(tuán)管控》等價(jià)值管理系列課程;《領(lǐng)導(dǎo)修煉的陽(yáng)光心態(tài)》等陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)力系列經(jīng)典課程。
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