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鴻智博:《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》

執(zhí)行力

2016-01-20 39452

《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》

主講人：紅智博（教授）

1、為什么很多的企業(yè)有偉大的理想?yún)s不能實現(xiàn)？

2、為什么很多的團隊有人數(shù)很多卻是績效不高？

3、為什么很多的制度有很好的效果卻未能落實？

《執(zhí)行第一》團隊建設(shè)培訓(xùn)課程是幫助團隊建設(shè)必須執(zhí)行戰(zhàn)略的核動力；是促進團隊績效與制度落實的完美呈現(xiàn)；是細化流程與凝聚文化的源泉。

資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內(nèi)管理課程中最適合促進戰(zhàn)略執(zhí)行的最具經(jīng)典培訓(xùn)課程。課程分為8門課程。通過8門課程打造使團隊具備超級核心競爭力，超強的戰(zhàn)略執(zhí)行力。《執(zhí)行第一》是一門企業(yè)發(fā)展必須學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。

《執(zhí)行第一》團隊建設(shè)培訓(xùn)課程的核心經(jīng)典模式化課程。這門課是針對團隊的特點而精心研發(fā)課程。他抓住了“效率”“責(zé)任”“信任”的三大團隊基石原點。極力的塑造了團隊的配合能力、拓展能力、創(chuàng)新能力。沒有達不成的業(yè)績，只有達不成業(yè)績的團隊。

課程目的：提升團隊系統(tǒng)運營能力，增強員工的業(yè)績效率與核心能力以及凝聚力。

課程目標：樹立團隊不斷地重復(fù)執(zhí)行戰(zhàn)略的意識，打造核心競爭力。

預(yù)期效果：使團隊提高業(yè)績效率。

培訓(xùn)對象：全體員工、主管、核心、骨干及相關(guān)管理者。

課程長度：2天

課程形式：講授、實訓(xùn)與案例分析相結(jié)合

課程大綱：

課程一、《戰(zhàn)略驅(qū)動與客戶價值》

課程目的：作為優(yōu)秀的團隊沒有目標就會失去一切動力。戰(zhàn)略驅(qū)動員工自動自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。沒有流程的團隊是非?？膳碌?。流程可以幫助團隊提高效率，改善業(yè)績?？蛻魧?dǎo)向為執(zhí)行戰(zhàn)略找到發(fā)展方向。逐漸形成人人效益產(chǎn)出管理模式。樹立以客戶價值為執(zhí)行的標準，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。

解決問題：團隊不會迷失發(fā)展方向，工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。解決人人拿錢，人人花錢，少數(shù)掙錢。部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責(zé)任心。

課程二、《職業(yè)人格與完美結(jié)果》

課程目的：責(zé)任對于團隊來說至關(guān)重要。一個沒有責(zé)任的團隊就是失去一切戰(zhàn)斗力的團隊。要學(xué)會先“小人”才會成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會員工機會算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會為自己這筆“小賬”承擔(dān)責(zé)任。建立“拿錢辦事”的習(xí)慣，形成員工用價值與企業(yè)交換觀念而不是用時間交換。一個不懂的塑造結(jié)果的團隊永遠不會在競爭中勝利，更不會在勝利中保持冷靜。學(xué)會用結(jié)果模式工作而不是例行公事模式執(zhí)行。要建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作習(xí)慣。

解決問題：解決認為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領(lǐng)導(dǎo)工作的習(xí)慣。有效防止推卸責(zé)任。做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實干，假辛苦。

課程三：《信任溝通與責(zé)任承諾》

課程目的：信任是團隊的基石，信貸團隊就是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的。失去相互信任的團隊是無法執(zhí)行任務(wù)的。建立良好的團隊氛圍。讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。勇氣代表著開拓創(chuàng)新的精神。沒有進取精神的團隊不會把業(yè)績做大，更不會獲得自我價值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動執(zhí)行。

解決問題：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過程檢查與成果績效》

課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機制管理，更主要的是對機制堅守的執(zhí)行。檢查機制給團隊業(yè)務(wù)帶來安全底線和結(jié)果完成。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。績效獎懲是對成果的具體表現(xiàn)形式。團隊必須堅持和堅守對成果的可視化與維護性。形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

企業(yè)的強大源自于團隊的核心競爭力！-----紅智博

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主講人介紹：

中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選專家--紅智博（教授）

繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博教授

資深顧問創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理專家

北京交通大學(xué)EMBA教育中心教授

康鼎千問企業(yè)學(xué)院名譽院長

千問（中國）管理顧問首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司首席培訓(xùn)師

紅智博教授永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。

企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；中國中小企業(yè)競爭力工程咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學(xué)院簽約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職場學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與中層落實》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競爭與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭》《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達到學(xué)必用、用必通、通則精的水平，使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標?！?/span>

2、郵政銀行于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?！?

3、江南造船廠周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值?！?/span>

5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了?！?/span>

6、清華大學(xué)研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師?！?/span>

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升?！?

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！

13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導(dǎo)師；13年的商業(yè)睿智沉淀~