中國移動班組建設咨詢手記（9）用認真擁抱班組的強大

今天，我們進行班組建設的第一階段的總結階段。在項目總結大會上，大客戶班組一枝獨秀的獲得我們咨詢的5個標桿示范班組的榜首。

是什么使大客戶班組能夠在第一階段的咨詢過程中獲勝呢？讓我們來回顧一組數(shù)據就知道了。大客戶班組所有班組是我們做訪談的第一個班組，是第一階段輔導任務的第二個找我們做咨詢輔導的。是所有標桿班組訪談時長最長的、問題最多的。但結果是什么呢？是第一階段14位評委選出來最優(yōu)秀的班組。

事實證明曾經的典范班組和優(yōu)秀班組都經不起現(xiàn)實的考驗。只有認真的人才會成為最優(yōu)秀的人，只有認真的團隊才是最優(yōu)秀的團隊。就像中國移動曾經是最優(yōu)秀的團隊，然而在市場面前不得不從新對發(fā)展做一個考量。市場反饋的不僅僅是從70%占有率下降到60%這么簡單，而是一種勢不可擋的趨勢造就了一場心靈救贖的運動。在市場的洗禮中國移動的同志們需要從新思考發(fā)展方式，不再是一大領跑而是要從細微的基層班組扎扎實實做起，去掙回屬于我們的業(yè)績。爭取通過努力，在4G時代，讓3G時代的對手們不再是笑傲江湖而是苦苦掙扎，這才是中國移動的親們應該具備的勇氣和能力！

                                         紅智博

                                            于新疆哈密

                                                2013年12月2日