企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與頂層創(chuàng)新

主講：金超老師

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：頂層設(shè)計(jì)、交易方式、非并購擴(kuò)張、內(nèi)外部激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)

通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

?   企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)——模式量化選擇

?   企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之梳理——交易方式設(shè)計(jì)

?   企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之創(chuàng)新——擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)

?  企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之布局——系統(tǒng)激勵(lì)打造

?  企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之優(yōu)化——風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)

二、適用范圍

?  董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

?  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱

一、頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最新形態(tài)

1、頂層設(shè)計(jì)：新經(jīng)濟(jì)新金融時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1-1迎接巨變：轉(zhuǎn)型時(shí)代的特點(diǎn)與趨勢(shì)

1-2 戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)業(yè)與資本創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)：新金融時(shí)代企業(yè)新機(jī)會(huì)

2-1 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)

2-2 產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式解析

2-3 如何落實(shí)頂層設(shè)計(jì)中的資本計(jì)算？

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之梳理：如何設(shè)計(jì)多種交易方式？

1、聯(lián)姻經(jīng)銷商：企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力再造

1-1傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的囚徒困境

1-2 如何設(shè)計(jì)與經(jīng)銷商共舞的階段系統(tǒng)？

2、活用加盟商：加盟模式的再升級(jí)

2-1如何進(jìn)行加盟或直營(yíng)模式選擇？

2-2管控過程中的股權(quán)靈活設(shè)計(jì)

2-3如何設(shè)計(jì)合作的收費(fèi)機(jī)制？

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)非并購的擴(kuò)張模式？

1、傳統(tǒng)并購模式的利弊

2、如何設(shè)計(jì)非資金并購的擴(kuò)張模式？

2-1 共享技術(shù)：服務(wù)業(yè)邊際成本為零

2-2共享設(shè)備：挖掘資產(chǎn)的閑置價(jià)值

2-3共享產(chǎn)業(yè)鏈：如何利用范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)？

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之布局：如何靈活設(shè)計(jì)外部激勵(lì)？

1、上下游激勵(lì)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)與空間

1-1 如何進(jìn)行上下游激勵(lì)量化設(shè)計(jì)？

1-2 如何規(guī)劃基于未來價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)？

2、 客戶激勵(lì)的方式選擇

2-1 權(quán)益切換：如何設(shè)計(jì)客戶交易遞進(jìn)的過渡選擇

2-2 價(jià)值創(chuàng)新：如何挖掘隱性需求創(chuàng)新客戶價(jià)值？

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之鞏固：如何創(chuàng)新制定內(nèi)部激勵(lì)？

1、內(nèi)部激勵(lì)的平臺(tái)模式

1-1 阿米巴：構(gòu)建平臺(tái)與經(jīng)營(yíng)組織體

1-2 市場(chǎng)化：內(nèi)部競(jìng)合平衡的機(jī)制設(shè)計(jì)

1-3 內(nèi)外部資源連通的激勵(lì)庫設(shè)計(jì)

2、內(nèi)部激勵(lì)的股權(quán)模式

2-1 如何量化設(shè)計(jì)內(nèi)部激勵(lì)中的股權(quán)和期權(quán)？

2-2 如何設(shè)計(jì)超越量化的激勵(lì)模式？

六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式之優(yōu)化：頂層設(shè)計(jì)中如何逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？

1、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1-1 風(fēng)險(xiǎn)梳理：發(fā)現(xiàn)潛伏風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1-2 因素篩查：尋覓影響風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素

1-3風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)：如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的包容機(jī)制？

2、 頂層設(shè)計(jì)與新企業(yè)運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建健康強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

四、教學(xué)方式

頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之架構(gòu)分析、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬

五、課程時(shí)間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，企業(yè)運(yùn)營(yíng)是做“乘法”。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)只有結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的商業(yè)模式才更具備競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

在新經(jīng)濟(jì)新金融時(shí)代，中小企業(yè)家如何結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)運(yùn)營(yíng)來設(shè)計(jì)企業(yè)的頂層架構(gòu)？如何突破傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的桎梏？如何營(yíng)造靈活的交易邏輯？如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的擴(kuò)張路徑？如何有效激勵(lì)內(nèi)外部關(guān)鍵相關(guān)利益人？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求生態(tài)系統(tǒng)的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？以及頂層設(shè)計(jì)如何真正落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問題。

課程融合多年企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場(chǎng)上闡述了頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則；以企業(yè)家關(guān)心的企業(yè)有效激勵(lì)為主線，鮮活闡述頂層設(shè)計(jì)、交易選擇技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式、擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)、企業(yè)頂層架構(gòu)激勵(lì)落地設(shè)計(jì)等實(shí)戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給大家造成的畏懼感，以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨，通過科學(xué)、前沿的課程體系，為企業(yè)家學(xué)員提供產(chǎn)業(yè)和資本深度實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的豐碩智慧支持！

七、聯(lián)系我們

老師專職助理：康蕭

電話：010-64862091           手機(jī)：15010069642

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