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金超:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng):藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
2016-01-20 38436
對(duì)象
希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解,改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者、創(chuàng)建新的商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、大中型企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理
目的
?!秳?chuàng)新經(jīng)營(yíng):藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》深度研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)特征,從產(chǎn)品到資金,從經(jīng)營(yíng)到傳播,從企業(yè)到社會(huì),從單一模式到系統(tǒng)模式,從階段戰(zhàn)略到未來(lái)戰(zhàn)略;使用大量實(shí)證案例首次全方位、全過(guò)程、全階段、系
內(nèi)容
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng):藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1 血腥的“紅?!保杭t海困境1)價(jià)格戰(zhàn) 2)低利潤(rùn) 3)發(fā)展慢1-2 光明的“藍(lán)海”:藍(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境……4、從紅海到藍(lán)?!{(lán)海戰(zhàn)略的制定 二、戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與商業(yè)模式1、藍(lán)海戰(zhàn)略:商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)…… 三、戰(zhàn)略運(yùn)籌之產(chǎn)品篇:功能與品牌商業(yè)模式1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式2-1藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型:4步動(dòng)作框架2-2案例:埔里酒廠3、新品類(lèi)創(chuàng)造4、品牌組合4-1品牌定位 案例:百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)4-2品牌組合——品牌金字塔 案例:歐萊雅圓桌騎士 四、戰(zhàn)略運(yùn)籌之經(jīng)營(yíng)篇:內(nèi)部?jī)r(jià)值整合商業(yè)模式1、內(nèi)在價(jià)值鏈……2-5 客戶(hù)方案模式 案例:利樂(lè)枕  3、價(jià)值復(fù)制:連鎖加盟 五、戰(zhàn)略運(yùn)籌之傳播篇:低成本傳播商業(yè)模式1、低成本傳播模式——炒作1-1 炒作定義與種類(lèi) 正向、反向炒作 天津飛鴿(正向) 加爾文(反向)……3、低成本傳播模式——事件營(yíng)銷(xiāo)3-1 事件營(yíng)銷(xiāo)定義3-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例:北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油 六、戰(zhàn)略運(yùn)籌之資金篇:產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合商業(yè)模式1、產(chǎn)業(yè)與資金…… 七、戰(zhàn)略運(yùn)籌之社會(huì)篇:產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)商業(yè)模式1、產(chǎn)業(yè)鏈定位1-1微笑曲線模型 1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位1)向上延伸:恒逸2)業(yè)務(wù)外包:勞斯萊斯3)反向OEM: 浙江萬(wàn)向2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新2-1 接力地產(chǎn) 案例:麥當(dāng)勞招商 2-2橫跨行業(yè) 案例:無(wú)極 2-3 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合 討論:浙江新華書(shū)店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合?這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)? 八、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略運(yùn)籌1、時(shí)代的名片:四大社會(huì)趨勢(shì) …… 【課程收益】 金超老師是“本土企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌”理念的倡導(dǎo)者和商業(yè)模式優(yōu)化模型的研究者。金超老師認(rèn)為:在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的執(zhí)行之間,作為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化核心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)至關(guān)重要,企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長(zhǎng),創(chuàng)新性商業(yè)模式正在締造著中國(guó)成功的企業(yè)?!秳?chuàng)新經(jīng)營(yíng):藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》深度研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)特征,從產(chǎn)品到資金,從經(jīng)營(yíng)到傳播,從企業(yè)到社會(huì),從單一模式到系統(tǒng)模式,從階段戰(zhàn)略到未來(lái)戰(zhàn)略;使用大量實(shí)證案例首次全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),從方法論和工具集的角度,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述戰(zhàn)略運(yùn)籌的規(guī)律和方法,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。
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