企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM 二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組1-1 長板原理：贏利點梳理1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新1-4 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴張案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎 三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司……案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛 【課程收益】 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。 金超老師是“本土企業(yè)差異化戰(zhàn)略運籌”理念的倡導(dǎo)者和商業(yè)模式優(yōu)化模型的研究者。金超老師認(rèn)為：企業(yè)差異化戰(zhàn)略運籌決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長，創(chuàng)新性商業(yè)模式正在締造著中國成功的企業(yè)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式贏利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。