企業(yè)背景：
A電科院，專業(yè)從事電力科學、電力安全、電力節(jié)能方面的課題研究，電力安全及電力高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用和推廣，電力安全和電力技術(shù)咨詢和服務(wù)，電力科學和電力安全技術(shù)知識普及，以及電力專業(yè)技術(shù)人員的培訓、許可考試、職業(yè)技能鑒定和繼續(xù)教育等。

咨詢的問題：
（一）對學院某校區(qū)科技園項目的可行性給予評估；                      　           
（二）對A院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及總體經(jīng)營思路給予點評及建議；
（三）按照A院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前實際情況，對A院下一步引進投資合作給予建議。
……

    朱耿洲博士在詢問了企業(yè)相關(guān)整體情況后，首先給予了戰(zhàn)略方面的診斷。目前A院三大板塊（科研、培訓、第三方認證）是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是資源共享也是優(yōu)勢互補，但是目前要啟動的科技園合作項目與之前的戰(zhàn)略相悖，突出不了優(yōu)勢，反而會進一步影響A院三個板塊。而后再通過對財務(wù)、人力資源、品牌運作等方面測算及評估，診斷此項目是“價值陷阱”業(yè)務(wù)，應(yīng)該將其舍去（具體測評方法從略）。

    朱耿洲博士在闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點時說：“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的總方向，總目標。當目標確定了，就要制定圍繞實現(xiàn)目標的具體方法、手段、措施，來達成目標。而后將其形成文本化，便于公司整體為這個目標而奮斗。在這個過程中，無論是多么誘人的項目，只有與戰(zhàn)略不符就堅決砍掉。”

（企業(yè)專家門診咨詢現(xiàn)場 左-朱耿洲博士  右-F總及其團隊）

     對于A院總體的經(jīng)營思路，朱耿洲博士從管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等多方面來給予A院以后的總的發(fā)展經(jīng)營模式。要利用比較優(yōu)勢將企業(yè)做大做強，在一個地區(qū)做厚實，輻射整個區(qū)域，然后再考慮比如風投、上市之類的事情……
    席間A院提出日后應(yīng)如何規(guī)范企業(yè)長足發(fā)展，朱博士也給與了幾點建議：
(1) 公司治理架構(gòu)的構(gòu)建；
(2) 目前的財務(wù)狀況算是穩(wěn)健型財務(wù)，日后的融資等方面要做好測評，控制財務(wù)風險；
(3) 稅務(wù)的策劃方案(具體內(nèi)容從略)；
(4) 法律風險的規(guī)避……
    最后朱耿洲博士總結(jié)企業(yè)應(yīng)該要走輕資產(chǎn)、專業(yè)化的路線。
    3個多小時的門診時間很快就結(jié)束了，F(xiàn)總說：“朱博士的診斷為企業(yè)指明了方向，我們的管理團隊在此也學到了大量的經(jīng)營管理的實戰(zhàn)方法。無論從對外投資還是日后企業(yè)品牌運作、財務(wù)測評、法律風險防范，都為我設(shè)計好了圖紙，真的是不虛此行呀，由衷的感謝朱博士！”