朱耿洲,朱耿洲講師,朱耿洲聯(lián)系方式,朱耿洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)融資與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃導(dǎo)師
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朱耿洲:新資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃36計(jì)(2021年9月25日深圳開(kāi)班)
2021-04-09 2513
對(duì)象
金融從業(yè)精英、企業(yè)界精英
目的
運(yùn)用新資本運(yùn)作的知識(shí)與力量,破解融資與資本運(yùn)作難題,促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)與國(guó)家健康發(fā)展
內(nèi)容


課程大綱:知識(shí)版權(quán)保護(hù)號(hào):國(guó)作登字-2017-A-00425494


一、走進(jìn)新資本時(shí)代

T1:案例分析:

2017年,碧桂園以5500億NO1!憑啥?

T3:新資本運(yùn)作戰(zhàn)略

T5:案例 :海爾的新資本運(yùn)營(yíng)


二、知識(shí)就是資本!

T7:無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)

案例:奧巴馬鄰居賣(mài)房的啟示

案例:全聚德“無(wú)形資產(chǎn)”之手

T8:知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)

案例分享:華為知識(shí)管理

T9:輕資產(chǎn)制運(yùn)營(yíng)

案例:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大運(yùn)作模式

T10:事業(yè)合伙人+項(xiàng)目跟投

案例:阿里/萬(wàn)科/碧桂園事業(yè)合伙人制度

T11: 資源整合運(yùn)作

案例2:小米是怎樣造成的?

案例3:一家只有4個(gè)人的公司, 如何年賺7000萬(wàn)?

T14: 大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

案例:經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)笑話(huà)

經(jīng)典戰(zhàn)例:林彪才是玩大數(shù)據(jù)的祖宗!

案例:斯諾登“棱鏡門(mén)”事件

T15:“+互聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)

例:“互聯(lián)網(wǎng)+”17大領(lǐng)域運(yùn)用


三、資本王道

T17:構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

案例:豐田公司部分戰(zhàn)略聯(lián)盟

T19:構(gòu)建金融生態(tài)圈

實(shí)操:如何構(gòu)建企業(yè)金融5層生態(tài)圈

T20:資本運(yùn)作平臺(tái)搭建

實(shí)例:阿里巴巴資本運(yùn)作平臺(tái)

T21:跨境投資與并購(gòu)

案例:三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特

T22:資本時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例:分眾傳媒發(fā)展史

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四、資本政府

---地方政府資本戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

T23:資本運(yùn)營(yíng)的3個(gè)層面4個(gè)層次

T29: 政府與社會(huì)資本合作(PPP)

案例:朱耿洲實(shí)戰(zhàn)PPP案例模型


六、“中國(guó)資本+”戰(zhàn)略

---未來(lái)中國(guó)政府全球化資本運(yùn)營(yíng)

T32:人民幣國(guó)際化與SDR

T33:人民幣跨境支付系統(tǒng)(CIPS)

T35:美元霸權(quán)與割羊毛

T36:“中國(guó)資本+”


案例:欣賞油畫(huà)《北京2008 》

案例:美元地位必將崩塌

策略:未來(lái)中國(guó)資本全球化布局運(yùn)營(yíng)

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