管理者世界之： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需具備的20項(xiàng)基本技能 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)今是個(gè)熱門話題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為我們樹立了榜樣（如比爾等），當(dāng)代大學(xué)生有很大部分自為個(gè)人已具備了創(chuàng)業(yè)的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。從當(dāng)今調(diào)查資料顯示，大部分創(chuàng)業(yè)者以失敗告終，有一不爭的事實(shí)是：中國90%的中小企業(yè)壽命不超過5年，平均壽命不超過3年。 孫子兵法中告訴我們，決定一埸戰(zhàn)爭的勝利的勝敗，“道、天、地、將、法”是五大基本要素，尚需分析“主將、天地、兵卒、法令、賞罰”七個(gè)方面的情況。商場如戰(zhàn)場，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們，準(zhǔn)備好了嗎？創(chuàng)業(yè)者們，你們本人的核心競爭如何呢？ 《論語》子貢問政，子貢問：治理國家需要哪些條件？孔子答：足兵、足糧、民信之矣。創(chuàng)業(yè)也需具備一定的條件：項(xiàng)目、資金、人才、社會(huì)關(guān)系、管理者的個(gè)人魅力和所具備的經(jīng)營管理能力和技術(shù)水平等，具體地說就是孫子兵法中所提到的“道、天、地、將、法”是五大基本要素和“主將、天地、兵卒、法令、賞罰”七個(gè)方面。 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個(gè)組織（如：企業(yè)、機(jī)構(gòu)等），自己必先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)管理者。領(lǐng)導(dǎo)者有五級(jí)，沒有人能一步登上五級(jí)之顛的；創(chuàng)業(yè)是一漫長過程，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要懂得如何進(jìn)行企業(yè)管理，自己首先是一內(nèi)行。 很多人把別人的成功看成機(jī)遇。機(jī)遇只降臨給有準(zhǔn)備的人，所謂的準(zhǔn)備包括：知識(shí)的累積和思維方法的準(zhǔn)備。社會(huì)上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因?yàn)?，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會(huì)出差錯(cuò)。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項(xiàng)基本能力或技能？ 1、 具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對(duì)自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制定出實(shí)施的計(jì)劃，如：20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲；規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。 2、 決策時(shí)，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時(shí)，要求管理者在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍；“滿意決策”是建立在以對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實(shí)性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。 3、 具有計(jì)劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時(shí)，往往不計(jì)算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計(jì)劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí)，一定要先計(jì)劃、后實(shí)施，因?yàn)槭澜缭谧?，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理，企業(yè)才可立足及長遠(yuǎn)發(fā)展。 4、 具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為；同時(shí)，“信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債”，企業(yè)制度中對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 5、 具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，信息只有及時(shí)準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對(duì)信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個(gè)組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對(duì)企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動(dòng)賴以展開的前提，一切管理活動(dòng)都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。 6、 目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能。它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。 7、 具有“概念技能”的能力。運(yùn)用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境，這是一項(xiàng)非常重要的技能。 8、 具有運(yùn)用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項(xiàng)目動(dòng)作過程中的細(xì)節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對(duì)未來的憧憬和遠(yuǎn)大的計(jì)劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向目標(biāo)。 9、 具有通過理財(cái)?shù)姆治?，比較項(xiàng)目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財(cái)分析進(jìn)行經(jīng)營決策，因項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運(yùn)作陷入困境甚至于破產(chǎn)。 10、 具有運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和確定支點(diǎn)的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(shí)（制造業(yè)企業(yè)為主要），創(chuàng)始人通常會(huì)遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。解決這兩個(gè)問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過程，支點(diǎn)確定的好，杠桿效益就越大。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。 11、 具有閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表的技術(shù)和能力。這是企業(yè)管理者們的一項(xiàng)基本功力，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)大困境，非一日之事；財(cái)務(wù)衰敗是個(gè)漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出企業(yè)管理運(yùn)作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時(shí)做出判斷和決策，實(shí)行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。 12、 具有項(xiàng)目管理的能力。項(xiàng)目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作之中，經(jīng)常需要將大項(xiàng)目進(jìn)行切割，通過項(xiàng)目管理，可大大地提高效率。 13、 具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。通過商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個(gè)利潤區(qū)。 14、 具有處理企業(yè)危機(jī)的能力。當(dāng)企業(yè)面對(duì)與社會(huì)大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時(shí)所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的不同的態(tài)度和方法，對(duì)塑造良好的企業(yè)形象將會(huì)產(chǎn)生“差之毫厘，謬以千里”的效果。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì)迅速被擴(kuò)大到全國、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。 15、 具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時(shí)地交給專業(yè)的咨詢管理公司，借用外力和外腦，通過專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問題，這需要相當(dāng)?shù)挠職?，這也是一份自我挑戰(zhàn)； 16、 遵守職業(yè)道德就如保護(hù)自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個(gè)能力。永遠(yuǎn)不要踏進(jìn)道德這個(gè)“雷池”，管理不僅有倫理方面，還有道德方面，“道德與責(zé)任，永恒的困境”。人在任何時(shí)候，都不要透支自己的道德，企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮流，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是評(píng)價(jià)企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入國際市場的門檻。 17、 具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力?！拔磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)……企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力；通過不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會(huì)貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機(jī)勃勃地面對(duì)多變的外界環(huán)境?！? 18、 具有良好的社會(huì)交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力?！叭艘灶惥?，物以群分”，現(xiàn)社會(huì)上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人，他們已渡過了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對(duì)自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。 19、 “好心態(tài)，成就大事業(yè)！”這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個(gè)人平時(shí)修煉的結(jié)果。 20、 身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對(duì)自己健康狀況的重新認(rèn)識(shí)，把危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)健康做一個(gè)正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達(dá)到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值是不同的，做好自身的健康管理，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。 長期以來，“創(chuàng)業(yè)”都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語進(jìn)行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。一些學(xué)者說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的贏利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程；另一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：“創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)?！? 社會(huì)上一些談創(chuàng)業(yè)的人，大談如何成功，成功者的心態(tài)，成功者應(yīng)具備的素質(zhì)等等話題，有些人自己本人尚沒有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，講的都是別人的成功經(jīng)驗(yàn)；自己尚與他人合租住房，為一日三餐而努力，卻教授別人如何有成功；自己并非學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并對(duì)經(jīng)營管理理論研究不深，卻很表面化的大談企業(yè)管理，大談人人都能創(chuàng)業(yè)，人人都能成功。。。 當(dāng)今，社會(huì)上大大小小的公司很多，各種年齡段的企業(yè)家也很多，中國“強(qiáng)國夢”的實(shí)現(xiàn)，需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國的世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)是一個(gè)漫長而艱苦的長期過程，每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想，但是說，每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)成功，這種說法是不科學(xué)的。創(chuàng)業(yè)只是經(jīng)營企業(yè)前期的一個(gè)過程，現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)之中，同樣需要天時(shí)、地利、人合及己合，如《孫子兵法》和《論語》所談必備的前提條件，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者（或團(tuán)隊(duì)）還必備一些基本能力和素質(zhì)，尚還不具備的，須在短時(shí)間內(nèi)（一、兩年內(nèi)）達(dá)到；創(chuàng)業(yè)是為了更大的成功，但如果創(chuàng)業(yè)者還沿用老式的、落后的經(jīng)營思路和方法經(jīng)營企業(yè)，那勢必很快被經(jīng)濟(jì)大潮所淘汰，也違背了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。 現(xiàn)今相當(dāng)一部分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，并積極參加社會(huì)上的各類培訓(xùn)，將自己的目標(biāo)一天寫10遍，貼在墻上時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己等，這些心理激勵(lì)固然重要，在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上比拼的是能力、是技巧，而并非僅僅是熱情?！秾O子兵法》中還告訴我們，當(dāng)基礎(chǔ)條件具足后，兵行“詭道”，取勝要臨應(yīng)變，這是我們常說的管理創(chuàng)新和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)?？傊髽I(yè)者，慎而又慎，“磨刀不誤砍柴人”，如還沒準(zhǔn)備好，請?jiān)偌佑?，并將自己有限的時(shí)間安排好，基礎(chǔ)能力提升上來，建立個(gè)人的核心競爭力，只夢想和空想是達(dá)不成目標(biāo)的，不具備能力就去創(chuàng)業(yè)，社會(huì)上就會(huì)又多一個(gè)失敗者。