管理者世界之： 改革，裁員，過寒冬。。。 金融颶風(fēng)從美國席卷而來，中國這次所感受到的，也許不再是“蝴蝶”扇動的翅膀，隨著美國金融危機的進一步加深，感受到瑟瑟寒意的，不僅僅是中國的金融企業(yè)、IT業(yè)等，也最直接的影響到了實體經(jīng)濟。 有人說：裁員，如同一個凄美的童話，企業(yè)裁掉原本屬于體內(nèi)的一分子，完成發(fā)展過程中的換血；員工失去了以往賴以生存的手段和空間，帶著復(fù)雜的情緒離開。 裁員，對于企業(yè)來說，究竟能否換來新的局面？而這次的金融危機IT巨頭不得不面對這個現(xiàn)實。這其中，無論是傳統(tǒng)的PC巨頭，還芯片廠商，這些巨頭應(yīng)對的統(tǒng)一陣陣寒意。 “城門失火，殃及池魚”，而此刻則恰是美國金融危機對IT界影響的寫照。市場調(diào)研機構(gòu)Forrester Research數(shù)據(jù)顯示，43%的美歐企業(yè)將削減IT開支，24%凍結(jié)IT支出；IDC的預(yù)測數(shù)據(jù)也顯示，亞太地區(qū)IT開支兩年內(nèi)將減205億美元。同時還有消息稱，美國金融風(fēng)暴已嚴重影響了消費者開支。 企業(yè)管理者說：裁員通常是企業(yè)戰(zhàn)略決策層為了改善企業(yè)經(jīng)營績效(包括擺脫經(jīng)營困境)而采取的一種不得已而為之的措施。裁員，首先是由市場決定的；裁員是公司人力資源管理的戰(zhàn)略問題，是對市場環(huán)境變化的一種反映。企業(yè)/公司要生存，或者說更好地生存，就必須主動適應(yīng)市場，如，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，降低成本，就應(yīng)該裁員；裁員是企業(yè)一種正常的管理手段，企業(yè)效益低迷時裁員現(xiàn)象很普遍。同時，裁員對企業(yè)來說費時、費力、耗資源。 面對日漸虧損的疲軟狀態(tài)，中石油終于拿出了殺手锏，裁員八萬。這對于國有特大型企業(yè)來講，國家的宏觀調(diào)控和日將上漲的油價并沒有讓中石油走出萎靡，只有通過控制成本來達到僅存的市場占有率了。 改革總要付出代價，不管是員工的傷感還是企業(yè)的陣痛，都是無法回避的現(xiàn)實。而裁員所起到的作用也是有限的，企業(yè)僅靠裁員是解決不了自身根本性的問題，如何能夠提升管理能力，參與國際競爭，深度開發(fā)產(chǎn)品，占領(lǐng)更廣的市場份額，才是度過寒冬重現(xiàn)輝煌的關(guān)鍵所在。 今年的冬天似乎比往年來得早一些，深秋時節(jié)就顯得有些寒氣逼人。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機不僅影響了銀行業(yè)、房地產(chǎn)、零售業(yè)，還逐步波及鋼鐵、汽車、IT等眾多行業(yè)。從國外到國內(nèi)，從世界知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，裁員的消息紛至沓來：高盛公司近日宣布將裁員10％，已經(jīng)多次裁員的美林證券再裁員1萬人，戴姆勒公司11年來將首次在美國裁員，聯(lián)想集團全球裁員1400人，TCL電腦裁員至30余人等等。對于中國的白領(lǐng)階層來說，全球金融危機已經(jīng)不只是一則爆炸性新聞，而演變成了關(guān)乎自己生計的切身“威脅”。 效益大滑坡引發(fā)大裁員：企業(yè)大裁員是金融風(fēng)暴的連鎖反應(yīng)。在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。用降薪裁員來降低成本向來被視作企業(yè)應(yīng)對危機的不二法寶。如今，在全球一片經(jīng)濟不景氣的嘆氣聲中，裁員風(fēng)潮恐怕依然會波濤洶涌，甚或愈演愈烈。不過，企業(yè)需要警惕的是，如果裁員不是深思熟慮的結(jié)果，極可能產(chǎn)生許多始料未及的副作用。 因為人事動蕩對留下員工的工作狀態(tài)，對組織內(nèi)部的工作流程、對企業(yè)的市場形象與社會聲望都會產(chǎn)生不利影響，這些歸根到底都會增加企業(yè)的經(jīng)營成本——包括有形的和無形的。但是，企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)不是做一件事會付出多大的成本，而是付出這些成本能否換來更大的收益。也有人謂裁員減肥為“殺手锏”， 因為在實施之際，企業(yè)的運作功能依舊相當(dāng)，只是由較少的員工來擔(dān)任而已。因為裁員的風(fēng)聲一起，企業(yè)之中就處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，給被裁員工和未裁員工留下的其實都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會產(chǎn)生社會責(zé)任感不強的聲名。 也有企業(yè)家在交流中這樣說，這次金融危機是上天賜予的一次良機，借此大勢企業(yè)進行了大膽的制度和用人方面的改革，由高層管理人員、員工一起共同承擔(dān)風(fēng)險，公司將經(jīng)營管理費用公開，并綁捆、落實到每一人的身上，這樣每一人的直接利益都和企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，現(xiàn)在大家的積極性被激發(fā)了出來，業(yè)績反而較前幾月有所上升。以前可不敢這樣做，生怕得罪了高管和老員工，因為競爭的對手虎視眈眈地盯著他們呢。 另一派企業(yè)家們這樣說，正因為有了這樣的機會，我和員工們都需要好好地“充電”學(xué)習(xí)了。一企業(yè)家如是說，“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？”公司不會主動裁員一個員工，趁此機會，公司組織員工半天工作，半天學(xué)習(xí)，將老師請到企業(yè)中來做培訓(xùn)，我們今天養(yǎng)精蓄銳，是為了明天的在發(fā)展。 今天下午網(wǎng)上爆出：曾經(jīng)風(fēng)光無限的雅虎創(chuàng)始人楊致遠先生黯然辭職。 楊致遠之前致員工的信中這樣寫道： 。。。。。。 在未來的幾周內(nèi)，受影響的員工將會被通知。我們知道，當(dāng)前聽到這一消息在員工中將營造出不穩(wěn)定因素，但是我們今天所作的一切，就是為了確保我們的公司在未來取得成功。我們在未來將繼續(xù)制定出正確的決定，以保持我們業(yè)務(wù)的效率和強盛，這非常的重要。 裁員是一項非常困難的工作，特別是考慮到今年我們所遇到的種種困境。但是我們不會輕易的做出這個決定，我們將承諾公平對待受影響的員工，向他們提供補償和轉(zhuǎn)職就業(yè)服務(wù)。 作為一家企業(yè)，我們所采取的每一步都不容易，但是隨著我們變得更像是一家機構(gòu)，政策制定將變得更為快速，這就需要我們所有人更好的執(zhí)行我們的戰(zhàn)略。這些變化將有助于我們在宏觀經(jīng)濟倒退時處于更好的位置。在經(jīng)濟衰退時，雅虎仍然是消費者獲取信息和通訊的平臺。隨著未來全球經(jīng)濟的改善，我確信我們將變得更加強大，將會從我們當(dāng)前所采取的措施中受益。 。。。。。。 中國的改革開放已30年，中國經(jīng)濟已釋放出無限的潛能，面對這次金融危機，中國從上至不都在積極面對和自救，中國的企業(yè)家們也會將創(chuàng)新智慧融入汗水，趁這一大勢，在國際市場上贏得更多、更強的競爭能力；中國的擴大內(nèi)需政策，也將啟動更大更廣的需求，從而塑造真正良性的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的中國模式。