一、考核內(nèi)容及權(quán)重:
生產(chǎn)任務(wù)(單月產(chǎn)量)考核(20%)、產(chǎn)品質(zhì)量考核(20%)、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核(15%)、安全考核(15%)、管理模式執(zhí)行考核(10%)、設(shè)備保養(yǎng)考核(10%)、紀(jì)律考核(10%)。
二、目標(biāo)考核和獎懲辦法
1.每月工資固定發(fā)放70%;每月浮動部分為30%,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放。
2.每月工資固定發(fā)放70%;每月浮動部分為30%,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放。每半年根據(jù)KPI考核表對生產(chǎn)部經(jīng)理和班組長進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵,獎勵額度為工資總額的30%。
3、廠長核批的年度生產(chǎn)管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下,節(jié)支部分的30%作為對生產(chǎn)部進(jìn)行年終獎勵,具體獎金分配方案由生產(chǎn)副廠長確定后報廠長審批。
4、年終考核由廠長、副廠長及相關(guān)職能部門組成考評小組,對生產(chǎn)部全年業(yè)績進(jìn)行整體評估,參加總廠的“評先”活動。
三、生產(chǎn)任務(wù)(單月產(chǎn)量)考核表
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 |
生產(chǎn)任務(wù) | 20% | 1.生產(chǎn)產(chǎn)量:達(dá)到目標(biāo)值 噸;每低于目標(biāo)值 噸,扣2分;低于 噸,不得分 2.生產(chǎn)產(chǎn)值:達(dá)到目標(biāo)值 萬元;每低于目標(biāo)值 萬元,扣5分;低于 萬元,不得分 | ||
合計: |
四、生產(chǎn)質(zhì)量考核表
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 |
生產(chǎn)質(zhì)量 | 20% | 1.優(yōu)質(zhì)品率:達(dá)到90%;每低5%,減5分 2.合格品率:達(dá)到80%;每低5%,減5分;低于70%,不得分 3.產(chǎn)品返工率:不高于10%;每高2%,減2分 4.廢品率:不高于3%;每高1%,減5分;高于5%,不得分 | ||
合計: |
五、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 | |
5S活動 15% | 3% | 整理 | 1.物料、物品放置有規(guī)劃。 2.通道通暢,工作場所不留雜物、廢物; 3.作業(yè)場所明確區(qū)分,材料均在黃線內(nèi) | ||
3% | 整頓 | 1.工具箱整齊,各種物品、工具有明確標(biāo)識,查找方便 2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚,且標(biāo)識與實(shí)物相符 3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放 | |||
3% | 清掃 | 1.工作場所打掃干凈 2.保持工作場地的整潔 3.生產(chǎn)設(shè)備不臟亂,無灰塵 4.庫房的物料架、油漆桶清潔,無積塵 | |||
3% | 清潔 | 1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 2.工作服清潔,機(jī)器整潔 3.車間內(nèi)環(huán)境無死角 | |||
3% | 素養(yǎng) | 1.行為規(guī)范,自覺遵守規(guī)章制度 2.按照作業(yè)要求規(guī)范操作 3.工作主動、熱情,不發(fā)表消極言論 | |||
合計: |
六、勞動紀(jì)律考核表
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | |
勞動紀(jì)律 10% | 個人考勤3% | 1.不遲到、早退,每天早上10分鐘之前到車間辦公室,參加班前會(遲到或早退一次減2分) 2.開會無遲到、缺席現(xiàn)象(遲到一次減2分,缺席一次減4分) | ||
協(xié)同合作3% | 1.班組內(nèi)緊密合作、配合,在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從不互相推諉,得5分. 2.工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé),有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象,減5分 | |||
工作紀(jì)律4% | 1.不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等工廠財產(chǎn)(發(fā)現(xiàn)一次減5分) 3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉(減5分) 4.不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄(發(fā)現(xiàn)一次減5分) | |||
合計: |
七、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 |
設(shè)備保養(yǎng) 10% | 3% | 上班前認(rèn)真檢查,仔細(xì)潤滑,班中規(guī)范操作,下班前10~15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng),并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時進(jìn)行交接班記錄登記的,每次減5分,造成嚴(yán)重影響的,減10分。 | ||
班組長的責(zé)任3% | 各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任,對不按要求完成的,減2分/次。對不按要求保養(yǎng)的,對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減2分及4分。 | |||
安全員的責(zé)任3% | 對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于2次的檢查,對不按要求保養(yǎng)的,對車間主任、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實(shí)施減1分/項次、2分/項次和減4分/項次。 | |||
設(shè)備事故管理2% | 發(fā)生一般設(shè)備事故的,直接相關(guān)責(zé)任人每次減10分,間接相關(guān)責(zé)任人每次減5分。 | |||
合計: |
八、安全生產(chǎn)考核
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 |
安全生產(chǎn) | 15% | 1.對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度、責(zé)任制,不違章指揮,保證安全生產(chǎn)投入。 2.按要求親臨重點(diǎn)部位巡查,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令督導(dǎo)各主管或班組長糾正隱患。 3.定期召開安全工作會,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。 4.經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育,支持和指導(dǎo)部門安全生產(chǎn)的各項工作。 5.組織可能出現(xiàn)的事故隱患分析,從工作方面提出崗位防范措施并落實(shí)。 6.糾察不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令或行為。 | ||
合計: |
九、管理模式執(zhí)行考核
考核項目 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 備注 | |
管理模式執(zhí)行考核 10% | 4% | 生產(chǎn)計劃編制 | 生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率,低于95%,該項不得分 生產(chǎn)計劃按時完成率,每低于績效目標(biāo)值5%,減5分 | ||
3% | 生產(chǎn)計劃實(shí)施 | 生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率,每有1次延遲,減5分。 勞動生產(chǎn)效率,低于上一考核周期,減5分 | |||
3% | 訂單管理 | 緊急訂單處理及時率,每有1次延遲,減5分。 補(bǔ)貨訂單按時完成率,每有1次延遲,減5分。 | |||
合計: |
十、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表
指標(biāo)維度 | 量化指標(biāo) | 權(quán)重 | 績效目標(biāo)值 | 考核頻率 | 數(shù)據(jù)來源 | 考核得分 |
綜合辦 | 生產(chǎn)成本下降率 | 20% | 達(dá)到10% | 月度/季度/年度 | 生產(chǎn)部、綜合辦 | |
庫存資金占用率 | 15% | 不高于80% | 季度/年度 | 生產(chǎn)部、綜合辦 | ||
內(nèi)部運(yùn)營 | 生產(chǎn)計劃完成率 | 15% | 達(dá)到95% | 月度 | 生產(chǎn)部 | |
產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 20% | 達(dá)到98% | 月度 | 生產(chǎn)部、技質(zhì)部 | ||
設(shè)備利用率 | 10% | 達(dá)到95% | 月度/季度 | 生產(chǎn)部 | ||
勞動生產(chǎn)率 | 10% | 達(dá)到95% | 月度/季度 | 車間班組 | ||
生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) | 10% | 不高于1次 | 季度/年度 | 生產(chǎn)部 |