"人崗匹配"就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體素質與工作崗位要求的同構性，即保持個體需要與工作報酬的同構性，從而做到人盡其才，物盡所用。

“勝任素質”的應用起源于21世紀50年代初，著名的心理學家，哈佛大學教授麥克里蘭（McClelland）博士是國際上公認的勝任素質的創(chuàng)始人。當時，美國國務院感到以智力因素為基礎選拔外交官的效果不理想。許多表面上很優(yōu)秀的人才，在實際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。在這種情況下，麥克里蘭博士應邀幫助美國國務院設計一種能夠有效地預測實際工作業(yè)績的人員選拔方法來解決這一難題，實現(xiàn)“人崗匹配”。在項目過程中，麥克里蘭博士應用了奠定勝任素質方法基礎的一些關鍵性的理論和技術。

“勝任素質”是幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳“人崗匹配”的有效工具。“人崗匹配”是將合適的人放到合適的位置上的關鍵，對企業(yè)和個人來說都十分重要，若出現(xiàn)用人不當，將會影響企業(yè)的整體績效。每一個人都會有自己一生的輝煌時期。這一輝煌時期是用人者和人才共同造就的。因此，管理者一定要擦亮自己的眼睛，把還沒有露出光芒卻極有潛質的人才從隊伍中挑選出來，安排在能夠激勵他成長的重要崗位。

讓員工做他喜愛和適合的工作，這要求管理者充分尊重個人的選擇。在用人過程中要授以職權，用人不疑，盡量滿足員工在成才和目標選擇方面的正當要求，努力為他們提供必要的工作條件、物質條件和心理條件。把個人素質與群體素質相吻合，讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標相一致，把好鋼用到刀刃上，為員工搭建施展才華的舞臺。