許多熱血職業(yè)經(jīng)理人都認為自己來企業(yè)是搞市場或搞管理，絕對不是來搞政治，可惜這種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義——3人以上的企業(yè)就會形成某種文化，10人以上的企業(yè)就會存在勢力幫派，50人以上的企業(yè)必然有公司政治，雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡公司政治，但是作為一種公司的附屬物，你可以厭惡、蔑視它，但是你無法回避它。公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個層面，從最小的打卡制度、加班制度大到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面，我們都可以從中尋覓出一家企業(yè)的公司政治的痕跡。 　　而在許多倡導個人式英雄、老板意志強烈的企業(yè)中，老板的底線往往就會凝固成企業(yè)最基本的價值觀——這是一種雷區(qū)與警戒線，任何人都不能貿然去跨越與觸碰，否則將可能引致老板壯士斷腕。 　　相對于老板愿意主動宣揚的價值觀、個人愿景等“明線”，老板的底線往往屬于其不愿意明說的“隱線”，這條“隱線”需要經(jīng)理人仔細地觀察與分析才能知道其所在。 　　公司“明線”+老板“隱線”就構成了企業(yè)完整的公司政治?？v觀業(yè)界，每一個成功的經(jīng)理人不僅能夠游刃有余地把握“明線”，同樣是富有智慧地把握住老板“隱線”，在“隱形底線”之上揮灑自己的才能。 　　有些老板可以容忍失敗，但有難共擔可能是其底線；有些老板可以充分授權，但絕不容忍功高蓋主；業(yè)界許多著名的老板與經(jīng)理反目成仇的案例，從創(chuàng)維的黃宏生VS陸強華、聯(lián)想的柳傳志與孫宏斌莫不是如此，陸強華與孫宏斌雖然對于各自的企業(yè)而言創(chuàng)下過顯赫業(yè)績，但他們或因張狂或因強硬在無意中觸及到了老板的底線，破壞了公司固有政治氛圍的穩(wěn)定，老板為顧全大局，就不得不痛下殺手。 　　老板的底線雖然屬于“隱形的翅膀”，但也不是完全無跡可尋。與洞察一個人的品格與為人一樣，探尋老板的底線同樣需要深入的洞察與分析，并可以通過以下三方面的觀察入手： 　　從身邊人觀察法：近墨者黑，近朱者赤。以老板身邊人為鏡可以知老板。仔細觀察老板身邊最親近、最信任的人其作風、處事風格，往往可以從中判斷出老板的價值觀與底線何在。 　　小細節(jié)觀察法：任何一個再謹慎小心、再善于表演的人都會有露出真性情的時候。當老板在激動、狂喜或悲傷之時，其所表現(xiàn)出來喜好與所闡述的言語，往往代表著其內心真實或部分真實的想法，而這也是經(jīng)理人把握其心理底線的有效途徑。 　　企業(yè)老員工溝通法：在成立時間長的企業(yè)中，必然有許多老員工，無論是職位高低，他們無形中已經(jīng)成為企業(yè)文化最好的載體，他們對公司政治的把握、對老板喜好的觀察往往非常到位，而這也是經(jīng)理人了解老板底線的最準確信息來源。 　　作為職業(yè)經(jīng)理人，與老板相處其實就如與朋友相處一樣，要彼此和諧共同發(fā)展，必然要把握對方的喜好與底線，投其所好避其所忌，借助對方的支持使自己更順利地實現(xiàn)目標。 　　做事就是做人，做企業(yè)的工作就是做一群人的工作，對人的把握是必須且必要的，尤其是對老板的把握——失去他的有效信任與資源支持，任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是，明確老板的隱形底線何在，讓自己在工作中有意去回避掉，使彼此更加信任。從這個角度來講，把握老板底線了解公司政治，應該成為每一名職業(yè)經(jīng)理晉升路上的必修課。