課程背景

隨著市場競爭的日益激烈和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展顯得尤為重要。阿里巴巴，作為中國乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以其獨(dú)特的戰(zhàn)略視角、強(qiáng)大的組織能力以及深厚的文化底蘊(yùn)，取得了令人矚目的成就。阿里巴巴在戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展方面的成功實(shí)踐，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過深入剖析阿里巴巴的戰(zhàn)略文化和組織發(fā)展歷程，我們可以更好地理解其成功背后的邏輯和機(jī)制，從而將其運(yùn)用到自己的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)

★ 理解阿里巴巴的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展理念及其對企業(yè)發(fā)展的重要性；

★ 掌握阿里巴巴在戰(zhàn)略制定、文化塑造、組織變革等方面的成功實(shí)踐案例；

★ 學(xué)會(huì)運(yùn)用阿里巴巴的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展方法論，解決自己企業(yè)在戰(zhàn)略與文化管理方面的實(shí)際問題；

★ 提升自身的戰(zhàn)略思維能力和組織管理能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

培訓(xùn)課時(shí)：1天（6小時(shí)）

課 程 大 綱

一、阿里企業(yè)文化體系

1 阿里愿景、使命、價(jià)值觀的發(fā)展歷程？

（1）校園文化

（2）鐵軍文化

（3）互聯(lián)網(wǎng)文化

2  阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法

3 阿里巴巴“六脈神劍”與“新六脈神劍”

二、阿里巴巴組織文化建設(shè)

1阿里巴巴三板斧（九板斧）

（1）腿部三板斧（基層管理者）

（2）腰部三板斧（中層管理者）

（3）頭部三板斧（高層管理者）

2 阿里“戰(zhàn)爭三部曲”

3 阿里review的“三招九式”

4政委與傳統(tǒng)HR主要差別是什么？重新定義HR

5 政委文化與公司團(tuán)建

（1）做好思想團(tuán)建：“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”

（2）做好生活團(tuán)建：“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

（3）做好目標(biāo)團(tuán)建：為什么是我們？

（4）家庭文化：生日會(huì)、團(tuán)建、裸心會(huì)、圓桌會(huì)、夜話、師徒制等

5 創(chuàng)新文化

（1）阿里B2B笑臉文化、Fun文化、武俠文化

（2）淘寶網(wǎng)——倒立文化、店小二文化

（3）支付寶——手印文化、裸奔文化

（4）阿里軟件、阿里云——紅軍文化

三、阿里巴巴組織建設(shè)與績效管理

1 學(xué)習(xí)制度：聰明、自省、復(fù)盤、共創(chuàng)、早晚會(huì)

2 軍隊(duì)制度：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標(biāo)，拿結(jié)果、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力

討論與分析：阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

3 阿里巴巴人才管理體系

（1）阿里“北斗七星”選人法

（2）面試“望聞問切”法

（3）育人三種方式

4 阿里巴巴的政委制度

（1）阿里政委的起源與發(fā)展：《歷史的天空》和《亮劍》

（2）阿里政委如何開展工作的？二號人物、聞味官、布道者

（3）如何借鑒阿里巴巴政委體系？

5 阿里巴巴在績效與激勵(lì)方面方法與落地策略

共創(chuàng)實(shí)踐與課程總結(jié)與訓(xùn)練

特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果出具有針對性的版本。