多年前，張義東提起胡海平總裁（原杉杉集團(tuán)總裁）時(shí)，我都是一種模糊的所有總裁的符號(hào)形象——精力旺盛，本事過(guò)人。在教室里相見(jiàn)，他已經(jīng)坐在第一排和同學(xué)們聊了起來(lái)，聲若洪鐘、氣場(chǎng)強(qiáng)大，猛一站地來(lái)，西裝革履，高大至偉，一下子讓我想起我的前老板楊元慶，后來(lái)一打聽(tīng)，巧的是都是B型天蝎座（最能富積財(cái)富的星座之一），按胡總幽默的話(huà)來(lái)說(shuō)，只是他比楊元慶高了一大截。

師董會(huì)（而非私董會(huì)），是胡總創(chuàng)立的大咖引領(lǐng)的智慧共享及企業(yè)互助平臺(tái)，近期目標(biāo)直指納斯達(dá)克上市。短短三年，從初創(chuàng)到要上市，追趕的都是互聯(lián)網(wǎng)的速度，胡總說(shuō)他的風(fēng)格就是雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影。他一上臺(tái)，這種氛圍就被帶將起來(lái)，這正是我們談判中強(qiáng)調(diào)的氣場(chǎng)——一名真正的談判高手，首先要的就是氣場(chǎng)影響力，就是讓小的永遠(yuǎn)圍繞他轉(zhuǎn)。

第一次攜手師董會(huì)，我希望達(dá)到的目標(biāo)就是要教給大家一套實(shí)用而簡(jiǎn)單的談判系統(tǒng)。三條路徑做大做強(qiáng)，三張王牌縱橫天下，三個(gè)步驟達(dá)成交易——只要記住這三條，談判就基本掌握了。這次課程包括今后的課程，我都是奔著實(shí)用去，乃至課后學(xué)友們回到工作崗位都希望他們能輕松上手，變成收益。為此，我過(guò)年前后，對(duì)談判系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)梳理，整理成了三三法則，同時(shí)對(duì)上課的互動(dòng)形式進(jìn)行的精心改造，一定要讓全員參與起來(lái)，而且一定要瘋狂起來(lái)，沒(méi)有狀態(tài)打開(kāi)不了，打開(kāi)不了就聽(tīng)不進(jìn)去，聽(tīng)不進(jìn)去就沒(méi)有收獲。最后一定要形成課后的訓(xùn)練系統(tǒng)，既訓(xùn)練基礎(chǔ)體能來(lái)強(qiáng)大氣場(chǎng)，又要訓(xùn)練知識(shí)和技能掌握到會(huì)，談判系統(tǒng)就會(huì)變得異常實(shí)用。

因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)的改造，課程品質(zhì)極速提升。下課期間，總有學(xué)友上臺(tái)交流合影，晚上九點(diǎn)下課后仍有不少學(xué)友們不愿離去不斷咨詢(xún)。來(lái)自香港的學(xué)友雖然普通話(huà)不是太好，但表達(dá)了他對(duì)談判的絕對(duì)喜愛(ài)，幾位學(xué)友更是報(bào)名我的《超速識(shí)人》的談人版總裁弟子課，課程結(jié)束后的第二天，就有三四位學(xué)友開(kāi)始運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行談判，與李老師邊互動(dòng)邊開(kāi)始了商業(yè)實(shí)踐......

談判的路，于我，是一生的職業(yè)。于大家，它是一個(gè)人性的實(shí)踐課，踐行愛(ài)的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的終身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，祝福大家，祝福談判越來(lái)越好！