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李力剛:價(jià)值最大化的商業(yè)模式
2019-12-04 2114

當(dāng)李力剛老師在成都出差的時(shí)候,一個(gè)老師問李老師,你在06年就有6個(gè)助理,你能養(yǎng)得活嗎?

其實(shí)回頭想一想,當(dāng)年有六個(gè)助理迅速幫我在全國擴(kuò)大了,而且迅速讓我們每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值六位數(shù)以上。這個(gè)過程讓我們捧上了一個(gè)新的高度。

因此在這里簡單可以總結(jié)一下,也未必它完全正確。每家公司每個(gè)人都能創(chuàng)造收入在六位數(shù)以上以后,企業(yè)就真正發(fā)展了。

縱觀聯(lián)想、海爾到華為。為什么華為如此的與眾不同,就是因?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)力是非凡的,那么騰訊也如此,阿里巴巴也如此。所以從企業(yè)的每個(gè)角度上來講,一定要把我們的時(shí)間點(diǎn)選對,然后尤其是人選對,關(guān)鍵是人選對了之后,我們團(tuán)隊(duì)組建的很強(qiáng),每個(gè)人貢獻(xiàn)都在六位數(shù)以上,人越多,那么我們形成的價(jià)值就越大。這時(shí)候哪怕我們有十幾萬人,幾十萬人,我們都不怕。就像華為的今天,就像這個(gè)平安保險(xiǎn)的今天,人越多我們越舒服。

我們這套模式就是要保證如何讓一個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)幾十萬的,甚至于幾百萬的收益。那么,只有做到這些之后呢,我們才能夠框死我們的成長軌跡。也就是說不至于我們出現(xiàn)重大的偏頗。

什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式,應(yīng)該保證如何讓每一個(gè)簡單的人都能夠創(chuàng)造六位數(shù)以上的收益。這點(diǎn)的話,我們從簡單的收入結(jié)果推論的話,乍一看有點(diǎn)粗糙,但是其實(shí)回想一下,就是如此。所以說什么真正的商業(yè)模式,都必須保證當(dāng)下有收益,有價(jià)值,而且是大收益,大價(jià)值。


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