客戶：內訓 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/9/7 0:00:00 祝賀2013-9-7~8李力剛老師在溫州冠盛科技《打造巔峰銷售團隊》授課取得圓滿成功！ 通過李力剛老師的《打造巔峰銷售團隊》的學習，使現(xiàn)場學員們獲得了“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業(yè)心中永遠的痛：成員不穩(wěn)定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命?！洞蛟鞄p峰銷售團隊》解決“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理核心要素，讓企業(yè)賴以生存的團隊模式，從這里輕松起航。 本次李力剛老師的《打造巔峰銷售團隊》課程大綱: 第一章：定戰(zhàn)略-事的運營：第一個鈕扣扣錯了其它都全錯 機會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標 理念價值觀——經(jīng)理理念 實現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式 實現(xiàn)技戰(zhàn)術——戰(zhàn)略手段 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具 案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定 第二章：建班子—人的運營：團隊士氣與激情 班子規(guī)劃 成員招聘 成員培育 成員績效 留人方案 第三章：帶隊伍——執(zhí)行力五項管理 目標管理——個人激情的源泉（大小） 態(tài)度管理——正能量與負能量（正負） 時間管理——工作管理的邏輯（先后） 行動管理——行動執(zhí)行的速度（動否） 學習管理——吸星大法的本質（快慢） 第四章：帶隊伍——領導力五項修煉 激勵——團隊士氣的激發(fā) 激情——個人魅力的展現(xiàn) 教練——執(zhí)行方略的引導 執(zhí)行——立即行動的垂范 超越——不斷超越的沉淀