客戶(hù)：內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2013/9/7 0:00:00 祝賀2013-9-7~8李力剛老師在溫州冠盛科技《打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》授課取得圓滿(mǎn)成功！ 通過(guò)李力剛老師的《打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們獲得了“問(wèn)題出在前三排，根子還在主席臺(tái)”，打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命。《打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》解決“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理核心要素，讓企業(yè)賴(lài)以生存的團(tuán)隊(duì)模式，從這里輕松起航。 本次李力剛老師的《打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》課程大綱: 第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng)：第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò) 機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo) 理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念 實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式 實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具 案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定 第二章：建班子—人的運(yùn)營(yíng)：團(tuán)隊(duì)士氣與激情 班子規(guī)劃 成員招聘 成員培育 成員績(jī)效 留人方案 第三章：帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理 目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉（大?。? 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)） 時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后） 行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度（動(dòng)否） 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢） 第四章：帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉 激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā) 激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn) 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo) 執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范 超越——不斷超越的沉淀