談判專(zhuān)家李力剛教你如何不讓客戶(hù)討價(jià)還價(jià) 下篇上次說(shuō)到談判專(zhuān)家李里剛先生分析到回旋階段我們接著看主持人說(shuō):表示是看到要表示的,但是要綿里藏針的表示,價(jià)格是不可以讓的。 李力剛說(shuō):這句話(huà)說(shuō)的非常好,只能象征性地表示一下,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他出來(lái)有效果,要象征性的表示一下。我們看一下,第一次砍價(jià)寸步不讓?zhuān)诙慰硟r(jià)也是分文不讓、寸步不讓?zhuān)I(lǐng)導(dǎo)砍價(jià)的時(shí)候無(wú)論如何也要表示一下,哪怕是象征性的。 主持人說(shuō):我再講一下,第一種是見(jiàn)面砍價(jià),第二是搬出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)壓,這兩種方式我們分文不讓?zhuān)绻岢鲱I(lǐng)導(dǎo)的話(huà),我們不管怎么樣象征性給領(lǐng)導(dǎo)一些面子,價(jià)格不能讓?zhuān)砻嫔辖o領(lǐng)導(dǎo)面子。在領(lǐng)導(dǎo)這里我們妥協(xié)的是什么呢? 李力剛說(shuō):我們不妥協(xié)什么,我們就是給領(lǐng)導(dǎo)面子。 主持人說(shuō):那么如何來(lái)給他這個(gè)面子呢? 李力剛說(shuō):作為象征性的讓步或者是小小的讓步,最開(kāi)始我們都不讓?zhuān)憧搭I(lǐng)導(dǎo)一出馬我們就讓了,這個(gè)就是給他面子。 主持人說(shuō):領(lǐng)導(dǎo)出馬我們讓一小步。 面對(duì)第四種情況雞蛋里面挑骨頭呢? 李力剛說(shuō):雞蛋里面挑骨頭,這個(gè)是我們“銷(xiāo)售六步曲”里面“客戶(hù)異議”的處理,他說(shuō)這個(gè)有問(wèn)題,那個(gè)有問(wèn)題,一會(huì)兒這個(gè)不好、一會(huì)兒呢那個(gè)不好,總而言之對(duì)細(xì)節(jié)上找茬,這個(gè)時(shí)候我們第一不能任他信口開(kāi)河,你說(shuō)什么就什么,不可以的,一定要拿事實(shí)說(shuō)話(huà)。 李力剛說(shuō):第一要拿事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),不能任你說(shuō)什么就什么,你有什么問(wèn)題,比如說(shuō)這個(gè)機(jī)器設(shè)備,有什么問(wèn)題,我運(yùn)轉(zhuǎn)給你看一下,我這里是沒(méi)有的,這是第一。第二的話(huà)他如果認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)問(wèn)題,那怎么辦呢?比如說(shuō)顏色不好看,那確實(shí)也沒(méi)有什么缺陷, 李力剛說(shuō):就是人家不認(rèn)可啊,那么這個(gè)時(shí)候呢要轉(zhuǎn)移話(huà)題,不關(guān)痛癢的問(wèn)題,但是確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題不影響你的核心問(wèn)題,這個(gè)是第二個(gè),他認(rèn)為的問(wèn)題其實(shí)不是一個(gè)問(wèn)題,要弱化這個(gè)問(wèn)題在他心中的印象,給他洗洗腦子。 李力剛說(shuō):另外第三,這個(gè)雞蛋里面挑骨頭,尤其是在售后服務(wù)過(guò)程當(dāng)中,你的錢(qián)還沒(méi)有全部收回來(lái)的時(shí)候是不是變成第四次砍價(jià),合同開(kāi)始簽了,他覺(jué)得有問(wèn)題,這個(gè)時(shí)間就是我們談到的要“培養(yǎng)教練”。 主持人說(shuō):這里我們說(shuō)的再清楚一點(diǎn),就是“培養(yǎng)內(nèi)線(xiàn)”。 李力剛說(shuō)::對(duì),培養(yǎng)內(nèi)線(xiàn)讓他給我們幫腔,讓他幫我們說(shuō)話(huà),把那個(gè)骨頭變成雞蛋,因?yàn)槿绻惆褨|西賣(mài)給他之后,錢(qián)還沒(méi)有全部付完,他不認(rèn)可你錢(qián)拿不走,這時(shí)候一定要培養(yǎng)教練,這個(gè)是第三點(diǎn)。 李力剛說(shuō):在銷(xiāo)售客戶(hù)的異議處理里面,第四點(diǎn)可能要求我們銷(xiāo)售人員如何去講話(huà),把他弄高興了,這個(gè)是說(shuō)話(huà)的技巧。其實(shí)很多人只要拍拍他高興了就算了。 主持人說(shuō):有部分人是這樣的。 李力剛說(shuō):感性的人是這樣的,理性的人不一定管用。 主持人說(shuō):感性的人他爽了就好了。 李力剛說(shuō):這個(gè)是第四點(diǎn),說(shuō)話(huà)技巧,見(jiàn)人說(shuō)人話(huà),見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà),這個(gè)里面很需要的。 主持人說(shuō):我們來(lái)問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題,價(jià)格讓步的策略。 李力剛說(shuō):這個(gè)話(huà)題我們就把所有的談判,這里的內(nèi)容很多,讓步的策略這里要講很長(zhǎng)時(shí)間,我們出略講一下價(jià)格讓步的策略,我們剛才談到死不讓步。 主持人說(shuō):剛才的例子是咬定價(jià)格不放松。 李力剛說(shuō):現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中做不多,還是要讓步。 主持人說(shuō):還是要相互博弈,各退一步。 李力剛說(shuō):價(jià)格讓步的策略是什么呢?首先我們講讓步的策略,第一就是不能輕易讓價(jià)。 主持人說(shuō):原則不能輕易讓價(jià)。 李力剛說(shuō):對(duì),第一不能輕易讓步,還要寫(xiě)一句話(huà)“挺住”,有人說(shuō)“李老師,挺住,如果把客戶(hù)挺飛了怎么辦”,有人怕,其實(shí)有臺(tái)階給你下。 主持人說(shuō):不會(huì)讓他這么快飛走的,還是要一步步來(lái)的。 李力剛說(shuō):所以我們?nèi)绾尾拍芡ψ〉哪?,針?duì)第一個(gè)大的策略,第一個(gè)報(bào)價(jià)就要報(bào)高價(jià)。才能挺的住,就是說(shuō)這個(gè)我買(mǎi)來(lái)八塊錢(qián),報(bào)十塊錢(qián),他這個(gè)八塊錢(qián)肯定要挺住的。 主持人說(shuō):報(bào)高價(jià)怎么辦呢? 李力剛說(shuō):報(bào)價(jià)肯定是有幅度的,一般是乘以120%就算是高價(jià),是暴利了,不同的產(chǎn)品報(bào)價(jià)是不一樣的,像計(jì)算機(jī)內(nèi)存條這個(gè)是很透明的,沒(méi)有辦法報(bào)高價(jià),“挺住”是第一個(gè)策略。如何才能“挺住”呢?別人隨便怎么還價(jià)的時(shí)候你就不同意,你表示出很驚訝,很不情愿,因?yàn)檎勁惺潜硌荨?主持人說(shuō):銷(xiāo)售就是演員。 李力剛說(shuō):道理的,你越是故作驚訝,那客戶(hù)越認(rèn)為是靠近底價(jià)。談判是探底的過(guò)程,所以我們說(shuō)隨便別人給什么價(jià)格的時(shí)候、還什么價(jià)的時(shí)候,我們都要挺住,都要顧作驚訝,這樣客戶(hù)覺(jué)得探底探的差不多,他的探底是成功的。 主持人說(shuō):談判不僅僅是探底的過(guò)程,還是相互猜忌、相互疑慮的過(guò)程。 李力剛說(shuō):因?yàn)橹荒芡ㄟ^(guò)相互的猜測(cè),越表演的好越能達(dá)到效果,第一個(gè)就是挺住。 主持人說(shuō):梵高:報(bào)高價(jià),遇到分析型的人就完了,這時(shí)候如何補(bǔ)救? 李力剛說(shuō):碰到分析型的人,因?yàn)樗?,他也是?nèi)行,他很實(shí)在、他很實(shí)際,碰到這樣的人,我們相信首先要擺出資料,以資料說(shuō)話(huà),這樣的人是喜歡事實(shí)和數(shù)據(jù)的,上次我們講過(guò),要擺出資料,你光空口說(shuō)是不行的,你擺事實(shí)、講道理,這是第一。 李力剛說(shuō):第二如果他是確實(shí)分析的有道理,那我們把皮球拋給他,讓他看看 方案怎么樣。第三點(diǎn)有時(shí)候要實(shí)際一點(diǎn),有時(shí)候見(jiàn)好就收,不是說(shuō)你妥協(xié)了, 李力剛說(shuō):而是你開(kāi)始就虛高的,其實(shí)這個(gè)我們就不叫妥協(xié)了,因?yàn)槿思抑滥愕降资鞘裁吹准?xì),比如說(shuō)賣(mài)一個(gè)黃瓜,天下人都知道兩塊錢(qián)一斤,你非說(shuō)四塊五,內(nèi)行的都知道的,你見(jiàn)好就收,因?yàn)槿思铱吹暮芡噶恕?主持人說(shuō):對(duì),最多你表演一下就完了。 李力剛說(shuō):見(jiàn)好就收,玩下去人家不理你了。 主持人說(shuō):針對(duì)剛才的問(wèn)題,報(bào)高價(jià)的問(wèn)題繼續(xù)談下去? 李力剛說(shuō):一個(gè)是“挺住”,還有第三條策略就是設(shè)置一些障礙,讓他感覺(jué)到我們讓步很難,讓他感覺(jué)到我們讓步很難,比分說(shuō)什么障礙呢?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)就是一種障礙,因?yàn)檫@也是我們銷(xiāo)售人員下臺(tái)階的唯一方式。 李力剛說(shuō):你一直挺住的時(shí)候讓價(jià)不愿意,他覺(jué)得要走,那這時(shí)候你的壓力很大了,這時(shí)候你說(shuō)“回來(lái)、回來(lái)、好歹你還一個(gè)價(jià),好歹你誠(chéng)心一點(diǎn),讓我有理由跟老板申請(qǐng)一下”,如果你是老板的話(huà),你說(shuō)“好歹我們也是報(bào)最實(shí)在的價(jià)格了,如果你認(rèn)為誠(chéng)心再加一點(diǎn),讓我跟我的團(tuán)隊(duì)再計(jì)算一下”, 李力剛說(shuō):這其實(shí)是一個(gè)障礙,也成為一個(gè)臺(tái)階,如果你認(rèn)為現(xiàn)在就可以做決定,你認(rèn)為你現(xiàn)在是老大、是總經(jīng)理,那只需要為難你就可以了,所以第三點(diǎn)在關(guān)鍵時(shí)候設(shè)置一個(gè)障礙, 李力剛說(shuō):就是“我有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我有一個(gè)同事看一下是不是這個(gè)價(jià)格可以同意”,這個(gè)就是請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是銷(xiāo)售人員挺住時(shí)下臺(tái)階的唯一方法。也是最重要的方法。 主持人說(shuō):在緩沖的時(shí)候這樣就可以再拼搏。 李力剛說(shuō):對(duì),請(qǐng)示的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)心中有譜的,請(qǐng)示的時(shí)候表示價(jià)格到底了,請(qǐng)示的時(shí)候就是表明探底探的差不多了。 主持人說(shuō):請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是不是大部分是虛晃一槍?zhuān)?李力剛說(shuō):請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)99%是虛晃一槍?zhuān)蝗坏脑?huà)你的職位不保,因?yàn)槟泐l繁請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)火氣大,所以我們說(shuō)你先出一個(gè)題目,在公司政治里面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出馬只的能干幾件事情。 李力剛說(shuō):真正請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干麻煩事情是不可以的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出馬做這么幾件事情,第一“拍板”,最后拍板,其實(shí)早就定了,當(dāng)一個(gè)泥菩薩,第二個(gè)是簽字,第三是剪裁,第四出來(lái)握個(gè)手,走紅地毯。 主持人說(shuō):跟現(xiàn)在的哪些皇帝、國(guó)王是一樣的,其實(shí)行政的具體事務(wù)太不來(lái)管,只是做一個(gè)傀儡的作用。 李力剛說(shuō):對(duì),那么如果確實(shí)有低于底線(xiàn)的事情請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)怎么辦?需要自己先想好策略讓領(lǐng)導(dǎo)拍板,否則的話(huà)連位置坐不穩(wěn)。 主持人說(shuō):其實(shí)99%銷(xiāo)售說(shuō)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是虛晃一槍。 李力剛說(shuō):對(duì),這只是設(shè)置一個(gè)障礙。 主持人說(shuō):第三個(gè)如何應(yīng)付? 李力剛說(shuō):第二個(gè)是設(shè)置關(guān)卡,第三個(gè)讓步是可以的,但是有條件的,比方說(shuō)九塊五是可以的,不過(guò)我給你的是次品,或者是九塊八是可以的,但是服務(wù)條款要少一點(diǎn)。 主持人說(shuō):這樣客戶(hù)當(dāng)然不愿意。 李力剛說(shuō):所以說(shuō)任何小小的讓步都要求得到回報(bào),否則就是自殺,對(duì)方不然認(rèn)為你是虛的,他可能還會(huì)砍價(jià),所以讓步是可以的,不過(guò)是有條件的。我們捍衛(wèi)自己最初的忠誠(chéng)、很誠(chéng)實(shí)。 李力剛說(shuō):其實(shí)也就是反證第一點(diǎn)不要輕易讓步或者是永遠(yuǎn)不讓步、挺住。 第四點(diǎn)我們認(rèn)為在談判里面經(jīng)常要用紅臉和白臉。 主持人說(shuō):要有兩個(gè)人分別扮演紅臉和白臉。 李力剛說(shuō):來(lái)幫你撮合這個(gè)事情,這個(gè)是紅臉和白臉的策略,其實(shí)是設(shè)置障礙和關(guān)卡的方式。 主持人說(shuō):具體請(qǐng)李老師舉一個(gè)例子? 李力剛說(shuō):比如說(shuō)你壓價(jià)格,老板娘覺(jué)得價(jià)格高,破口大罵你,說(shuō)我這個(gè)產(chǎn)品這么好你都不買(mǎi),或者是讓步讓的夠多還不買(mǎi),破口大罵,老板說(shuō)我這個(gè)老婆輕易不發(fā)脾氣,可能是遇到特殊的情況,這個(gè)是老板娘打你的臉,老板揉你的臉。很多銷(xiāo)售人員一個(gè)出馬的。 主持人說(shuō):不一定,有很多是團(tuán)隊(duì)出馬的。 李力剛說(shuō):往往一個(gè)人出馬的時(shí)候如何唱紅臉、白臉呢,這個(gè)里面就變得很麻煩了,一個(gè)人出馬如何唱紅臉白臉,我們說(shuō)要以客戶(hù)為中心,要站在客戶(hù)的角度說(shuō)話(huà),要求銷(xiāo)售人員處處說(shuō)話(huà)的口氣和方式以客戶(hù)著想,我始終站在你這邊的,我其實(shí)是在幫你,在背后虛擬一個(gè)壞人。 主持人說(shuō):在背后虛擬一個(gè)壞人,請(qǐng)李老師舉例子? 李力剛說(shuō):比如說(shuō)“這個(gè)價(jià)格我是悄悄告訴你的,你絕對(duì)不要聲張,告訴你,這個(gè)事情要是讓老板知道我們很麻煩,因?yàn)槲覀冴P(guān)系這么好才讓到這個(gè)地步,太給你這個(gè)條件,如果不是這樣的話(huà)絕對(duì)不可以的,你一定不要跟其它同事說(shuō)!”, 李力剛說(shuō):這個(gè)就是黑臉白臉的說(shuō)話(huà),你始終扮演好人,永遠(yuǎn)跟客戶(hù)站在一起,你不要說(shuō)“我們公司有原則,我們就是這樣的”,這樣人家才不理你,你要扮演一個(gè)好人,在虛擬扮演一個(gè)壞人。這個(gè)是我們講的第四條如何讓步的策略。 李力剛說(shuō):還有讓步里面的第五條,如果一次性談不下來(lái),就先談一部分,這句話(huà)有兩個(gè)意思,第一個(gè)這個(gè)合同談不下來(lái)先談一個(gè)字合同,另外本次談不下來(lái)就談下次,在處于僵持階段的時(shí)候,要么換時(shí)間、要么換人物、要么換地點(diǎn),這次挺住不放,為了讓客戶(hù)覺(jué)得達(dá)到探底成功的目的, 李力剛說(shuō):要么換時(shí)間,這次就這樣,我們都回去考慮考慮,這個(gè)是換時(shí)間,那換地點(diǎn)是這樣,我們今天時(shí)間晚了,我們一邊吃飯一邊談,這個(gè)是換地點(diǎn),另外這件事情我解決不了,我要請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo), 李力剛說(shuō):這個(gè)是換人,另外換事件,那比如說(shuō)這個(gè)是三千萬(wàn)的合同,那我們先做五十萬(wàn)試一下,那不能全拿的時(shí)候慢慢拿。這個(gè)是“蠶食策略”,當(dāng)談判當(dāng)中不能一次性談下來(lái)的時(shí)候我們可以換人、換時(shí)間、換地點(diǎn)、換事件。 主持人說(shuō):一次性不能談下來(lái)的時(shí)候,涉及到最核心的價(jià)格問(wèn)題是不是到最后談? 李力剛說(shuō):因?yàn)槟愦饝?yīng)太快就輸?shù)袅?,你不能答?yīng)太快的,所以順便說(shuō)一下地五條蠶食策略,當(dāng)我們一次性不能談下來(lái)的時(shí)候,我們可以換一個(gè)人物、換一個(gè)時(shí)間、換一個(gè)地點(diǎn)、換一個(gè)事件。另外一個(gè)就是第六條,針對(duì)這種沒(méi)完沒(méi)了的人我們有“反悔策略”, 李力剛說(shuō):本來(lái)我從11塊錢(qián)讓到9塊8,超過(guò)10塊錢(qián)底限了,還不知足,那這時(shí)候返回到第一步,要買(mǎi)返回到11塊,如果再還價(jià)我不分不讓了,這種人就是給點(diǎn)顏色就開(kāi)遠(yuǎn)房的人,對(duì)于這樣的情況你就明確警告他太過(guò)份了,不然的話(huà)他感覺(jué)不到,這個(gè)就是反悔策略。 李力剛說(shuō):第七點(diǎn)是關(guān)緊時(shí)候的小恩小惠,甚至是給銷(xiāo)售員回扣,你要知道采購(gòu)員跟你談的時(shí)候是抱著公司的目的跟你談的,這叫“正事”,這跟公司有關(guān)系,跟他個(gè)人沒(méi)有什么大關(guān)系的,我們就應(yīng)該談閑事, 李力剛說(shuō):談閑事就是把他個(gè)人搞定,所以就是要小恩小惠,小恩小惠的時(shí)候到底什么時(shí)候使用有技巧呢?我們說(shuō)送禮不在大小,關(guān)鍵在于時(shí)機(jī),所以雪中送炭是最好的。 主持人說(shuō):如何給他雪中送炭呢? 李力剛說(shuō):當(dāng)他在公司很著急的時(shí)候,你幫他成交一個(gè)合同,顯得你讓步,其實(shí)你沒(méi)讓?zhuān)@個(gè)是幫他的忙吧,所以小恩小惠這時(shí)候使用,在危難之處顯身手,這個(gè)是第一。 李力剛說(shuō):第二在談判時(shí)候到僵持階段可以小恩小惠,比方說(shuō)周恩來(lái)在中美友好談判的時(shí)候說(shuō)談不下去了,我們吃北京烤鴨、喝喝我們的茅臺(tái)酒,這個(gè)就是有一點(diǎn)小恩小惠。 李力剛說(shuō):另外在成交之后、簽完合同之后送一點(diǎn)小恩小惠,這個(gè)能達(dá)到錦上添花,讓別人感覺(jué)有意外的驚喜,所以我們這里說(shuō)一下關(guān)鍵時(shí)刻的小恩小惠是很管用處的,這更有利于我們長(zhǎng)期促成談判。 主持人說(shuō):如果談判的時(shí)候給他錦上添花的東西會(huì)明確下一次的合作。 我們這里談這七個(gè)方面的問(wèn)題。 主持人說(shuō):這里我再提交一下網(wǎng)友的問(wèn)題,然后再來(lái)說(shuō)一下如何給老客戶(hù)漲價(jià)的問(wèn)題。 主持人說(shuō):哈哈:在談判的過(guò)程當(dāng)中什么時(shí)候適合談價(jià)格這個(gè)敏感話(huà)題? 李力剛說(shuō):最后,價(jià)格都在最后談的,談判價(jià)格永遠(yuǎn)是在最后談的。 主持人說(shuō):談家:請(qǐng)問(wèn)李老師,怎樣才能容易把握客戶(hù)能承受價(jià)格的最高限? 李力剛說(shuō):你給出一個(gè)更好的策略,你更出一個(gè)更好的產(chǎn)品看他能不能買(mǎi)得起,你認(rèn)為這個(gè)不好,那我有更貴的,你挑刺不好就給你價(jià)格更高的,看他能不能付的起,包里面能掏多少錢(qián)出來(lái)。反之給他一個(gè)最差的東西,看他愿不愿意買(mǎi),這個(gè)就是在探底。更多談判專(zhuān)家李力剛文章:https://www.51lieke.com/liligang/articlelist