6月24-26日李力剛在上海做《談判博弈之道——總裁高級(jí)談判研習(xí)會(huì)》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功！ 【研習(xí)前言】天下是談出來(lái)的！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，刀光劍影的內(nèi)核是利益的博弈；生活是藝術(shù)，和諧美滿(mǎn)的背后機(jī)理是談判溝通的成功！從商，是談判的直接體驗(yàn)，為政，是博弈的終極pk，無(wú)論何者，談判博弈，是成功成仁的必然之途！慘敗，往往是因?yàn)閷?duì)談判的無(wú)知，迷茫，是自我溝通談判的僵持，不敗，是談判博弈的終極覺(jué)醒，而和諧，才是談判的最高境界！談判博弈，既是商業(yè)智慧的第一堂課，更是人生幸福的終生修行。不斷追求卓越的您，準(zhǔn)備好了嗎？課程目標(biāo)用三天兩夜的時(shí)間見(jiàn)證實(shí)戰(zhàn)談判的全過(guò)程，學(xué)會(huì)暢談天下的無(wú)敵談判終極智慧。提升總裁在對(duì)外合作、經(jīng)營(yíng)管理、居家生活中的溝通品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標(biāo)。三天兩夜，成就一位談判專(zhuān)家，訓(xùn)練一位終身教練培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)高層課程大綱第一模塊：談判博弈——談判路線圖開(kāi)局策略：前期布局開(kāi)價(jià)策略、處理對(duì)抗、不愿策略、還價(jià)策略集中精力、踢球策略、擺脫僵持、打破僵局中期策略：中期守局請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略折中策略、禮尚往來(lái)后期策略：獲得雙贏紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略反悔策略、小恩小惠、草擬合同企業(yè)困惑策略單一不系統(tǒng)，談判要么破裂，要么大幅妥協(xié)成交學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)談判路線圖，獲得談判的系統(tǒng)智慧案例分享借鑒—諸葛隆中對(duì)政治—兩彈一星之路商務(wù)—wto艱辛歷程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操組內(nèi)談判演練——步步為營(yíng)，引導(dǎo)致勝關(guān)鍵工具談判路線圖課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第二模塊：利益探尋——談判核動(dòng)力撬動(dòng)人心的三大源動(dòng)力談判中開(kāi)場(chǎng)致勝一句話(huà)持續(xù)的成功只能是雙贏思維：雙贏的不同表現(xiàn)企業(yè)困惑不會(huì)從根本上影響客戶(hù)的思想學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)牽一發(fā)而制全程案例分享借鑒—曹操與項(xiàng)羽的對(duì)比政治—政治與宗教的秘密商務(wù)—薄熙來(lái)紡織品談判現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1、設(shè)計(jì)一個(gè)更佳的自我介紹吸引人2、說(shuō)服你身邊的同學(xué)把位置讓給你關(guān)鍵工具談判的核動(dòng)力——撬動(dòng)客戶(hù)三大利器課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第三模塊：談判準(zhǔn)備——贏在起跑線前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備：狀態(tài)就是氣場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)備：專(zhuān)業(yè)就是力量—swot分析技巧的準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)強(qiáng)大力量事前的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)強(qiáng)大力量時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件開(kāi)價(jià)、目標(biāo)、底線、方案企業(yè)困惑不知道應(yīng)準(zhǔn)備什么，準(zhǔn)備粗糙學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)做足準(zhǔn)備，談判有備而往案例分享古今－呂不韋的棋局政治－重慶談判前夜商務(wù)－華晨與裕隆談判序幕現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操做一個(gè)談判設(shè)計(jì)關(guān)鍵工具談判準(zhǔn)備工具箱課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第四模塊：談判溝通——武裝到牙齒提問(wèn)技巧（教練技術(shù)）傾聽(tīng)技巧（引導(dǎo)認(rèn)同）闡述技巧（成就他人）答復(fù)技巧（見(jiàn)招拆招）企業(yè)困惑談判不會(huì)“談”，容易成僵局學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)天下是談出來(lái)的案例分享古今－楊修之死政治－周恩來(lái)答記者問(wèn)商務(wù)－薄熙來(lái)答記者問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操在談判中搜集信息，拉近距離，引導(dǎo)對(duì)方關(guān)鍵工具談判溝通的模板課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第五模塊：談判成交——一錘定天下成交氣氛的營(yíng)造成交的最佳時(shí)機(jī)成交的無(wú)敵方法企業(yè)困惑成交抓不住時(shí)機(jī)，沒(méi)有方法學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)營(yíng)造成交氣場(chǎng)，掌握成交方法案例分享政治—鄧小平收回香港商務(wù)—成交現(xiàn)場(chǎng)的意外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操制造氣氛，成交現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工具成交的系列手法課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第六模塊：談判控制——談判生死門(mén)談判壓力：談判的三種壓力造勢(shì)因素：控制的八種力量談判詭道：談判的系列詭道企業(yè)困惑談判處容易被別人牽著鼻子走，如何長(zhǎng)期讓客戶(hù)來(lái)找我學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)掌握談判主動(dòng)權(quán)修煉讓客戶(hù)主動(dòng)合作秘訣與境界案例分享古今—賈詡的生存之道政治—以色列外交之道商務(wù)—龍永圖談判人生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操討論談判中掌握主動(dòng)的：道、法、術(shù)關(guān)鍵工具掌握主動(dòng)的系統(tǒng)工具箱綜合測(cè)試：通過(guò)一系列題目進(jìn)行談判的系統(tǒng)測(cè)試，達(dá)到80分以上方可畢業(yè)。講師簡(jiǎn)介：李力剛先生中國(guó)獵課網(wǎng)董事長(zhǎng) 超速識(shí)人發(fā)起人全國(guó)著名十佳培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派談判及訓(xùn)練專(zhuān)家美國(guó)大使館三次力邀談判專(zhuān)家搜狐公司營(yíng)銷(xiāo)與談判顧問(wèn)中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室專(zhuān)家組成員各電視臺(tái)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體直、錄播嘉賓北大、清華、浙大、南大、上海交大、川大名校總裁班常年特邀專(zhuān)家【客戶(hù)見(jiàn)證】美大使館：李老師的課程是我們聽(tīng)過(guò)的最生動(dòng)，實(shí)用的訓(xùn)練課程。所以我們準(zhǔn)備把全國(guó)各總領(lǐng)館集中到上海和廣州兩地再進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。（美國(guó)駐華大使館李主任）北大總裁：李老師的課程太實(shí)用了，感謝李老師在課后還有幫助我解決實(shí)際問(wèn)題（收款500多萬(wàn)），有李老師支招，我總覺(jué)得身后有一雙無(wú)形的大手在支撐著我。（楊海波董事長(zhǎng)）省 政府：李老師的談判課程是我在總裁班聽(tīng)過(guò)的最實(shí)用的課程，所以我們邀請(qǐng)您來(lái)我局進(jìn)行訓(xùn)練，希望能讓我們同事們能更好地盤(pán)活資源，增長(zhǎng)技能。（湖北省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局宋局長(zhǎng)）阿里巴巴：李老師的課程很實(shí)用，網(wǎng)商反映很好很好，所以我們九次邀請(qǐng)李老師來(lái)直播并多次邀請(qǐng)做“百年培訓(xùn)會(huì)”，感謝李老師幾年來(lái)的支持。（阿里巴巴直播室胡雪鶯）農(nóng)業(yè)銀行：李老師的課程是我們七天行長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程里最有價(jià)值的課程，不僅讓我們學(xué)會(huì)了談判的核心辦法。而且悟出了更多做人和做事的道理。我們幾個(gè)地方的行長(zhǎng)已經(jīng)決定要多次邀請(qǐng)李老師訓(xùn)練。（江蘇省農(nóng)行行長(zhǎng)特訓(xùn)班）東風(fēng)汽車(chē)：李老師，經(jīng)過(guò)我們共同的努力，我今天拿下了這七百多萬(wàn)美金的項(xiàng)目，感謝您啊，李老師。（海外事業(yè)部非洲區(qū)趙榮麗總經(jīng)理）遠(yuǎn)東電纜：我們每年一千多營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，李老師的談判課程是我們聽(tīng)過(guò)的最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程。也是我們迄今唯一請(qǐng)過(guò)五次的課程。（人力資源張燕寶總經(jīng)理）天下是談出來(lái)的！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，刀光劍影的內(nèi)核是利益的博弈；生活是藝術(shù)，和諧美滿(mǎn)的背后機(jī)理是談判溝通的成功！從商，是談判的直接體驗(yàn)，為政，是博弈的終極pk，無(wú)論何者，談判博弈，是成功成仁的必然之途！慘敗，往往是因?yàn)閷?duì)談判的無(wú)知，迷茫，是自我溝通談判的僵持，不敗，是談判博弈的終極覺(jué)醒，而和諧，才是談判的最高境界！談判博弈，既是商業(yè)智慧的第一堂課，更是人生幸福的終生修行。不斷追求卓越的您，準(zhǔn)備好了嗎？課程目標(biāo)用三天兩夜的時(shí)間見(jiàn)證實(shí)戰(zhàn)談判的全過(guò)程，學(xué)會(huì)暢談天下的無(wú)敵談判終極智慧。提升總裁在對(duì)外合作、經(jīng)營(yíng)管理、居家生活中的溝通品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)總裁們追求卓越、成就他人、追求幸福的人生目標(biāo)。三天兩夜，成就一位談判專(zhuān)家，訓(xùn)練一位終身教練培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)高層課程大綱第一模塊：談判博弈——談判路線圖開(kāi)局策略：前期布局開(kāi)價(jià)策略、處理對(duì)抗、不愿策略、還價(jià)策略集中精力、踢球策略、擺脫僵持、打破僵局中期策略：中期守局請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、異議處理、拖延策略折中策略、禮尚往來(lái)后期策略：獲得雙贏紅臉白臉、蠶食策略、讓步策略反悔策略、小恩小惠、草擬合同企業(yè)困惑策略單一不系統(tǒng)，談判要么破裂，要么大幅妥協(xié)成交學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)談判路線圖，獲得談判的系統(tǒng)智慧案例分享借鑒—諸葛隆中對(duì)政治—兩彈一星之路商務(wù)—wto艱辛歷程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操組內(nèi)談判演練——步步為營(yíng)，引導(dǎo)致勝關(guān)鍵工具談判路線圖課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第二模塊：利益探尋——談判核動(dòng)力撬動(dòng)人心的三大源動(dòng)力談判中開(kāi)場(chǎng)致勝一句話(huà)持續(xù)的成功只能是雙贏思維：雙贏的不同表現(xiàn)企業(yè)困惑不會(huì)從根本上影響客戶(hù)的思想學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)牽一發(fā)而制全程案例分享借鑒—曹操與項(xiàng)羽的對(duì)比政治—政治與宗教的秘密商務(wù)—薄熙來(lái)紡織品談判現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1、設(shè)計(jì)一個(gè)更佳的自我介紹吸引人2、說(shuō)服你身邊的同學(xué)把位置讓給你關(guān)鍵工具談判的核動(dòng)力——撬動(dòng)客戶(hù)三大利器課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第三模塊：談判準(zhǔn)備——贏在起跑線前期的準(zhǔn)備狀態(tài)的準(zhǔn)備：狀態(tài)就是氣場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)備：專(zhuān)業(yè)就是力量—swot分析技巧的準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)強(qiáng)大力量事前的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)強(qiáng)大力量時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件開(kāi)價(jià)、目標(biāo)、底線、方案企業(yè)困惑不知道應(yīng)準(zhǔn)備什么，準(zhǔn)備粗糙學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)做足準(zhǔn)備，談判有備而往案例分享古今－呂不韋的棋局政治－重慶談判前夜商務(wù)－華晨與裕隆談判序幕現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操做一個(gè)談判設(shè)計(jì)關(guān)鍵工具談判準(zhǔn)備工具箱課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第四模塊：談判溝通——武裝到牙齒提問(wèn)技巧（教練技術(shù)）傾聽(tīng)技巧（引導(dǎo)認(rèn)同）闡述技巧（成就他人）答復(fù)技巧（見(jiàn)招拆招）企業(yè)困惑談判不會(huì)“談”，容易成僵局學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)天下是談出來(lái)的案例分享古今－楊修之死政治－周恩來(lái)答記者問(wèn)商務(wù)－薄熙來(lái)答記者問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操在談判中搜集信息，拉近距離，引導(dǎo)對(duì)方關(guān)鍵工具談判溝通的模板課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第五模塊：談判成交——一錘定天下成交氣氛的營(yíng)造成交的最佳時(shí)機(jī)成交的無(wú)敵方法企業(yè)困惑成交抓不住時(shí)機(jī)，沒(méi)有方法學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)營(yíng)造成交氣場(chǎng)，掌握成交方法案例分享政治—鄧小平收回香港商務(wù)—成交現(xiàn)場(chǎng)的意外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操制造氣氛，成交現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工具成交的系列手法課題模塊內(nèi)容說(shuō)明第六模塊：談判控制——談判生死門(mén)談判壓力：談判的三種壓力造勢(shì)因素：控制的八種力量談判詭道：談判的系列詭道企業(yè)困惑談判處容易被別人牽著鼻子走，如何長(zhǎng)期讓客戶(hù)來(lái)找我學(xué)習(xí)收獲學(xué)會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)掌握談判主動(dòng)權(quán)修煉讓客戶(hù)主動(dòng)合作秘訣與境界案例分享古今—賈詡的生存之道政治—以色列外交之道商務(wù)—龍永圖談判人生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操討論談判中掌握主動(dòng)的：道、法、術(shù)關(guān)鍵工具掌握主動(dòng)的系統(tǒng)工具箱綜合測(cè)試：通過(guò)一系列題目進(jìn)行談判的系統(tǒng)測(cè)試，達(dá)到80分以上方可畢業(yè)。講師簡(jiǎn)介：李力剛先生中國(guó)獵課網(wǎng)董事長(zhǎng) 超速識(shí)人發(fā)起人全國(guó)著名十佳培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派談判及訓(xùn)練專(zhuān)家美國(guó)大使館三次力邀談判專(zhuān)家搜狐公司營(yíng)銷(xiāo)與談判顧問(wèn)中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室專(zhuān)家組成員各電視臺(tái)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體直、錄播嘉賓北大、清華、浙大、南大、上海交大、川大名?？偛冒喑Ｄ晏匮麑?zhuān)家【客戶(hù)見(jiàn)證】美大使館：李老師的課程是我們聽(tīng)過(guò)的最生動(dòng)，實(shí)用的訓(xùn)練課程。所以我們準(zhǔn)備把全國(guó)各總領(lǐng)館集中到上海和廣州兩地再進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。（美國(guó)駐華大使館李主任）北大總裁：李老師的課程太實(shí)用了，感謝李老師在課后還有幫助我解決實(shí)際問(wèn)題（收款500多萬(wàn)），有李老師支招，我總覺(jué)得身后有一雙無(wú)形的大手在支撐著我。（楊海波董事長(zhǎng)）省 政府：李老師的談判課程是我在總裁班聽(tīng)過(guò)的最實(shí)用的課程，所以我們邀請(qǐng)您來(lái)我局進(jìn)行訓(xùn)練，希望能讓我們同事們能更好地盤(pán)活資源，增長(zhǎng)技能。（湖北省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局宋局長(zhǎng)）阿里巴巴：李老師的課程很實(shí)用，網(wǎng)商反映很好很好，所以我們九次邀請(qǐng)李老師來(lái)直播并多次邀請(qǐng)做“百年培訓(xùn)會(huì)”，感謝李老師幾年來(lái)的支持。（阿里巴巴直播室胡雪鶯）農(nóng)業(yè)銀行：李老師的課程是我們七天行長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程里最有價(jià)值的課程，不僅讓我們學(xué)會(huì)了談判的核心辦法。而且悟出了更多做人和做事的道理。我們幾個(gè)地方的行長(zhǎng)已經(jīng)決定要多次邀請(qǐng)李老師訓(xùn)練。（江蘇省農(nóng)行行長(zhǎng)特訓(xùn)班）東風(fēng)汽車(chē)：李老師，經(jīng)過(guò)我們共同的努力，我今天拿下了這七百多萬(wàn)美金的項(xiàng)目，感謝您啊，李老師。（海外事業(yè)部非洲區(qū)趙榮麗總經(jīng)理）遠(yuǎn)東電纜：我們每年一千多營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，李老師的談判課程是我們聽(tīng)過(guò)的最實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程。也是我們迄今唯一請(qǐng)過(guò)五次的課程。（人力資源張燕寶總經(jīng)理） 原文地址: https://www.51lieke.com/liligang/article/13808更多文章請(qǐng)?jiān)L問(wèn)李力剛官網(wǎng):www.liligang.com