祝賀2012－05－18李力剛老師在攀枝花鋼城集團(tuán)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課取得圓滿成功！
    通過李力剛老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們獲得了打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命?！陡呖?jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》解決“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理核心要素，讓企業(yè)賴以生存的團(tuán)隊(duì)模式，從這里輕松起航。

本次李力剛老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》課程大綱:
第一章：定戰(zhàn)略
市場(chǎng)分析：環(huán)境分析、自我分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析
制定戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位、遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)
第二章：建班子
怎么選人：如何才會(huì)招到合適銷售人員
選什么人：有能力還是有狀態(tài)最重要?
怎么育人：培養(yǎng)“敢死隊(duì)”的黃金法則
第三章：帶隊(duì)伍
管事——能力管理——制度、執(zhí)行力修煉——?jiǎng)莘ㄐg(shù)
個(gè)人：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)過程管理
團(tuán)隊(duì)：年度、月度、每周、每日結(jié)果管理
管人——狀態(tài)管理——文化、領(lǐng)導(dǎo)力修煉——道無為
動(dòng)力阻力：需求研究——年、季、周、日激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)能力：領(lǐng)軍人物、末位淘汰
第四章：強(qiáng)自身
個(gè)人績(jī)效：五招提升個(gè)人績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)能力：一步到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)高峰
案例：張總的團(tuán)隊(duì)為何戰(zhàn)無不勝