回顧社會發(fā)展歷史，我們能看到強干的人都不光具有“好人特質(zhì)”，還且還有很明顯“壞人特質(zhì)”。前兩天看到網(wǎng)上說史玉柱與馬云在飛機上聊天，聊到當老板應(yīng)該當壞人，而且還越聊越起勁，二人各自回憶了自己創(chuàng)業(yè)路上的諸多壞人表現(xiàn)。當時看來，就覺得味道十足，而今，想發(fā)揮一下。
一個人只做好人，是因為怕開罪別人，其實質(zhì)是內(nèi)心不夠強大，怕承擔后果。所以處處小心翼翼。這樣的人，大家都覺得做人不錯，但做起事來，就未免猶豫不決，效率不高。也就是我們?nèi)粘Ｋ^的好好先生。
一個人做了“壞人”，是因為他很在意自己的做事的目標是不是達成。是以事為出發(fā)點的，如果誰攔住了事的去路，他們就會對誰不客氣。這樣的人是干事的人。而企業(yè)就是要實現(xiàn)目標，也就是要干事，所以老板是必須要扮演很多“壞人”角色。但這個壞人為什么打引號，是因為他的“壞”，是對那些對事情不負責(zé)任人的一種鞭策，是對事的處理，而非對人，也就是對事不對人。不涉及生命危險，不涉及其它方面，僅就這件事，這個范圍，離開這個場合，就“另眼看人”了。
實戰(zhàn)談判訓(xùn)練專家李力剛老師認為，一個國家，一個企業(yè)，問題出在前三排，根子還在主席臺。一味當好人的人，只能被員工的左右而失去目標。一個只當壞人的人，卻會失去民心，讓員工痛恨，在該做的事上壞，在生活當中好，就是一個好老板，就是對大家都負責(zé)任的人，是一個真正的好人。
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