王云鵬總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)功夫在詩外---大道無形之領(lǐng)導(dǎo)厚度篇（上）：

1、莫道今年春將盡 明年春色倍還人，領(lǐng)導(dǎo)者要有堅定的信心，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊的本領(lǐng)與提升個人及團(tuán)隊戰(zhàn)勝困難的勇氣和強(qiáng)大的心態(tài)。

2、山重水復(fù)疑無路，柳岸花明又一村，企業(yè)的發(fā)展會遇到瓶頸，團(tuán)隊的執(zhí)行不力之源頭來自領(lǐng)導(dǎo)者的小牢騷，領(lǐng)導(dǎo)者要“謹(jǐn)言慎行”，不能以豪放的性格做管理，要不斷的賞識與鼓勵隊伍的狀態(tài)和士氣，讓組織內(nèi)的員工感受到團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的力量與價值，終究會見到絢麗的彩虹。

3、乞火不若取燧，寄汲不若鑿井，領(lǐng)導(dǎo)者想發(fā)展團(tuán)隊、取得良好的績效，想解決隊伍的怨氣、怨言、改變員工的工作低迷現(xiàn)狀，每每都停留在"想“，從而卻無從下手，還不如抓緊行動，莫要停留在想，而應(yīng)該行動，學(xué)會關(guān)愛直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)愛直接下屬，相信身邊人。

4、思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要提升個人的領(lǐng)導(dǎo)胸懷，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的溫度，心愛于團(tuán)隊，加強(qiáng)危機(jī)意識的提倡與防范，找到工作的關(guān)鍵癥結(jié)部件來解決團(tuán)隊的績效與執(zhí)行問題。不僅要學(xué)會清醒的認(rèn)識到團(tuán)隊已經(jīng)取得的成績，而且要看到團(tuán)隊績效取得的路漫漫與荊棘，達(dá)到玉汝于成。

5、鷙鳥之不群兮，自前世而固然，歷來雄鷹不與麻雀同群，要善于明志，善于分析與思考問題，與同僚憤青與上級領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)人際關(guān)系危機(jī)，最后只能落下一個“長太息以掩涕兮，哀民生之多艱”。

6、海不辭水故能成其大，山不辭土故能成其高，我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有大學(xué)問，成大器，就要虛懷若谷，好學(xué)不倦，博采眾長，兼收并蓄；隊伍的執(zhí)行力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的修身，要取得良好的績效，就要有長遠(yuǎn)的目光，博大的胸懷，借鑒歷史，學(xué)習(xí)上與下，師人之長，發(fā)展壯大自己。力戒驕傲自滿，故步自封，排他排外。

7、心中為念農(nóng)桑苦，耳里如聞饑凍聲，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會關(guān)注員工情懷，告誡領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要抓目標(biāo)，硬手段，而且要善于擁有軟實力，即親民，“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野
。領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好員工的好領(lǐng)導(dǎo)，對員工的態(tài)度，徹底清除頭腦中或多或少、或重或輕的“官本位”等封建思想的影響，不能高高在上，不能自命不凡，不能瞧不起員工，而要高看員工、低看自己，在感情上貼近員工，在思想上拉近與群眾的距離，時刻把員工的安危冷暖放在心上，內(nèi)化于心、外化于行，真正貫穿到隊伍的執(zhí)行力中去，領(lǐng)導(dǎo)者能做到“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”。

8、知屋漏者在宇下，知政失者在朝野，領(lǐng)導(dǎo)者要知道任何政策的制定與產(chǎn)品的政策的執(zhí)行與制定，經(jīng)營團(tuán)隊要善于調(diào)研與了解，政策是否有過失，老百姓最有體會，經(jīng)文是否失誤，有知識、有學(xué)問的人（諸子百家）最清楚的。最能了解領(lǐng)導(dǎo)者的是員工，最有資格評價各項規(guī)范是否可行的是員工，員工信任你，執(zhí)行力就強(qiáng)，隊伍就又績效，才不會陷入‘其興也勃，其亡也忽’的周期”。

                                          王云鵬草擬于1月13日凌晨

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