客戶：興業(yè)銀行昆明分行 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2014/9/25 0:00:00 今天團(tuán)隊(duì)里總是缺少一種動(dòng)力，促使企業(yè)發(fā)展中管理顯得無力，經(jīng)營上缺少持續(xù)的力量，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，更多的因?yàn)椤叭恕钡膯栴}而開展經(jīng)營工作顯得無力。我多年一直分享，今天：“企業(yè)里的問題是管理者的問題，而管理者的問題更多的是管理者的心智問題”、管理者在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上的管理活動(dòng)”問題本身不是問題，是因?yàn)榻裉旃芾碚叩墓ぷ鲬B(tài)度出現(xiàn)了問題”，問題本來不復(fù)雜，是管理者站錯(cuò)了位置“。這些問題核心是管理者自身的管理心智出現(xiàn)了問題。管理者的心智障礙，已經(jīng)在今天使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了最大的經(jīng)營障礙，管理者出現(xiàn)的負(fù)能量的心智，是企業(yè)最大的殺傷力，往往可悲的是作為當(dāng)事人的管理者總是認(rèn)為是員工的素質(zhì)問題，影響了今天員工的執(zhí)行力問題。每天都在探討屬下及客戶的問題，甚至是所有團(tuán)隊(duì)中的人的問題，團(tuán)隊(duì)中把所有的經(jīng)歷都集中在問題上，而疏忽了需要更多的方法來解決達(dá)成目標(biāo)的路徑。提升管理者的心智領(lǐng)導(dǎo)力，就是打造自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)。 本課程主線，提升管理者的信服力，打造自動(dòng)化的團(tuán)隊(duì)，使管理者用更有效的方式看待人 事、物面對問題或困境時(shí)有更多的選擇、對自己更有自信、更愛自己、與人相處有更多的和諧融洽，因而生活中有更多的輕松滿足 課程特色：行動(dòng)學(xué)習(xí)演練 課程對象： 中-高層管理者 課程時(shí)間： 1-2天 12學(xué)時(shí) 第一節(jié)：管理者認(rèn)知自己 1．你是哪種管理者 ?第一種：選擇停留在痛苦中的人 ?第二種：總是在尋找達(dá)至快樂人生途徑的人 2．身心合一的方法 3．培養(yǎng)輕松工作、輕松生活的內(nèi)心力量 4．什么是心智模式 5．找回?fù)碛锌鞓烦晒θ松馁Y格感 6．解決情緒=解決煩惱 第二節(jié)：做“快樂、輕松”的管理者 1．解開絆腳的”繩子“思維 2．解脫工作困境的工具箱 3．快樂消減壓力的技巧 4．做憤怒的主人 5．做害怕的主人 6．有效運(yùn)用痛苦去解決問題 7．用感恩去消除怨恨 8．減壓不如增力 9．快速消減負(fù)面情緒技巧 第三節(jié)：管理者的價(jià)值 1．重新認(rèn)識你對員工的價(jià)值 2．調(diào)整妨礙工作與生活的思維 3．解決問題的謬誤VS達(dá)成目標(biāo) 4．為做而做VS為效果而做 5．不做員工的父母 6．讓內(nèi)心有新的動(dòng)力及信念去成為一個(gè)快樂的管理者 第四節(jié)：讀人讀心方法 1．了解一個(gè)人的內(nèi)心，對屬下更有效的引導(dǎo) 2．得人心者得天下 3．2分鐘內(nèi)讀懂對方的思維模式 4．5分鐘內(nèi)了解對方感覺跟你談得來 5．了解你的員工如何看待事情、想事情； 6．比你的員工更了解他們真正想要的是什么； 7．你的員工是被什么驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)的； 8．輕易知道對方思維上的誤區(qū)與盲點(diǎn) 第五節(jié)：不管而管的團(tuán)隊(duì)新定義 管理者注意：“管理”團(tuán)隊(duì)，你認(rèn)為他們必須管，他們就把自己調(diào)整到你不得不管當(dāng)你讓他們相信，并且能夠不需要你管，他們就會很快做到比你以為的更多 更好 1．不要為了管理而管理 2．簡單快速的管理技術(shù) 3．員工的心智覺醒； 4．員工的心智突破； 5．管理者的該做的三件事； 6．與內(nèi)心的小孩對話； 7．拆除員工頭腦中的限制性思維的籬笆 第六節(jié)：打造動(dòng)力團(tuán)隊(duì) 1．把人留住，把心留住， 2．員工四層真正的需求