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領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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王云鵬:《領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力》
2016-01-20 57206
對(duì)象
企業(yè)中高層 管理者
目的
企業(yè)管理問題的落地性
內(nèi)容
課程背景: 企業(yè)一直在“想”解決隊(duì)伍執(zhí)行力,今天團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范,其次就是管理者在執(zhí)行中,忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙,今天我們分析影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題--領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是影響隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵癥結(jié)。 現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)象:員工和管理者突出的表現(xiàn)是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”,表現(xiàn)問題是任職人缺少職業(yè)化,其實(shí)質(zhì)問題是管理者缺少的是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),管理者缺少領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理上會(huì)出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策,管理者之間互相埋怨,領(lǐng)導(dǎo)無奈,團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)難落地與達(dá)成。 本課程主要分兩大主線,一條線提升管理者領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),提升管理者的信服力,另一條線是解決以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)的績效經(jīng)營問題,來使管理者掌握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的方法,來統(tǒng)合提升團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。 本課程案例完全結(jié)合經(jīng)典案例剖析、大量的企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)典案例、企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營問題,來進(jìn)行展開分享、深入分析、案例模擬訓(xùn)練。 第一講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之大執(zhí)行力 1.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù); 2.知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略; 3.管理者靠權(quán)利帶兵的后果 4.管理者靠能力帶兵的癥結(jié) 5.管理者靠魅力帶兵的藝術(shù) 6.毛主席的管理思路分析與分享; 第二講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)涵 1.領(lǐng)袖的親和力 2.領(lǐng)袖的尊重 3.領(lǐng)袖的言行一致 4.領(lǐng)袖的影響力 5.領(lǐng)袖的親民 6.領(lǐng)袖的強(qiáng)大心態(tài) 7.領(lǐng)袖的個(gè)性 8.領(lǐng)袖的風(fēng)范 9.領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 10.領(lǐng)袖的批評(píng)方法之道 第三講 執(zhí)行力的方法與運(yùn)用 第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心技巧; 第二節(jié)、管理者的溝通與激勵(lì)技術(shù); 第三節(jié)、帶兵要愛兵,愛到點(diǎn)子上; 第四節(jié)、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景分析; 第五節(jié)、執(zhí)行力六字實(shí)戰(zhàn)技巧 第六節(jié)、員工個(gè)性行為實(shí)戰(zhàn)管理策略 第七節(jié)、團(tuán)隊(duì)問題解決與分析決策圖; 第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則; 第四講、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行技術(shù) 第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo) ※管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo); ※員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo) ※目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法; ※穿透演繹行程事實(shí)目標(biāo); 第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地; ※關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟; ※表現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)用; ※表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決; 第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控; ※列表法(工具) ※魚骨法(工具) ※關(guān)鍵點(diǎn)分析 第四節(jié)、行動(dòng)計(jì)劃 ※有效工作任務(wù)分派; ※目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正 ※做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手 ※任務(wù)跟蹤與監(jiān)控(工具分享) 第五節(jié)、精準(zhǔn)績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點(diǎn)目標(biāo)法 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃
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