2008年受全球金融危機(jī)的影響，中國經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響已呈現(xiàn)，河南經(jīng)濟(jì)也不可避免，面臨著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。 　　為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融形勢(shì)，探索新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，2008年12月26日，由豫商文化交流協(xié)會(huì)舉辦的“2008豫商財(cái)富論壇”在鄭州舉行。國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展研究室主任王小廣、中國太平洋集團(tuán)首席顧問嚴(yán)介和、清華大學(xué)特聘教授王一恒齊聚鄭州，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了分析，并為中小企業(yè)如何“過冬”進(jìn)行了支招。 　　“飄安集團(tuán)的用人，都是從工人、班組長(zhǎng)、車間主任一步步地提為部長(zhǎng)、副總，這樣對(duì)‘空降兵’可能有一些抵觸，在全球金融危機(jī)之下我們?cè)撊绾巫?？”飄安集團(tuán)董事長(zhǎng)王繼勇向嚴(yán)介和發(fā)問。 　　 　　“企業(yè)家是家養(yǎng)不出來的，企業(yè)家都是野生的。野生的企業(yè)家很聰明，懂得怎么做，但與人溝通不到位，這樣就需要一些‘洋學(xué)生’給他們當(dāng)助手，然后讓他們跟基層進(jìn)行溝通?！?對(duì)于王繼勇的苦惱嚴(yán)介和給出了自己的答案。 　　此外，嚴(yán)介和還以自身為例進(jìn)行講解：“我在太平洋集團(tuán)時(shí)就是家族制，實(shí)行人性化管理，而現(xiàn)在它從家族制走向了社會(huì)化，同時(shí)又從人性化走向了制度化。解決家族制企業(yè)最好的辦法就是，所有的關(guān)系一定要集中在一個(gè)點(diǎn)上。” 　　 　　對(duì)此，王一恒發(fā)表了不同看法：“我認(rèn)為家族企業(yè)并不是只有血緣、地緣、親緣關(guān)系，作為大部分的企業(yè)經(jīng)理，可以到外面去招，但一開始可以讓他做副職，經(jīng)過一段時(shí)間之后再做正職?！?　 　　這僅僅是一次觀點(diǎn)的交鋒，在此次論壇上三位專家都發(fā)表了自己獨(dú)特的看法。 　　王小廣：“寒冬”中少動(dòng)多看 　　“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)調(diào)整始于2008年，2009年顯現(xiàn)，2010年將最為嚴(yán)峻。2009年GDP增長(zhǎng)8.3%左右，通脹1%~2%左右，2010年GDP增長(zhǎng)8%左右，通脹-1%~-2%，面臨明顯通貨緊縮的壓力?！睂?duì)2009年及以后經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)王小廣這樣分析：“適度的通貨緊縮是必須的，主要是防止出現(xiàn)持續(xù)的過度通貨緊縮問題。然后是中期風(fēng)險(xiǎn)的釋放，主要是房地產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)的釋放。中國將出現(xiàn)比較嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩問題，其中最重要的是房地產(chǎn)生產(chǎn)過剩和大多數(shù)工業(yè)品生產(chǎn)過剩等?！?　 　　“一是要搶救，但更要有效率，要有競(jìng)爭(zhēng)力，要轉(zhuǎn)型，要有好的增長(zhǎng)模式或戰(zhàn)略，切實(shí)地解決中國的長(zhǎng)期問題；二是保短期，更是保長(zhǎng)期；三是保增長(zhǎng)底線，保就業(yè)、保民生?！?　 　　對(duì)于投資，王小廣認(rèn)為：“簡(jiǎn)單地保投資是不行的，公共投資增加沒有問題，但是讓在座的各位增加投私人資，你們?cè)敢庾鰡?？不論是中小企業(yè)還是大企業(yè)需要趕快做的就是把貨物轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金拿在手上，減少庫存，而不是增加投資。在金融寒冬中，中小企業(yè)要少動(dòng)、多想、多看、多學(xué)?！?　 　　“第一個(gè)是財(cái)政政策方面，要采取積極的或擴(kuò)張的財(cái)政政策，但主要是擴(kuò)大公共投資，主要包括兩大方面：基礎(chǔ)設(shè)施投資和擴(kuò)大民生支出，保民生?！睂?duì)國家未來經(jīng)濟(jì)政策王小廣也提出了自己的建議：“第二個(gè)是關(guān)于貨幣政策，我們要加快推進(jìn)利率市場(chǎng)化；降息空間不大，但存款準(zhǔn)備金率有空間；加大對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度；擇機(jī)對(duì)人民幣貶值。然后是不鼓勵(lì)私人投資的平面擴(kuò)張，防止加劇新的產(chǎn)能過剩。國家要著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)增加自主創(chuàng)新投資。還有一個(gè)是，調(diào)整期要處理好政府干預(yù)與市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的平衡，讓市場(chǎng)調(diào)節(jié)有充分的空間?！? 　　最后，王小廣對(duì)加快促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變發(fā)表了自己的看法。 　　第一，由“兩個(gè)過度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個(gè)依靠”，即依靠擴(kuò)大消費(fèi)需求和自主創(chuàng)新。它包括促進(jìn)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，挖掘內(nèi)需增長(zhǎng)潛力，促進(jìn)“玩”經(jīng)濟(jì)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展。其實(shí)許多技術(shù)都是玩出來的，所以經(jīng)濟(jì)需要“玩”，只有“玩”，才能帶動(dòng)服務(wù)業(yè)，才能拉動(dòng)內(nèi)需；促進(jìn)自主創(chuàng)新，大幅提高國家競(jìng)爭(zhēng)力與形成增長(zhǎng)分享機(jī)制，形成節(jié)能節(jié)資型的工業(yè)結(jié)構(gòu)。自主創(chuàng)新要以“緊湊化”為導(dǎo)向，如緊湊型汽車、住房和城市等。 　　第二，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合機(jī)制。我們要利用市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自主創(chuàng)新能力。 　　第三，壯大民營資本。我們過去重視什么？第一是外資，第二是房地產(chǎn)，第三是國有大企業(yè)，第四才是民營資本，我希望這次調(diào)整以后中國要改過來，把民營資本放在最突出的位置。所以我們一要大力支持民營資本，使其成為戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的主力；二是要讓民營資本承擔(dān)國家的國際化戰(zhàn)略的主力。 　　王一恒：六字訣過冬 　　“浙江金烏集團(tuán)是一個(gè)集農(nóng)、工、商于一體的綜合現(xiàn)代化企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展過程中，從2007年開始就由于快速增長(zhǎng)導(dǎo)致資金出了嚴(yán)重問題——銀行借貸3億元人民幣沒有還，民間借貸14億元人民幣（8億元是現(xiàn)金，6億元是利息）。雖然金烏集團(tuán)在國家扶持出口的政策之下，生意越來越紅火，逐步進(jìn)軍紡織、化纖、餐飲、商貿(mào)，最終成為義烏的明星企業(yè)，但多元化的擴(kuò)張帶來的是資金上的壓力，2005年，它開始向民間借貸以緩解資金壓力。然而，沒有預(yù)想到的是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，這種‘空手套白狼’式的資金運(yùn)作，在宏觀調(diào)控下作用下，最終使企業(yè)背上沉重的高利貸債務(wù)負(fù)擔(dān)。”通過這個(gè)案例王一恒認(rèn)為：“無論是長(zhǎng)三角、珠三角的企業(yè)家，還是河南企業(yè)家，一定要重視自己的主業(yè)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)家最熟悉的，是企業(yè)的核心，如果把主業(yè)丟失了，想把企業(yè)維持下去是非常難的。所以，企業(yè)不光要做大，而且還要做強(qiáng)?！? 　　“在危機(jī)面前，老板自己首先要有陽光心態(tài)。老板陰著臉在公司，如果出現(xiàn)了任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，老板的臉又變暗了，那這樣對(duì)企業(yè)是很不好的。所以，我給企業(yè)家提出了‘四個(gè)找—— 一要找榜樣；二要找原因；三要找方法；四要找深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這次金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的好處很多，它促進(jìn)了中小企業(yè)強(qiáng)迫式的改革，也加快了其改革的步伐?！蓖跻缓阏f。 　　此外，王一恒對(duì)于中小企業(yè)“越冬”提出了自己的六字訣：一是“挺”，一定要咬緊牙關(guān)挺過這段時(shí)期；二是“轉(zhuǎn)”，要轉(zhuǎn)變工作思路和方法；三是“聯(lián)”，要聯(lián)合一些同類企業(yè)共同把市場(chǎng)做大做好；四是“營”，要營造一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍和工作環(huán)境；五是“挖”，想盡辦法挖掘，把潛力都挖出來；六是“延”，要延續(xù)企業(yè)良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 　　嚴(yán)介和：房地產(chǎn)最低谷在2010年 　 　　“做企業(yè)的一定要清楚加權(quán)平均，高學(xué)歷的人是給低學(xué)歷的人打工的。你仔細(xì)留意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的都是低學(xué)歷的，高端人才一定要自己培養(yǎng)?！痹趪?yán)介和看來，“中國是個(gè)性化無處不在的國家，所以中國的家族企業(yè)、中小企業(yè)就要實(shí)行人性化，這樣你的企業(yè)才能做好?！? 　　“在座的大家都是企業(yè)家，你們一定要做到自信而不自傲、果斷而不武斷、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、自尊而不自負(fù)、自足而不滿足的五大風(fēng)格，成為管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，這樣才能稱之為企業(yè)家?！眹?yán)介和對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)家進(jìn)行了自己的定義。 　　此外，嚴(yán)介和在講到領(lǐng)導(dǎo)文化時(shí)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要有溝通的魔力、妥協(xié)的魅力、果敢的魄力。 　　在他看來，溝通的魔力包括三類人：一流人的是精明加厚道，二流人的是精明加精明，三流人的是厚道加厚道。所以一流的領(lǐng)導(dǎo)既不是人也不是神。 　 　　我們要學(xué)會(huì)做到賞識(shí)中成長(zhǎng)、譴責(zé)中成熟。這就需要我們?cè)谖衅胶?、妥協(xié)中前行、虛懷中充實(shí)、放棄中收獲、謙卑中完善，這樣就達(dá)到了“屈中平、退中進(jìn)、虛中實(shí)、放中收、卑中尚”。 　 　　最后嚴(yán)介和對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析：“房地產(chǎn)紅火的時(shí)代將一去不復(fù)返了。房?jī)r(jià)到春節(jié)是一個(gè)坎，房?jī)r(jià)最低谷應(yīng)該是在2010年，但2011年、2012年還是要升的?！? 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