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何東征:榜樣的力量是無窮的
2016-01-20 5691
        對于所有成功的企業(yè)而言,設(shè)定標(biāo)桿企業(yè)并全力學(xué)習(xí)是其成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”。選定一個標(biāo)桿企業(yè),全面全力地學(xué)習(xí),毫不懷疑地學(xué)習(xí),不打折扣地學(xué)習(xí),就會看到效果。
    關(guān)于如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),我們可以來看一下美國??松梨谑凸臼窃鯓诱摇皫煾怠?,使自己從優(yōu)秀到卓越。
??松梨谑凸臼怯陕蹇朔评战⒌?,前身為標(biāo)準(zhǔn)石油公司,后幾經(jīng)分合,成為現(xiàn)在的??松梨诠?。在1992年時,美孚的年收入就高達670億美元,比世界上大部分的國家的收入還要高,不過,美孚還想做得更好。為了提高銷售業(yè)績,公司作了一項調(diào)查,詢問了服務(wù)站的4000位顧客什么對他們是重要的。結(jié)果顯示,僅有20%的被調(diào)查者認(rèn)為價格是最重要的,80%的人認(rèn)為這三樣同樣重要:一是能提供幫助的友好員工;二是快捷的服務(wù);三是對他們的忠誠消費予以認(rèn)可。
    這一調(diào)查結(jié)果促使美孚公司對服務(wù)進行變革,具體內(nèi)容分別以速度(經(jīng)營)、微笑(客戶服務(wù))、安撫(顧客忠誠度)作為對標(biāo)目標(biāo)。然后,公司組建了速度、微笑和安撫三個小組,去尋找速度、微笑嘴甜和回頭顧客最多的標(biāo)桿企業(yè),對他們進行研究,以此為榜樣來改造美孚遍布全美的加油站。經(jīng)過一番認(rèn)真的調(diào)研,三個標(biāo)桿找到了:速度小組鎖定了以快捷方便的加油站服務(wù)聞名的潘斯克公司;微笑小組發(fā)現(xiàn)了獲得不尋常的顧客滿意度的卡爾頓酒店;安撫小組以有眾多回頭客的“家居倉儲”為對標(biāo)企業(yè)。
    很快,速度小組仔細觀察,總結(jié)了潘斯克快速加油的絕招:團隊身著統(tǒng)一的制服,分工細致,配合默契。還有,潘斯克的成功,部分歸功于電子頭套耳機的使用,它是每個小組成員能及時地與同事聯(lián)系。于是,速度小組提出了幾點改革措施:在加油站的外線上修建??奎c,設(shè)立快速通道,供緊急加油使用;加油站員工佩戴耳機,形成一個團隊,安全島與便利店可以保證溝通,及時為顧客提供諸如汽水之類的商品;服務(wù)人員穿統(tǒng)一的制服,給顧客一個專業(yè)加油站的印象。
    微笑小組發(fā)現(xiàn)卡爾頓酒店的服務(wù)人員總保持招牌般的甜蜜微笑,這是因為酒店對所有新員工進行了廣泛的指導(dǎo)和培訓(xùn),使員工們深深銘記:自己的使命就是照顧客人,使客人舒適。可以說,微笑的標(biāo)桿就在卡爾頓酒店。
安撫小組從“家居倉儲”公司學(xué)到:公司中最重要的人是直接與客戶打交道的人。在此之前,美孚公司的那些與客戶打交道的一線員工傳統(tǒng)上卻被認(rèn)為是最無足輕重的人。而現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為應(yīng)該多支持這些一線員工,使他們能夠把出色的服務(wù)和微笑傳遞給客戶。
    美孚公司通過學(xué)習(xí)、研究和實踐,最終形成了新的加油站概念——“友好服務(wù)”,目的是努力是客戶體會到加油也是愉快的體驗。結(jié)果,當(dāng)年加油站的收入增長了10%。2000年的時候,美孚公司全年的銷售額高達2320億美元,位居全球500強企業(yè)第一位,這就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)帶來的成功。
    中國很多企業(yè)已開始推行標(biāo)桿學(xué)習(xí),并取得較好成效和成功的經(jīng)驗。例如,華為找到了IBM為其標(biāo)桿,全力以赴地學(xué)習(xí),終于快速成長為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商;真功夫以麥當(dāng)勞為榜樣,創(chuàng)立了中國第一個米飯大學(xué);海爾學(xué)過索尼的制造,聯(lián)想幾乎是在HP模式下長大的,萬科也曾經(jīng)將索尼、新鴻基作為榜樣……諸如此類。
    向本土標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),須明白:1.為什么向他們學(xué)習(xí)?2.向他們學(xué)什么?3.如何向他們學(xué)習(xí)?對照檢查,從自身和自我崗位出發(fā),找差距,尋思路,求方法,制定計劃,點滴做起,持續(xù)改善。
    2015-05-27,肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員舉辦了主題為《向本土標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)》的學(xué)習(xí)分享會。學(xué)有目標(biāo),趕有方向,比有榜樣,榜樣力量是無窮的。
 
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