有效的企業(yè)管理，重在錘煉，貴在做人，先做人，后做事。管理有道，有法，有術(shù)；以道馭術(shù)，以術(shù)通法；情、理、法，以情通理，以理服法。管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合，講究理性的激情。管理，大道至簡，把復(fù)雜的事情簡單化，講效率、求效益、建程序。
現(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)提出了管理者要做到有效性所需要的五項修煉，在很多組織中被廣為宣傳和推廣，在實踐中收到了很好的效果：
1、有效的管理者應(yīng)知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。
2、有效的管理者重視對外的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果？”
3、有效的管理者善于發(fā)現(xiàn)和利用“長處”，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
4、有效的管理者應(yīng)能明辨主次，并集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域，在這少數(shù)主要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會為自己設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守其設(shè)定的優(yōu)先次序。他們知道：“要事第一?！?/span>
5、最后，有效的管理者必須學(xué)會善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的系統(tǒng)問題，也就是如何按適當(dāng)順序采取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策，數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。
2015-10-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江義烏星耀風(fēng)機有限公司”的管理人員進行了主題為《有效的企業(yè)管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
