幾乎沒有一個公司不重視執(zhí)行，但是更多的公司困惑于執(zhí)行，為什么公司天天強調(diào)執(zhí)行力，但是執(zhí)行效果就這么差？有執(zhí)行力的企業(yè)才有競爭力，我們要好好的去提升企業(yè)的執(zhí)行力，這樣企業(yè)才能獲得一個更好的發(fā)展。
好的執(zhí)行力要有好的管理機制。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領導人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業(yè)已經(jīng)徹底行不通了，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯實制度管理的基礎。員工需要一個開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的"以制度管人，而非人管人"的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。
好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊。企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊涵在企業(yè)領導人和員工身上的企業(yè)家能力。民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況、當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。 好的執(zhí)行力需要明確管理層的責、權、利。管理層責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有權力、利益，應與其相承擔的責任密切相關。有的企業(yè)主要領導提倡"約束大于激勵"的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機制，這是可以理解的。
2015-10-17日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市升華印刷有限公司”的管理人員進行了主題為《執(zhí)行力與管理改善》的學習分享會議。執(zhí)行本次分享會議的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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