組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為復雜的有機系統(tǒng)，是企業(yè)本身成長的需要。組織管理體系要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務，才能有序、高效，也才能實現(xiàn)人才的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壓力的有效傳遞。

企業(yè)要構建先進的組織管理體系，首先要實行“以人為本”的經(jīng)營理念：企業(yè)需要通過一系列的制度規(guī)范和激勵機制，極大地調(diào)動和刺激員工的積極性和創(chuàng)造性;同時，通過合理分工協(xié)作，揚長避短，建立員工間的互補機制，使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到優(yōu)化配置。企業(yè)的整體效率是建立在員工效率基礎上的。企業(yè)要充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，保護個性的充分發(fā)展，使員工的勞動成果同物質(zhì)報酬和精神的獎勵緊密聯(lián)系在一起，以保證員工效率的持續(xù)提高。同時，員工在企業(yè)內(nèi)活動，就要互相配合、互相理解，發(fā)揮團隊精神，將個性發(fā)展與企業(yè)需要有機結合起來，從而達到互動雙贏。

企業(yè)要構建先進的組織管理體系，還要加強企業(yè)的制度化建設，以規(guī)章制度為最高權威和行為準則，在制度面前人人平等。按現(xiàn)代公司治理模式完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，公司高管以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度。有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，從而使公司形成法治的環(huán)境，員工上下唯法是尊。

公司治理簡單講就是企業(yè)組織管理體系的制度化建設，完善企業(yè)各項管理制度，依法管理企業(yè)，將員工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮最大化，激勵的同時依法監(jiān)管。

2016-03-29日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏龍圖飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《組織管理體系》的咨詢項目月度報告會。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。