生產(chǎn)型中小企業(yè)，安全管理工作的重點(diǎn)在于班組。班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，就必須重視班組的安全建設(shè)，充分利用學(xué)習(xí)型班組的運(yùn)行機(jī)制，以學(xué)促管，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。將班組安全工作有效的納入到班組日常管理中，建立高效的安全管理體系。

要從實(shí)從嚴(yán)地做好企業(yè)的安全管理工作，就要充分發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)，從基層做起，從員工做起，以健全的管理機(jī)制和人性化的管理方法，將安全生產(chǎn)的管理融入到企業(yè)的整體管理工作中，互成依靠，整體提高。

安全管理注重細(xì)節(jié)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)日常落實(shí)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，日常工作要從以下幾方面入手。

（一）建立班組安全意識(shí)

安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要解決好人的思想意識(shí)問(wèn)題。安全問(wèn)題的表現(xiàn)是行為問(wèn)題，根源還是思想問(wèn)題。思想工作要融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，首先要樹(shù)立安全理念。就是要樹(shù)立“以人為本”的理念，安全需求是每位員工和每個(gè)班組的基本需求，安全權(quán)益是員工最重要的利益。就是要樹(shù)立“安全就是效益”的理念，有了安全生產(chǎn)，才能減少事故損失，才可能保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

其次是要建設(shè)安全文化。利用班組學(xué)習(xí)陣地，進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)的宣傳教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，從根本上提高安全認(rèn)知，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“安全是生產(chǎn)工作的生命線”、“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

（二）發(fā)揮班組長(zhǎng)安全管理作用

   班組長(zhǎng)是班組的核心，他不但擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)組織，指揮和行政管理工作，更重要的是發(fā)揮著班組安全工作中的安排，管理，檢查，監(jiān)控作用，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，他的一言一行直接影響著班組其他成員的安全意識(shí)。

（三）營(yíng)造安全工作氛圍

   班組安全工作要有完備的管理機(jī)制，有制度保障的工作流程才會(huì)產(chǎn)生良好的效果。在落實(shí)好現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該從日常工作中的習(xí)慣作法入手，營(yíng)造安全氛圍，保持員工安全警覺(jué)。

（四）提升安全管理質(zhì)量的工作方法

   1、調(diào)研分析，確定具體安全改進(jìn)工作方案。班組要定期就安全現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題與公司主管部門(mén)、班組長(zhǎng)及員工進(jìn)行座談交流，了解公司整體的安全情況，掌握班組員工的安全實(shí)情。2、歸納提煉，建立安全管理體系。班組要結(jié)合班組文化體系建設(shè)的需要，將安全工作納入管理體系內(nèi)，通過(guò)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證評(píng)審工作，在班組內(nèi)建立安全管理體系。3、整合資源，形成工作合力。班組安全建設(shè)是班組文化建設(shè)的一部分，同時(shí)也是公司整體安全工作的重要組成部分。為了有效融入到企業(yè)和班組整體工作中，有必要將安全工作各方資源加以整合，形成工作的合力。

2016-05-26日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司在金義新區(qū)浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司舉辦了以《安全，管理者的首要責(zé)任》為主題的培訓(xùn)班。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組成員胡永安，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。