2016-06-28日晚,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第118期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《班組長(zhǎng)的日常工作管理（2）》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征。

企業(yè)要發(fā)展、管理要提升，首先要把基層建設(shè)好?；鶎邮瞧髽I(yè)的根基。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。一個(gè)班組管理得好，就是要發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《班組長(zhǎng)的日常工作管理》，意在幫助班組長(zhǎng)提升自己的工作能力、管理水平、管理風(fēng)格、人員培養(yǎng)，并且學(xué)會(huì)做好日常管理。

在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢(xún)何東征老師主要圍繞“班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任”而展開(kāi)，并圍繞各個(gè)責(zé)任與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。1、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2、如何提高生產(chǎn)效率：提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3、如何降低生產(chǎn)成本：降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4、防止工傷和重大事故：一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故。何東征老師通過(guò)真實(shí)的企業(yè)案例，把企業(yè)的問(wèn)題、解決方案、成效成果一一展現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏蝶妃化妝品有限公司的精誠(chéng)合作和大力支持，感謝肯思特咨詢(xún)同事們的積極協(xié)助。