有不少企業(yè)不重視現(xiàn)場管理，臟亂差，生產(chǎn)經(jīng)營混亂，安全事故屢有發(fā)生。其實臟亂差表現(xiàn)在物，本質(zhì)在人，是人的不良行為所致，是企業(yè)管理不到位的結(jié)果。要想最大限度的消除導致企業(yè)現(xiàn)場混亂，影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全的不良因素，最好的辦法就是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，推行定置管理。

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。如何做好現(xiàn)場定置管理呢？必須做好以下幾件事：

一、徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場的C狀態(tài)物。

當人接到生產(chǎn)指令時，人需要同物結(jié)合，如果人與物處于緊密結(jié)合并能立即發(fā)揮效能，我們稱這種狀態(tài)的物為A狀態(tài)物,需要時隨手就能拿到。如果人與物處于尋找或尚需某種活動之后才能達到同人結(jié)合并發(fā)揮效能的，這種狀態(tài)的物為B狀態(tài)物。生產(chǎn)現(xiàn)場中人與物長期不結(jié)合的，這種狀態(tài)的物，則稱其為C狀態(tài)物，C狀態(tài)物就是現(xiàn)場中不能滿足人的生產(chǎn)目的需要的無用之物，也就是廢物。

二、要開展和堅持“5S”活動。

“5S”活動就是整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃(Seiso）、清潔、(Seiktsu)和素養(yǎng)（Shits）（勤奮）。這五個字的日文羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以就將這項活動稱為“5S”活動。通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。

三、繪制好定置圖。

“定置”顧名思義就是將物放置在固定的適當?shù)奈恢?，是指物品在場所的特定位置。定置圖的主要作用要體現(xiàn)出來：一是向物的使用者或管理者提供“該物在那里”；二是能促進現(xiàn)場物品復原定置管理正確實施的主要依據(jù)；三是要顯示生產(chǎn)現(xiàn)場物流、信息流的渠道和流向，便于將我們安全的引導到要去場所；四是為現(xiàn)場整改與優(yōu)化提供一個重要依據(jù)。

四、做好現(xiàn)場的規(guī)范管理。                          

建立完善的信息管理體系是實現(xiàn)定置管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理中要求對場所信息實行標準化管理。

五、加強在制品管理。

徹底改變有的零件在車間或庫房中，在地面上亂堆亂放，不標明數(shù)量、規(guī)格的習慣，要建立在制品管理制度，做到帳物卡相符。掌握在制品的動態(tài)，做到投入、生產(chǎn)、發(fā)出有憑證、有記錄，準確及時，同時加強對物品的現(xiàn)場管理。

2016-10-03日，肯思特管理咨詢有限公司在義烏龍圖飾品有限公司舉辦了以《如何做好現(xiàn)場定置管理》為主題的培訓班。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安。