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2017-03-28日晚,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第137期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次浙商經(jīng)理人大講壇的主題為《精益班組，精細(xì)作業(yè)》，主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC），國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組成員、精益化流程專(zhuān)家胡永安老師。胡老師十多年來(lái)專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)體系及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控的研究與實(shí)踐，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

     作為企業(yè)的最基層組織，生產(chǎn)班組的管理水平是企業(yè)形象、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)最終要班組來(lái)落實(shí)，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料需要在班組內(nèi)完成。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

     精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的管理模式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“管到細(xì)節(jié)上，把細(xì)節(jié)管住，每個(gè)時(shí)刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來(lái)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

     肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠、辦學(xué)堂，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《精益班組，精細(xì)作業(yè)》，協(xié)助企業(yè)做好精益班組、精細(xì)作業(yè)的管理工作。

     在本次浙商經(jīng)理人大講壇上，胡永安老師主要圍繞“精益班組，精細(xì)作業(yè)”而展開(kāi)。如何在班組中推行精益化管理？如何做好精細(xì)作業(yè)？如何做好班組的人員、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本管理等？只有當(dāng)精益化管理的思想、理念和方法化為班組中每名員工日常工作中下意識(shí)的舉動(dòng)時(shí)，才能夠達(dá)到精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

     浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司的大力支持，感謝肯思特咨詢(xún)同事們的積極協(xié)助。