2017-06-02日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第146期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《管理者的角色認知》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

   對于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應有的作用，首先也必須認識自己，認識自己作為一個管理者在企業(yè)中的作用，也就是角色認知，充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。作為管理者，實際上在工作中要經(jīng)常轉化角色，而要轉換角色，首先要認識自己的角色及其功能和作用，這樣才能扮演好角色，否則你的角色扮演就很容易出現(xiàn)偏差，影響個人的工作績效以及職業(yè)生涯。

   角色認知能力在管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎性的作用。如何提高了自我的管理認識水平，認知自己身為管理者的角色和定位呢？肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《管理者的角色認知》，意在幫助企業(yè)管理者認知自己的管理角色，知道 “應該干什么，管理者不應該干什么、管理者如何落地三大管理角色(班頭、鋤頭、教頭)”。了解管理者的角色意識，開拓了視野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平帶領團隊共同進步，完成部門、企業(yè)的績效工作指標和目標。

   在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“管理者的角色認知”與學員進行分享、探討與交流。重點講解企業(yè)的組織結構；基層管理者在企業(yè)中的位置及作用；基層經(jīng)理有幾種不同的角色，包括在下屬、客戶以及同事等各類人物面前的角色；主管的三個關鍵因素等等。在課堂上何東征老師通過真實案例和實踐，為學員們一一解答管理難題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。感謝成長中的經(jīng)理人的積極參與，協(xié)作成長，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。