2017-06-02日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第146期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《管理者的角色認(rèn)知》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征。

   對(duì)于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，首先也必須認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的作用，也就是角色認(rèn)知，充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。作為管理者，實(shí)際上在工作中要經(jīng)常轉(zhuǎn)化角色，而要轉(zhuǎn)換角色，首先要認(rèn)識(shí)自己的角色及其功能和作用，這樣才能扮演好角色，否則你的角色扮演就很容易出現(xiàn)偏差，影響個(gè)人的工作績效以及職業(yè)生涯。

   角色認(rèn)知能力在管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)性的作用。如何提高了自我的管理認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)知自己身為管理者的角色和定位呢？肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《管理者的角色認(rèn)知》，意在幫助企業(yè)管理者認(rèn)知自己的管理角色，知道 “應(yīng)該干什么，管理者不應(yīng)該干什么、管理者如何落地三大管理角色(班頭、鋤頭、教頭)”。了解管理者的角色意識(shí)，開拓了視野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，完成部門、企業(yè)的績效工作指標(biāo)和目標(biāo)。

   在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征老師主要圍繞“管理者的角色認(rèn)知”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。重點(diǎn)講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；基層管理者在企業(yè)中的位置及作用；基層經(jīng)理有幾種不同的角色，包括在下屬、客戶以及同事等各類人物面前的角色；主管的三個(gè)關(guān)鍵因素等等。在課堂上何東征老師通過真實(shí)案例和實(shí)踐，為學(xué)員們一一解答管理難題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問題來參與，跟著引導(dǎo)來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。感謝成長中的經(jīng)理人的積極參與，協(xié)作成長，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。