2017-07-23日,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第153期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省金華市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《企業(yè)人才選、育、用、留之道》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征。

企業(yè)，無(wú)人則止。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但究其根本，可以從兩個(gè)指標(biāo)加以評(píng)鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢(shì)。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。在企業(yè)里，如果沒(méi)有了人，沒(méi)有了人才，企業(yè)將無(wú)法生存。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下：“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。每個(gè)企業(yè)家、老板都知道，人是企業(yè)最寶貴的資源。但大多的老總，可能都是到了人員缺口的時(shí)候，或者是在企業(yè)發(fā)展遇到阻力的時(shí)候，感慨人才的重要。

作為企業(yè)管理者，您是否覺(jué)得人才難覓

，人才難留？

l  您知道，在企業(yè)中究竟誰(shuí)來(lái)選人，如何選人嗎？

l  您知道，用人是要有原則與方法的嗎？

l  你知道，育人育心的真正含義和要求嗎？

l  你知道，影響員工流動(dòng)的因素嗎？該如何解決嗎？

肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《企業(yè)人才選、育、用、留之道》，意在協(xié)助企業(yè)完成管理者選人、育人、用人、留人的技巧提升；全面提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)勝任能力，成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人；全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力；為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人。

在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征老師主要圍繞“企業(yè)人才選、育、用、留之道”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。在課堂上何東征老師與學(xué)員分享了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)如何選人、企業(yè)如何用人、企業(yè)如何育人以及企業(yè)如何留人等各個(gè)方面，并通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)踐，為學(xué)員們一一解答管理難題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。觀察、感受、需要、請(qǐng)求，溝通從心開(kāi)始，溝通改變世界，誠(chéng)實(shí)和傾聽(tīng)奠定溝通基礎(chǔ)。感謝金華HR聯(lián)盟的協(xié)作與支持，感謝經(jīng)理人積極參與，協(xié)作成長(zhǎng)，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。

熱烈祝賀肯思特咨詢(xún)“第153期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省金華市成功舉辦。

2017-07-23日,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第153期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省金華市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《企業(yè)人才選、育、用、留之道》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征。

企業(yè)，無(wú)人則止。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但究其根本，可以從兩個(gè)指標(biāo)加以評(píng)鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢(shì)。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。在企業(yè)里，如果沒(méi)有了人，沒(méi)有了人才，企業(yè)將無(wú)法生存。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下：“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。每個(gè)企業(yè)家、老板都知道，人是企業(yè)最寶貴的資源。但大多的老總，可能都是到了人員缺口的時(shí)候，或者是在企業(yè)發(fā)展遇到阻力的時(shí)候，感慨人才的重要。

作為企業(yè)管理者，您是否覺(jué)得人才難覓

，人才難留？

l  您知道，在企業(yè)中究竟誰(shuí)來(lái)選人，如何選人嗎？

l  您知道，用人是要有原則與方法的嗎？

l  你知道，育人育心的真正含義和要求嗎？

l  你知道，影響員工流動(dòng)的因素嗎？該如何解決嗎？

肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《企業(yè)人才選、育、用、留之道》，意在協(xié)助企業(yè)完成管理者選人、育人、用人、留人的技巧提升；全面提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)勝任能力，成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人；全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力；為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人。

在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征老師主要圍繞“企業(yè)人才選、育、用、留之道”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。在課堂上何東征老師與學(xué)員分享了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)如何選人、企業(yè)如何用人、企業(yè)如何育人以及企業(yè)如何留人等各個(gè)方面，并通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)踐，為學(xué)員們一一解答管理難題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。觀察、感受、需要、請(qǐng)求，溝通從心開(kāi)始，溝通改變世界，誠(chéng)實(shí)和傾聽(tīng)奠定溝通基礎(chǔ)。感謝金華HR聯(lián)盟的協(xié)作與支持，感謝經(jīng)理人積極參與，協(xié)作成長(zhǎng)，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。