2017-08-19日,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第161期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)控制》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC），國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)專(zhuān)家組成員胡永安老師。胡老師十多年來(lái)專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

   物料管理是按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷(xiāo)售利潤(rùn)。制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了通過(guò)控制庫(kù)存量來(lái)降低成本，進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用、最理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

   目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題。企業(yè)如何更好規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)、出、存管控之相關(guān)規(guī)定，明確倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)流程，控制庫(kù)存成本，有效、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)于生產(chǎn)及客戶(hù)？

   “物有所值，清庫(kù)存，去產(chǎn)能，勢(shì)在必然;而物盡其用，合理領(lǐng)用，數(shù)據(jù)化管理，卻是大道當(dāng)然。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是高效增值，杜絕浪費(fèi)，日清日結(jié)”，只有這樣，企業(yè)才能做到有效的物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)控制?？纤继刈稍?xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了最新課題《物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)控制》，意在協(xié)助企業(yè)建立制定完善的物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系以及建立企業(yè)產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本。

   在本次經(jīng)理人大講壇上，胡永安老師主要圍繞“物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)控制”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。物料如何分類(lèi)？如何管理？倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈如何管理？物流倉(cāng)儲(chǔ)五大功能有哪些？倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六個(gè)方面包括哪些……課堂上胡老師通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)踐，為學(xué)員們一一解答管理難題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

   浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。觀(guān)察、感受、需要、請(qǐng)求，溝通從心開(kāi)始，溝通改變世界，誠(chéng)實(shí)和傾聽(tīng)奠定溝通基礎(chǔ)。感謝經(jīng)理人積極參與，協(xié)作成長(zhǎng)，感謝肯思特同仁的積極協(xié)助。